Vorlage: Fragen zum Einstiegsgespräch

Mitarbeitende in Positionen, bei denen die Aufgaben unveränderlich sind oder die nicht zu ihren Fähigkeiten passen, sind in der Regel weniger zufrieden mit ihrer Arbeit. Entwerfen Führungskräfte hingegen gemeinsam mit ihren Beschäftigten eine berufliche Perspektive, die auf ihre Stärken zugeschnitten ist, dann entsteht in der Regel ein Team aus engagierten Spitzenkräften.

Über die Unzufriedenheit der Angestellten (und deren ungenutztes Potenzial) erfahren Firmen oft erst, wenn diese das Unternehmen verlassen. Ein standardmäßiges Einstiegsgespräch kann helfen, die Interessen, Arbeitsstile und verborgenen Talente neuer Mitarbeitender kennenzulernen.

In Einstiegsgesprächen können auch potenzielle Herausforderungen zutage treten. Dann können die Arbeitgeber planen, in welchen Bereichen die Beschäftigten weitere Schulungen benötigen, sowie Probleme lösen, bevor sie womöglich später zu einem Burn-out führen.

In dieser Erhebung wird unter anderem erfragt, was neue Mitarbeitende motiviert, welche Projekte oder Themen ihnen abseits der Arbeit am Herzen liegen, in welchem Bereich sie sich weiterbilden möchten, wie sie lernen und welchen Führungsstil sie am meisten mögen.

Nutzen Sie die Umfrage in folgenden Situationen: