Vorlage: Umfrage zu Mitarbeiterbeurteilungen: Wachstum, Wirkung, Ziele (GIG)

Die Zeiten der jährlichen Mitarbeitergespräche nach dem immer gleichen Schema sind vorbei! Wir haben herausgefunden, dass Mitarbeiterbeurteilungen zu selten durchgeführt werden, einen zu starken Fokus auf vergangene Leistungen legen und Beschäftigte letzten Endes wenig dazulernen und kaum an ihnen wachsen. Damit die Mitarbeitenden gleichzeitig ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und ihre Karriere voranbringen können, hat SurveyMonkey ein neues System eingeführt. 

GIGs (Growth, Impact and Goals, Wachstum, Wirkung und Ziele) sind vierteljährliche Gespräche, die alle Mitarbeitenden bei SurveyMonkey mit ihren Manager:innen führen. Dabei geht es um den Beitrag, den die Beschäftigten für das Produkt, das Team oder die Unternehmenskultur leisten, wie sich dieser Beitrag künftig noch vergrößern lässt und wie sie ihre Ziele im kommenden Quartal voranbringen können. 

Das Besondere bei GIGs ist, dass die Gesprächsführung bei den Beschäftigten liegt. Auf diese Weise erwecken die Gespräche nicht den Eindruck einer Leistungsbewertung, sondern vielmehr einer Unterhaltung über die Punkte, die sich gut entwickeln, oder über diejenigen, bei denen Optimierungsbedarf besteht.

Die meisten der von uns befragten Mitarbeitenden gaben an, dass ihnen dieses Konzept gefällt und dass sie die oben stehende Vorlage mit 6 Fragen als Anleitung für die Konversation sehr hilfreich fanden. Versenden Sie diese Befragung einfach schon im Vorfeld an Ihre Belegschaft, damit sie diese als Grundlage für die Konversation nutzen können. 

Sie werden überrascht sein, welche Ergebnisse Ihr Unternehmen mit GIGs erzielen kann: 95 % der Angestellten geben an, bei der Beurteilung ihres Beitrags für das Unternehmen mit den Manager:innen einer Meinung zu sein und 80 % berichten von einer Übereinstimmung im Hinblick auf die Ziele für das nächste Quartal. Probieren Sie es selbst aus, oder erfahren Sie mehr über den Ansatz von SurveyMonkey zur Neugestaltung des Mitarbeiterfeedbacks.

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