Firmenwert-Rechner Herzlichen Glückwunsch –Sie gestalten aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens! Dieser Fragebogen hilft Ihnen, die wichtigsten Aspekte Ihrer Unternehmensübergabe zu erfassen und eine erste Einschätzung Ihres Unternehmenswerts zu erhalten. Die Auswertung und die Ergebnisse liefern Ihnen wertvolle Impulse und Empfehlungen für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung. Question Title * 1. Bitte geben Sie uns Ihren Namen an. Question Title * 2. Firma und Adresse Question Title * 3. Bitte lassen Sie uns noch Ihre Mail-Adresse wissen, damit wir Ihnen das Ergebnis der Auswertung zukommen lassen können. Question Title * 4. Wir würde Sie auch gerne telefonisch kontaktieren können. Question Title * 5. Branche Question Title * 6. Anzahl Mitarbeiter Question Title * 7. In welcher Gesellschafterstruktur ist Ihr Unternehmen organisiert?Wie Ihr Unternehmen aufgebaut ist, welche Aufgaben es übernimmt und wie das Betriebsvermögen verwendet wird, hat großen Einfluss darauf, ob und in welchem Umfang Schenkungs- oder Erbschaftssteuern anfallen. Wer diese Punkte rechtzeitig prüft und gezielt gestaltet, kann steuerliche Nachteile vermeiden - umd im besten Fall sogar ganz ausschließen. Einzelunternehmen Personengesellschaft Kapitalgesellschaft Unternehmensverbund Question Title * 8. Wie haben Sie für den Fall, dass Sie persönlich ausfallen, vorgesorgt?Ohne eine klare Notfallplanung ist das Unternehmen im Ernstfall gefährdet – genauso wie die finanzielle Sicherheit der Familie und der Mitarbeitenden. Wer frühzeitig vorsorgt, übernimmt Verantwortung: rechtlich, strategisch und menschlich. Eine durchdachte Notfallregelung gehört deshalb zu den wichtigsten Aufgaben jeder Unternehmensführung. Ich habe Vollmachten erteilt. Es gibt Vollmachten und einen zentralen und bekannten Ort mit allen relevanten Unterlagen (z.B. Passwörter, Versicherungspolicen, etc.). Es gibt einen oder mehrere Geschäftsführer. Ich habe keinen Notfallplan. Question Title * 9. Inwieweit kennen Sie die Abhängigkeiten und Risiken in Ihrem Unternehmen?Unternehmen sind von vielen Seiten beeinflusst – durch Sie selbst, Mitarbeitende, Kunden, Wettbewerber, Gesetzgeber und sogar künftige Generationen. Wer diese Abhängigkeiten kennt, kann Risiken früh erkennen und das Unternehmen gezielt steuern. Auf Grund der Struktur habe ich fast keine Risiken. Wir haben unsere Risiken noch nicht strukturiert erfasst. Wir kennen die Risiken und Abhängigkeiten von den wichtigsten Faktoren (z.B. Gesellschafter, Mitarbeitern und Lieferanten). Wir haben unsere Risiken strukturiert erfasst und eine Risikobewertung durchgeführt. Wir haben alle Risiken strukturiert erfasst und ein BCM (Business Continuity Management) eingeführt. Question Title * 10. Welchen Anforderungen stehen Sie gegenüber und wie steht es mit der Umsetzung?Ob GoBD, DSGVO oder branchenspezifische Vorgaben – jedes Unternehmen muss rechtliche Rahmenbedingungen einhalten. Wer diese Anforderungen kennt und umsetzt, minimiert Risiken und sichert den langfristigen Unternehmenserfolg. Wir haben die Anforderungen umgesetzt und überprüfen diese regelmäßig. Wir setzen die für uns relevanten Anforderungen in unserer Organisation gerade um. Wir haben die Anforderungen identifiziert; diese sind noch nicht umgesetzt. Ich habe mir darüber noch keine Gedanken gemacht oder bin mir nicht sicher. Question Title * 11. Kennen Sie die für Ihr Unternehmen relevanten Anforderungen und wie steht es in diesem Bereich mit der Umsetzung?Ob BSI-Grundschutz, ISMS, ISO-Normen oder branchenspezifische Vorgaben wie TISAX oder §75b SGB V – für Digitalisierung und IT-Sicherheit gelten klare Standards. Wer diese kennt und konsequent umsetzt, schützt sein Unternehmen und erfüllt gesetzliche Pflichten. Die Standards sind umgesetzt und werden regelmäßig überprüft. Wir sind gerade dabei die geforderten Standards in unserer Organisation umzusetzen. Wir haben die Standards identifiziert, jedoch noch nicht umgesetzt. Ich habe mir noch keine Gedanken gemacht oder bin mir nicht sicher. Question Title * 12. Wie ist Ihr Team strukturiert?Eine erfolgreiche Übergabe hängt nicht nur von Verträgen ab – sondern vom Team. Mitarbeitende, die eingebunden und befähigt sind, sichern Kontinuität, Vertrauen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens – für alle Beteiligten. Ich habe kein Team. Ich habe ein produktiv tätiges Fachteam. Ich habe ein Führungsteam, das sowohl mit den Fachaufgaben als auch mit den Personalaufgaben betraut ist. Ich habe eine Abteilungsorganisation mit jeweiliger Leitungsverantwortung etabliert. Ich habe eine Führungsstruktur mit klaren Rollendefinitionen für Leitungsfunktionen und Stellvertreter-Regelungen eingeführt. Question Title * 13. Wie ist dieses Team strukturiert, um diesen Herausforderungen zu begegnen?Jedes Unternehmen steht im Personalbereich vor vielfältigen Herausforderungen – etwa bei Altersstruktur, Qualifikation oder Nachfolgeplanung. Entscheidend ist, wie das Team aufgestellt ist, um diesen Anforderungen heute und in Zukunft erfolgreich zu begegnen. Ich weiß es nicht, wir haben keine Herausforderungen. Bei uns gehen in nächster Zeit etliche Mitarbeiter in den Ruhestand, ohne dass wir Nachwuchs für das Team einstellen konnten. Wir haben gutes Personal, unsere Fluktuation ist dennoch schwer kontrollierbar. Wir haben ein altersmäßig gut strukturiertes und stabiles Team. Wir haben ein altersmäßig gut strukturiertes Team und freuen uns über regelmäßige Zugänge. Question Title * 14. Haben Sie sich schon mit einer Familienstrategie beschäftigt?Eine durchdachte Familienstrategie – auch „Family Governance“ genannt – hilft Unternehmerfamilien dabei, ihr Unternehmen langfristig im Familienbesitz zu halten. Dabei geht es nicht nur um wirtschaftlichen Erfolg und Vermögensaufbau, sondern auch um die Frage, wie unternehmerische Verantwortung und ein harmonisches Miteinander in der Familie dauerhaft vereinbar sind. Wir haben eine Familienstrategie und einen Familienkodex. Wir haben angefangen und erste Regeln erarbeitet. Wir haben als Familie mal darüber gesprochen. Wir haben noch keine Familienstrategie. Wir benötigen keine Regelungen für die Familie, das ist bei uns kein Thema. Bei Fragen stehen wir Ihnen sehr gerne unter info@continua.expert oder telefonisch unter +49 89 201760060 zur Verfügung. Page1 / 7 14% of survey complete. Weiter
