Als leitende Person für Mitarbeiterengagement, gilt es das Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und der dort Beschäftigten zu finden. Die große Kündigungswelle oder „Great Resignation“ ist noch nicht überstanden, daher ist es jetzt umso wichtiger, dass die Mitarbeitenden produktiv, zufrieden und motiviert sind. Die Ressourcen dieses Toolkits helfen Ihnen, Wege zu finden, mit denen Sie die Stimmung der Beschäftigten messen können. Darüber hinaus erhalten Sie Tipps dazu, wie Sie die Motivation der Einzelnen aufrechterhalten.
Wie können wir Sie beim Aufbau einer hochproduktiven Arbeitswelt unterstützen?
Die Arbeitsumgebungen der Unternehmen sind sehr verschiedenartig: 100 % Homeoffice, Arbeiten direkt vor Ort oder asynchrones Arbeiten über die Welt verteilt.
Führungskräfte, die mit dem Mitarbeiterengagement betraut sind, müssen im Detail wissen, was Mitarbeitende von ihrem Job halten, vom Arbeitsumfeld und vom Sinn und Zweck ihrer Arbeit.
Durch das Messen des Mitarbeiterengagements können Sie für die unterschiedlichen Gebiete, Abteilungen und Teams Optimierungsmöglichkeiten aufdecken, damit jeder einzelne Bereich am Ende reibungslos läuft.
Mit Umfragen können Sie das Feedback erfassen, das Ihnen verrät, ob Ihre Beschäftigten motiviert sind und was Sie unternehmen können, damit sie Ihrem Unternehmen erhalten bleiben.
Wie können wir bei der Mitarbeiterbindung proaktiv handeln?
Wie verhindern Sie auf einem stark umkämpften Arbeitsmarkt, dass talentierte Kräfte das Unternehmen verlassen?
Es gibt viele Faktoren, die Mitarbeitende zur Kündigung bewegen können: das Management, die Vergütung und Zusatzleistungen, die allgemeine Stimmung und so einiges mehr.
Wenn Sie für das Mitarbeiterengagement verantwortlich sind, können Sie Ihrem Unternehmen zeigen, wie gutes Personal gehalten werden kann oder warum die Fluktuation so hoch ist.
Durch proaktives Erfassen von Mitarbeiterfeedback können Sie die typischen Bereiche identifizieren, wo es zwischen Personalführung und Mitarbeitenden hakt. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen Ihnen nicht nur, die guten Kräfte zu halten. Wenn Sie es gut anstellen, werden aus Beschäftigten Befürworter, was bei zukünftigen Stellenbesetzungen sehr hilfreich sein könnte.
Mit unseren Mustervorlagen können Sie innerhalb von Minuten Feedback bekommen. Sie finden dort Hunderte von Fragen verschiedenster Umfragetypen. Sie alle wurden mit dem Ziel entwickelt, Ihnen die nötigen präzisen Ergebnisse zu liefern.
Erfahren Sie, wie Sie Beschäftigte motivieren und zu Hochleistung anspornen.
Vorlage anzeigenVerschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre derzeitige Diversität, die über Geschlechtsidentität und ethnische Zugehörigkeit hinausgeht.
Vorlage anzeigenStärken Sie die Bindung, indem Sie die Mitarbeiterzufriedenheit ermitteln und passende Maßnahmen einleiten.
Vorlage anzeigenErfahren Sie, ob Mitarbeitende Mentoren haben, und erkennen Sie Chancen.
Vorlage anzeigenMithilfe von Mitarbeiterfeedback können Sie Potenziale für Führungskräfte aufzeigen.
Vorlage anzeigenErhalten Sie ein Bild davon, in welchen Bereichen Mitarbeitende Weiterentwicklung und Schulung benötigen.
Vorlage anzeigenSurveyMonkey ist nicht nur intuitiv, sondern auch die weltweit führende Umfrageplattform. Mit ihr können Sie das erfassen, was wirklich zählt.
Unsere Features zur Erreichung Ihrer Ziele
Die Bedürfnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden ändern sich ständig. Unsere Features helfen Ihnen, sich darauf einzustellen, wenn es nötig ist.
Integrationen erleichtern Ihre Arbeit
Integrieren Sie Ihre Umfragedaten in die Apps, die Sie tagtäglich nutzen.
Oder finden Sie neue Wege, wie Sie Kunden, Mitarbeitende und Partner erreichen.
Unsere beliebtesten Integrationen:
Support zum richtigen Zeitpunkt
Bieten Sie Ihrem Team die Unterstützung, die es für seine Feedback-Programme benötigt.
So kann Sie SurveyMonkey unterstützen:
Typische Fehler und Best Practices zu deren Vermeidung
Erfahren Sie, wie Sie das Mitarbeiterengagement stärken können und vermeiden Sie dabei diese typischen Fehler:
Für Ihren Job benötigen Sie Feedback, aber wenn Sie zu oft fragen, sinken sowohl die Beantwortungsquote als auch die Qualität der Antworten.
Eine Frage zu stellen, ohne das Ziel dieser Frage zu kennen, führt zu Antworten, auf die keine Umsetzung folgen kann.
Ihre Daten haben keinen Nutzen, wenn Sie bei der Formulierung der Fragen die jeweilige Kultur und die Gegebenheiten nicht berücksichtigen.
Sie sollten einen Aktionsplan für den Moment parat haben, wenn die Umfragedaten Sie erreichen. Verantwortliche mit weniger Erfahrung sollten bestimmte Datenpunkte mit dem Management oder den HR-Teams teilen.
Folgen Sie diesen Best Practices für ein stärkeres Mitarbeiterengagement:
Hier erhalten Sie nützliches Feedback, das Ihnen bei der Bindung aktueller Mitarbeitender helfen kann. Denken Sie bitte daran, dass nicht jeder im Austrittsgespräch frei und ehrlich erzählt und fassen Sie daher mit einer Umfrage nach.
Prüfen Sie, ob Interesse an neuen Vergünstigungen, Mitarbeitergruppen, Gastrednern, Mentorenprogrammen und anderen Dingen besteht, die Mitarbeitende wertschätzen.
Halten Sie die Umfragen kurz und senden Sie diese zu einem Zeitpunkt, an dem die Befragten bereitwillig antworten, beispielsweise direkt nach einer Mitarbeiterversammlung.
Ultimative Ratgeber
Nutzen Sie unseren ausführlichen Leitfaden zur Gewinnung, Motivation und Bindung von Talenten dank Umfragen.
Erfolgsstorys
Dennemeyer nutzt Befragungen zum Aufbau eines Unternehmens, das für eine globale Arbeitswelt ausgelegt ist.
Fallstudien
Wie eine lokale Behörde das Vertrauen der Mitarbeitenden zurückgewann und deren Motivation erhöhte.
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Personalleiterinnen und Personalleiter können mit diesem Toolkit außergewöhnliche Mitarbeitererfahrungen schaffen.
Motivieren Sie Ihre Beschäftigten, sich mit dieser Formularvorlage selbst einzuschätzen, und optimieren Sie dadurch Ihre Leistungsbeurteilungen.
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