Bedürfnis-Erhebung zumESG Reporting durch Pensionskassen Stand 2024 Survey

Question Title

* 1. Struktur Ihrer Vorsorgeeinrichtung

Pensionskasse einer privatrechtlichen Firma

Pensionskasse einer öffentlich-rechtlichen Institution

Sammel-/ Gemeinschaftseinrichtung

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 2. Grösse Ihrer Vorsorgeeinrichtung (Vermögen)

unter 300 Mio CHF

300 Mio - 1 Mrd CHF

1 - 5 Mrd CHF

über 5 Mrd CHF

Anzahl Versicherte

Question Title

* 3. Hat Ihre Pensionskasse eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt?

Ja, seit mehr als fünf Jahren

Ja, seit mehr als zwei Jahren

Ja, seit bis zu zwei Jahren

Nein

Nein, doch geplant (bis)

Question Title

* 4. In welcher Form ist die Nachhaltigkeitsstrategie formalisiert?
(mehrere Antworten möglich)

Nachhaltigkeitsstrategie/ -leitbild (veröffentlicht)

Nachhaltigkeitsstrategie/ -leitbild (nur intern verfügbar)

Verankerung im Anlagereglement (veröffentlicht)

Verankerung im Anlagereglement (nur intern verfügbar)

Keine schriftliche Formulierung

Kommentar

	sehr relevant	teilweise	nicht relevant	k. A.
Interesse vom Stiftungsrat	Interesse vom Stiftungsrat sehr relevant	Interesse vom Stiftungsrat teilweise	Interesse vom Stiftungsrat nicht relevant	Interesse vom Stiftungsrat k. A.
Anfragen von Versicherten	Anfragen von Versicherten sehr relevant	Anfragen von Versicherten teilweise	Anfragen von Versicherten nicht relevant	Anfragen von Versicherten k. A.
Öffentlicher Druck (z.B. NGOs)	Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) sehr relevant	Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) teilweise	Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) nicht relevant	Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) k. A.
Politischer Druck/ Regulierung	Politischer Druck/ Regulierung sehr relevant	Politischer Druck/ Regulierung teilweise	Politischer Druck/ Regulierung nicht relevant	Politischer Druck/ Regulierung k. A.
Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker)	Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) sehr relevant	Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) teilweise	Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) nicht relevant	Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) k. A.

sehr relevant

teilweise

nicht relevant

k. A.

Interesse vom Stiftungsrat

Interesse vom Stiftungsrat sehr relevant

Interesse vom Stiftungsrat teilweise

Interesse vom Stiftungsrat nicht relevant

Interesse vom Stiftungsrat k. A.

Anfragen von Versicherten

Anfragen von Versicherten sehr relevant

Anfragen von Versicherten teilweise

Anfragen von Versicherten nicht relevant

Anfragen von Versicherten k. A.

Öffentlicher Druck (z.B. NGOs)

Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) sehr relevant

Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) teilweise

Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) nicht relevant

Öffentlicher Druck (z.B. NGOs) k. A.

Politischer Druck/ Regulierung

Politischer Druck/ Regulierung sehr relevant

Politischer Druck/ Regulierung teilweise

Politischer Druck/ Regulierung nicht relevant

Politischer Druck/ Regulierung k. A.

Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker)

Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) sehr relevant

Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) teilweise

Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) nicht relevant

Anfragen vom Markt (z.B. Versicherungs-Broker) k. A.

	sehr relevant	teilweise	nicht relevant	k.A.
Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils	Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils sehr relevant	Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils teilweise	Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils nicht relevant	Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils k.A.
Abbildung von ethischen Werten	Abbildung von ethischen Werten sehr relevant	Abbildung von ethischen Werten teilweise	Abbildung von ethischen Werten nicht relevant	Abbildung von ethischen Werten k.A.
Lenkungswirkung für Unternehmen	Lenkungswirkung für Unternehmen sehr relevant	Lenkungswirkung für Unternehmen teilweise	Lenkungswirkung für Unternehmen nicht relevant	Lenkungswirkung für Unternehmen k.A.
Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung	Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung sehr relevant	Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung teilweise	Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung nicht relevant	Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung k.A.

sehr relevant

teilweise

nicht relevant

k.A.

Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils

Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils sehr relevant

Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils teilweise

Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils nicht relevant

Treuhänderische Verantwortung/ Optimierung des Risiko-/ Renditeprofils k.A.

Abbildung von ethischen Werten

Abbildung von ethischen Werten sehr relevant

Abbildung von ethischen Werten teilweise

Abbildung von ethischen Werten nicht relevant

Abbildung von ethischen Werten k.A.

Lenkungswirkung für Unternehmen

Lenkungswirkung für Unternehmen sehr relevant

Lenkungswirkung für Unternehmen teilweise

Lenkungswirkung für Unternehmen nicht relevant

Lenkungswirkung für Unternehmen k.A.

Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung

Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung sehr relevant

Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung teilweise

Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung nicht relevant

Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung/ positive Wirkung k.A.

Bedürfnis-Erhebung zum
ESG Reporting durch Pensionskassen Stand 2024

Question Title

* 1. Struktur Ihrer Vorsorgeeinrichtung

Question Title

* 2. Grösse Ihrer Vorsorgeeinrichtung (Vermögen)

Question Title

* 3. Hat Ihre Pensionskasse eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt?

Question Title

* 4. In welcher Form ist die Nachhaltigkeitsstrategie formalisiert?
(mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 5. Welche Treiber waren für die Erstellung der Strategie verantwortlich bzw. werden für mögliche Schritte als Treiber wahrgenommen?

Question Title

* 6. Welche Motive verfolgen Sie primär mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie?

Bedürfnis-Erhebung zumESG Reporting durch Pensionskassen Stand 2024

Question Title

* 1. Struktur Ihrer Vorsorgeeinrichtung

Question Title

* 2. Grösse Ihrer Vorsorgeeinrichtung (Vermögen)

Question Title

* 3. Hat Ihre Pensionskasse eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt?

Question Title

* 4. In welcher Form ist die Nachhaltigkeitsstrategie formalisiert? (mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 5. Welche Treiber waren für die Erstellung der Strategie verantwortlich bzw. werden für mögliche Schritte als Treiber wahrgenommen?

Question Title

* 6. Welche Motive verfolgen Sie primär mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie?

Bedürfnis-Erhebung zum
ESG Reporting durch Pensionskassen Stand 2024

* 4. In welcher Form ist die Nachhaltigkeitsstrategie formalisiert?
(mehrere Antworten möglich)