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Erfahren Sie in unserem Leitfaden, wie Sie die 5 Dimensionen der Servicequalität wie Zuverlässigkeit und Reaktionsfähigkeit messen und optimieren können.

Frau mit Headset vor Laptop, im Hintergrund ein Chart zur Kundenzufriedenheit

Ein erstklassiger Service ist nicht nur optional, sondern unverzichtbar. Aber woher wissen Sie, ob Ihr Service auch wirklich alle Wünsche erfüllt?

Hier kommen die fünf Dimensionen der Servicequalität ins Spiel. Diese fünf Säulen der Servicequalität: Außenwirkung, Zuverlässigkeit, Reaktionsfähigkeit, Sicherheit und Einfühlungsvermögen, sind die Bausteine eines außergewöhnlichen Kundenservices. Wir schlüsseln sie hier auf und erklären, wie Sie sie nutzen können, um Ihre Strategie für die Customer Experience (CX) zu verbessern.

Diagramm der 5 Dimensionen der Servicequalität und ihre Definitionen

Die Servicequalität gibt an, wie gut ein Unternehmen die Erwartungen seiner Kundschaft erfüllt. Ein qualitativ hochwertiger Kundenservice ist entscheidend für die Kundenloyalität und die Optimierung der Customer Advocacy.

Die fünf Dimensionen der Servicequalität haben ihren Ursprung im SERVQUAL-Framework. Das SERVQUAL-Modell hilft Unternehmen, den Unterschied zwischen dem zu verstehen, was die Kundinnen und Kunden erwarten, und dem, was sie erleben.

Nachfolgend stellen wir Ihnen die fünf Dimensionen der Servicequalität vor und zeigen umsetzbare Strategien zur Optimierung der einzelnen Dimensionen auf.

Die Außenwirkung sind die sichtbaren Aspekte eines Unternehmens, einschließlich seiner Einrichtungen, Beschäftigten und Materialien. Sie spielt bei der Gestaltung der Kundenerwartungen und der Qualitätswahrnehmung eine entscheidende Rolle. Ein gepflegtes, professionelles Erscheinungsbild signalisiert, dass ein Unternehmen Wert auf den Komfort und die Zufriedenheit seiner Kundinnen und Kunden legt.

Die folgenden Attribute tragen zur Außenwirkung bei:

  • Sauberkeit: Gepflegte Einrichtungen und regelmäßige Instandhaltung
  • Professionalität: Gepflegte und professionelle Beschäftigte
  • Gestaltung: Klare, visuell ansprechende und leicht zugängliche Marketingmaterialien

Ein Einzelhandelsunternehmen der gehobenen Preisklasse beispielsweise pflegt ein stilvolles Ambiente. Das Unternehmen stellt die Kleidungsstücke ordentlich aus und betreibt einen Online-Shop, der das Erlebnis im Ladengeschäft widerspiegelt.

So optimieren Sie die Außenwirkung: 

  • Halten Sie Ihre Räumlichkeiten sauber und aufgeräumt.
  • Achten Sie darauf, dass Ihre Mitarbeitenden professionell gekleidet und freundlich sind.
  • Sorgen Sie dafür, dass die Kommunikationsmaterialien klar, visuell ansprechend und leicht zugänglich sind.

Zuverlässigkeit bedeutet, dass Sie halten, was Sie versprechen. Zuverlässigkeit ist von entscheidender Bedeutung für das Vertrauen der Kund:innen, vor allem in Branchen, in denen Präzision und Pünktlichkeit entscheidend sind. 

Zu den wichtigsten Indikatoren und Attributen der Zuverlässigkeit gehören:

  • Pünktlichkeit: Pünktliche Lieferungen
  • Konsistenz: Einhaltung von Servicezusagen
  • Verlässlichkeit: Genauigkeit bei der Problemlösung

Ein Lebensmittellieferdienst beispielsweise zeigt Zuverlässigkeit, wenn er schnell liefert. Ein Faktor, der laut Studien für die Verbraucherinnen und Verbraucher oberste Priorität hat.

So optimieren Sie die Zuverlässigkeit:

  • Legen Sie klare Serviceerwartungen fest und halten Sie diese ein (etwa bei den Lieferfristen).
  • Überwachen Sie regelmäßig die Serviceleistung, um Genauigkeit und Pünktlichkeit zu gewährleisten.
  • Lösen Sie Probleme, sobald sie auftreten.

Reaktionsfähigkeit bedeutet, den Kundinnen und Kunden einen schnellen, aufmerksamen Service zu bieten. Das ist heute besonders wichtig, da 80 % der Konsument:innen innerhalb eines Werktags eine Antwort erwarten.

Die wichtigsten Indikatoren und Attribute der Reaktionsfähigkeit sind:

  • Schnelligkeit: Die durchschnittliche Antwortzeit auf Anfragen
  • Zuvorkommenheit: Verkürzung der Wartezeiten der Kundinnen und Kunden
  • Proaktive Kommunikation: Nachfassen und Bereitstellen von Aktualisierungen oder hilfreichen Informationen

In einem Restaurant beispielsweise kümmert sich das Personal auch zu Stoßzeiten umgehend um die Wünsche der Gäste. Ein verzögerter Service hingegen könnte zu Frustration und einer weniger positiven Wahrnehmung führen.

So optimieren Sie die Reaktionsfähigkeit:

  • Schulen Sie Ihr Team darin, schnell und klar auf Kundenwünsche zu reagieren.
  • Erstellen Sie eine umfassende FAQ-Seite, damit Ihre Kundschaft schnell und unabhängig Antworten finden kann.
  • Erhöhen Sie die Anzahl der Mitarbeitenden in Zeiten mit hohem Serviceaufkommen, um die Wartezeiten zu verkürzen.

Sicherheit betrifft die Fähigkeit, das Vertrauen des Kundenstamms zu gewinnen und Glaubwürdigkeit aufzubauen. Kundinnen und Kunden erwarten von den Unternehmen, dass sie ihren Service mit Expertise liefern.

Zu den allgemeinen Attributen der Sicherheit gehören:

  • Fachwissen: Referenzen, Zertifizierungen und fundierte Produktkenntnisse
  • Glaubwürdigkeit: Positive Erfahrungsberichte aus dem Kundenkreis 
  • Höflichkeit: Höfliche, respektvolle und einfühlsame Interaktionen

Mitarbeitende in der Kundenbetreuung beispielsweise demonstrieren Sicherheit, indem sie auf die Bedürfnisse der Kund:innen eingehen.

So optimieren Sie die Sicherheit:

  • Bieten Sie regelmäßige Mitarbeiterschulungen und Zertifizierungsprogramme an. 
  • Präsentieren Sie Erfahrungsberichte aus dem Kundenkreis auf Ihrer Website.
  • Entwickeln Sie Kommunikationsrichtlinien, um eine einheitliche Kundenansprache zu gewährleisten.

Einfühlungsvermögen oder auch Empathie bedeutet, sich um die Kundinnen und Kunden zu kümmern, ihnen Mitgefühl entgegenzubringen und persönliche Aufmerksamkeit zu schenken. Es geht darum, sie als Menschen zu behandeln, nicht nur als Transaktionen. Empathie spielt eine entscheidende Rolle beim Aufbau loyaler, langfristiger Kundenbeziehungen.

Zu den definierenden Merkmalen von Einfühlungsvermögen gehören:

  • Kundenfeedback zu Service-Interaktionen (z. B. Kundenzufriedenheitsbewertung)
  • Die Stammkundenquote
  • Die Häufigkeit von personalisierten Service-Interaktionen

Ein Gesundheitsdienstleister beispielsweise, der sich die Zeit nimmt, die Anliegen der einzelnen Patientinnen und Patienten zu verstehen, beweist Einfühlungsvermögen. Dadurch fühlen sich die Menschen wertgeschätzt und verstanden.

So optimieren Sie das Einfühlungsvermögen:

  • Schulen Sie die Mitarbeitenden darin, aktiv zuzuhören und die Antworten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Gegenübers zuzuschneiden.
  • Nutzen Sie das Kundenfeedback, um besondere Herausforderungen zu erkennen und anzugehen.
  • Geben Sie Kundenerkenntnisse an alle Teams weiter, um ein unternehmensweites Verständnis für deren Erfahrungen zu schaffen.

Legen Sie mit unserer benutzerfreundlichen Vorlage für den Kundenservice los.

Die Servicequalität gibt an, wie gut ein Serviceteam die Erwartungen der Kundinnen und Kunden erfüllt oder übertrifft. Sie unterscheidet sich von der Produktqualität, da sie sich auf die immateriellen Aspekte der Serviceerbringung konzentriert. Zu diesen Aspekten gehören Effizienz, Höflichkeit und Reaktionsfähigkeit des Personals.

Ein Beispiel: Das Personal eines Cafés begrüßt die Gäste mit Namen und merkt sich ihre übliche Bestellung. Dieser freundliche, persönliche Service gibt den Gästen das Gefühl, geschätzt zu werden. Er kann sie dazu ermutigen, im Freundeskreis von ihrer Erfahrung zu erzählen. Das verbessert die Mundpropaganda.

  • Sie verstehen die Kundenerwartungen besser: Durch das Messen der Servicequalität können Sie feststellen, wie gut Ihr Unternehmen die Bedürfnisse des Kundenkreises erfüllt oder übertrifft. 
  • Sie erkennen Stärken und Schwächen: Durch regelmäßige Bewertungen der Servicequalität können Sie die Bereiche ermitteln, in denen Ihr Unternehmen hervorsticht, und jene Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht.
  • Sie erarbeiten sich einen Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die ihre Servicequalität messen und optimieren, sind leichter in der Lage, sich von ihren Mitbewerbern abzusetzen und ihre Marke auf dem Markt zu differenzieren.

Um das Kundenerlebnis zu verstehen, ist das fortlaufende Erfassen von Feedback in jeder Phase des Kundenlebenszyklus unerlässlich. Die regelmäßige Erfassung von Echtzeit-Feedback hilft dabei, herauszufinden, welche Touchpoints (Kundenkontaktpunkte) die Servicequalität positiv oder negativ beeinflussen.

Nutzen Sie In-App-Umfragen, Feedback nach Interaktionen und Follow-up-Mails, um Erkenntnisse nach wichtigen Momenten wie Support-Interaktionen zu erfassen. Durch die Gewinnung von Kundenerkenntnissen über die gesamte Customer Journey hinweg können Sie fundierte Verbesserungen vornehmen und die Servicekonsistenz sicherstellen.

Mit Erhebungen und Fragebögen zur Servicequalität können Sie die Dimensionen der Servicequalität messen. 

Hier einige Beispiele dafür:

  • Außenwirkung: „Waren unsere Einrichtungen sauber und einladend?“
  • Zuverlässigkeit: „Haben wir unsere Zusagen eingehalten?“
  • Reaktionsfähigkeit: „Wie zufrieden sind Sie mit der Schnelligkeit unseres Services?“
  • Sicherheit: „Wie groß war das Vertrauen in das Wissen unserer Mitarbeitenden?“
  • Einfühlungsvermögen: „Fühlten Sie sich während Ihrer Interaktion mit uns wertgeschätzt?“

Der Zeitpunkt spielt bei der Erfassung von verwertbarem Feedback eine wichtige Rolle. Die besten Zeitpunkte für entsprechende Befragungen sind:

  • Unmittelbar nach einem Kauf oder einer Interaktion mit dem Service
  • Nach der Registrierung oder der Behebung eines Problems durch den Support
  • Fortlaufend, um Veränderungen in der Kundenwahrnehmung im zeitlichen Verlauf zu tracken

Anhand quantitativer Kennzahlen für die Erbringung von Services können Unternehmen messen, wie gut die Dienstleistung erbracht wird. Diese Kennzahlen können konkrete Erkenntnisse darüber liefern, wie konsequent Ihr Service die festgelegten Standards und Erwartungen erfüllt.

Zu den wichtigsten quantitativen Servicekennzahlen, die nachverfolgt werden sollten, gehören:

  • Pünktliche Lieferung: Der Prozentsatz der termingerecht gelieferten Aufträge oder Services. Hohe Quoten sind ein Zeichen für Zuverlässigkeit und die Einhaltung von Zusagen.
  • Fehlerquoten: Die Anzahl der Fehler oder Probleme pro Auftrag oder Service. Niedrige Fehlerquoten zeugen von effektivem Servicemanagement und qualitativ hochwertiger Lieferung.
  • Auftragsgenauigkeit: Wie oft werden den Kundinnen und Kunden die richtigen Artikel oder Services geliefert? Diese Kennzahl steht in direktem Zusammenhang mit der Zuverlässigkeit und der Einhaltung von Zusagen.

Durch ein genaues Monitoring dieser quantitativen Kennzahlen zur Servicebereitstellung können Sie:

  • Leistungstrends erkennen
  • Sicherstellen, dass die Services den herkömmlichen Standards entsprechen
  • Proaktive Maßnahmen ergreifen, wenn die Fehlerquote steigt oder die Liefertreue sinkt

Erfahren Sie mehr über qualitative und quantitative Forschung und wann Sie welche Methode einsetzen sollten. 

Der Net Promoter Score (NPS) ist eine aussagekräftige Kennzahl zur Messung der Kundenzufriedenheit und Kundentreue. Er gibt Aufschluss darüber, wie wahrscheinlich es ist, dass Kundinnen und Kunden Ihr Unternehmen weiterempfehlen.

Der NPS teilt den Kundenkreis auf in Promotoren (die Ihre Services weiterempfehlen) und Detraktoren (die sie nicht weiterempfehlen). Durch die Analyse der Gründe für diese Bewertungen, etwa lange Wartezeiten im Callcenter, können Unternehmen bestimmte Serviceprobleme erkennen und beheben.

Um zu erfahren, wie Sie ein effektives Net-Promoter-Score-Programm einrichten, lesen Sie unseren vollständigen Leitfaden zum NPS

Erfahren Sie, wie Greyhound mit SurveyMonkey Enterprise und Salesforce den NPS mit schnellen Umfrageerkenntnissen steigern konnte.

Der Customer Effort Score (CES) ist eine weitere wichtige Kennzahl, die Problempunkte der Kundschaft aufdeckt. Der CES misst, wie einfach oder schwierig es für Ihren Kundenkreis ist, mit Ihrem Unternehmen in Kontakt zu treten.

Die Standardfrage für den CES lautet:

  • Inwieweit stimmen Sie der folgenden Aussage zu: [Unternehmen] hat es mir leicht gemacht, mein Problem zu lösen.

Der CES wird am besten nach Kundeninteraktionen wie einem Anruf beim Support oder einem Kauf auf der Website erhoben. Die Analyse des CES-Feedbacks offenbart allgemeine Probleme, wie lange Wartezeiten oder verwirrende Prozesse. Außerdem hilft sie Ihnen, Änderungen zu priorisieren, die den Kundenaufwand verringern.

Weitere Informationen zum CES finden Sie in unserem umfassenden Leitfaden zum Customer Effort Score.

Die Erstlösungsquote misst, wie gut Probleme während der ersten Interaktion mit einer Kundin oder einem Kunden gelöst werden. Eine höhere Quote zeigt an, dass ein Serviceteam in der Lage ist, Probleme ohne weiteres Nachfassen zu lösen.

So optieren Sie Ihre Erstlösungsquote:

  • Stellen Sie Ihrem Servicepersonal die passenden Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung.
  • Bieten Sie mehrere Kommunikationskanäle an (Telefon, Chat, E-Mail).
  • Messen und tracken Sie die Erstlösungsquote im Vergleich zu den Fällen, die mehrere Anläufe zur Behebung benötigen.

Die Analyse führender Kennzahlen konzentriert sich auf das Tracking von Daten, die auf künftige Veränderungen der Servicequalität hinweisen können. Diese Kennzahlen liefern frühzeitige Signale für potenzielle Probleme und ermöglichen es Unternehmen, proaktiv Anpassungen vorzunehmen.

Zu den führenden Kennzahlen gehören:

  • Kundenabwanderungsquote: Die Quote der Kundinnen und Kunden, die Ihren Service nicht mehr nutzen
  • Wiederholungskaufquote: Wie oft Kunden zurückkehren, um erneut zu kaufen
  • Verlauf bei Supportanfragen: Umfang und Art der Supportanfragen im zeitlichen Verlauf

Sobald Sie Ihren Rahmen für die Messung der Servicequalität festgelegt haben, benötigen Sie zuverlässige Daten aus einer repräsentativen Kundenstichprobe, um diese Kennzahlen effektiv tracken zu können. Erfahren Sie, wie Sie mit Excel eine Zufallsstichprobe erstellen, um sicherzustellen, dass Ihre Messungen der Servicequalität statistisch fundiert und unverfälscht sind.

Für die Verbesserung der Servicequalität wird ein proaktiver Ansatz benötigt, einhergehend mit der Motivation, die Erwartungen der Kundschaft stets zu erfüllen oder zu übertreffen. Die folgenden zehn Tipps helfen Ihnen, Ihren Service zu optimieren und allen Kundinnen und Kunden eine positive Erfahrung zu bieten.

  1. Erfassen Sie regelmäßig Kundenfeedback: Fragen Sie regelmäßig nach der Meinung zu Ihrem Service, um Bedürfnisse zu verstehen und Verbesserungschancen zu erkennen. 
  2. Investieren Sie in Mitarbeiterschulungen: Ermöglichen Sie Ihren Angestellten, die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu erlangen, um einen herausragenden Service bieten zu können. Starten Sie mit einer Vorlage für eine Umfrage zur Mitarbeiterschulung
  3. Setzen Sie transparente Standards und Ziele für die Servicequalität: Legen Sie klare Erwartungen fest, die alle in Ihrem Unternehmen anstreben können. 
  4. Monitoren Sie die Leistung: Bewerten Sie regelmäßig die Leistung Ihres Teams, um Stärken und Optimierungsmöglichkeiten zu ermitteln. So könnte Ihr Unternehmen beispielsweise zunächst mit einer Umfrage zur Leistungsbewertung beginnen.
  5. Sorgen Sie für eine Kultur der kontinuierlichen Optimierung: Fördern Sie ein unternehmensweites Engagement für ständige Verbesserung, indem Sie Feedback-Loops ermöglichen und Fortschritt anerkennen.
  6. Personalisieren Sie Ihr Serviceangebot: Passen Sie Ihre Services an die Bedürfnisse Ihres Kundenkreises an und zeigen Sie damit, dass Sie deren Vorlieben kennen und sie als Kundinnen und Kunden zu schätzen wissen. 
  7. Setzen Sie Qualitätskontrollen durch: Führen Sie regelmäßige Prüfungen ein, um sicherzustellen, dass Ihr Service den festgelegten Standards entspricht. 
  8. Ermöglichen Sie es Ihren Beschäftigten, Entscheidungen zu treffen: Erlauben Sie es Ihren Mitarbeitenden, Kundenanliegen zu bearbeiten, ohne stets die Zustimmung der Führungskräfte einholen zu müssen.
  9. Reagieren Sie sofort auf Kundenanfragen: Gehen Sie immer schnell auf deren Fragen oder Anliegen ein. 
  10. Pflegen Sie positive Beziehungen zu Ihren Kundinnen und Kunden: Bauen Sie über einen freundlichen, zuvorkommenden Service eine Beziehung auf.
  • Was ist das SERVQUAL-Modell?
  • Was ist das RATER-Framework?
  • Was ist der Unterschied zwischen dem SERVQUAL-Modell und dem RATER-Framework?
  • Servicequalität messen: Was sind die häufigsten Probleme?

Es ist nicht immer einfach, die Effizienz des Kundenservice in Ihrem Unternehmen zu ermitteln. Aber es ist möglich. Konzentrieren Sie sich auf die fünf wesentlichen Dimensionen des Kundenservice. Dann sind Sie auf dem besten Weg, Ihre Kundenzufriedenheit am effektivsten zu optimieren.

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