Gute Vorgesetzte verpflanzen neu eingestellte Mitarbeiter nicht einfach in ihre vorgefertigte Position. Sie nehmen sich die Zeit, um neue Teammitglieder kennenzulernen und gemeinsam eine erfüllende berufliche Laufbahn zu planen. Am Anfang dieser Laufbahn steht das Einstiegsgespräch. Es ähnelt einem Austrittsgespräch, mit dem Unterschied, dass die Person neu im Unternehmen ist anstatt es zu verlassen.
Im Einstiegsgespräch gewinnen Vorgesetzte direkt am Anfang Erkenntnisse über die Talente, Ziele, den Lernstil sowie die Prioritäten neuer Mitarbeiter. Laut Adam Grant, Organisationspsychologe an der Wharton School, können Einstiegsgespräche zu mehr Erfolg, Innovationen und Loyalität seitens der Mitarbeiter führen.
Diese Vorlage wurde von unserem Expertenteam in Zusammenarbeit mit Adam Grant entwickelt. Sie soll in Unternehmen jeglicher Größe zu offenen Gesprächen zwischen Beschäftigten und ihren Vorgesetzten anregen.
Zu den Fragen gehören auch solche, die Adam Grant selbst seinen neuen Mitarbeitern stellt, sowie Fragen, die sich aus einer Umfrage unter über 5.500 Arbeitnehmern ergaben. Dabei sollten diese angeben, welche Fragen sie sich bei ihrer Einstellung von den Vorgesetzten gewünscht hätten. Sie können diese Fragen unverändert lassen oder sie nach Bedarf anpassen bzw. durch eigene Fragen ergänzen.
Einstiegsgespräche können äußerst hilfreich sein, wenn ein neuer Mitarbeiter oder Manager ins Unternehmen kommt. Diese Umfrage kann jedoch auch in verkürzter oder automatisierter Form eingesetzt werden, um einen Einblick in die Zufriedenheit der Mitarbeiter und ihre Interessen im Laufe der Zeit zu erhalten. Hat sich jemand neue Fähigkeiten angeeignet oder ein plötzliches Interesse an Datenwissenschaft entwickelt? Hat jemand seit kurzem mit einer Behinderung oder privaten Schwierigkeiten zu kämpfen?
Versenden Sie die überarbeitete Vorlage oder informieren Sie sich während der Beschäftigungsdauer eines Mitarbeiters regelmäßig über aktuelle Veränderungen. Mehr über regelmäßige Umfragen erfahren Sie hier.
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