Innovationskultur verleiht Flügel

8 Fragen, die Sie weiterbringen

«Happy people make the difference in their job»

Im Spannungsfeld zwischen Erneuerung & Bewahrung steht die gelebte Servicekultur und damit die Herausforderung neuer Leadership-Disziplinen.

Wo können Sie den Unterschied machen?

Die nachfolgenden Fragen sollen anregen und aufzuzeigen, wo möglicher Handlungsbedarf besteht.

Ihre Erkenntnisse: Gerne zeige ich Ihnen auf Wunsch auf, wie Sie wirkungsvoll und mit innovativen Ansätzen auch festgefahrene Denkhaltungen mit einem Perspektivenwechsel revolutionieren können. Nutzen Sie dazu diesen Gutschein.

Question Title

1. Wie gut schätzen Sie, ist die Vision Ihres Unternehmens bei den MA verinnerlicht? (Erforderlich.)

Extrem gut - die MA strahlen es täglich bei den Kunden aus

Sehr gut - die MA handeln entsprechend

Einigermaßen gut - es wird noch nicht überall umgesetzt

Nicht so gut - viele kennen die Vision zu wenig

Überhaupt nicht

Question Title

2. Wie zufrieden oder unzufrieden sind Sie insgesamt mit der Offenheit und Einstellung/Denkhaltung Ihrer Arbeits-KollegenInnen, gewohnte Pfade zu verlassen?? (Erforderlich.)

Sehr zufrieden

Etwas zufrieden

Weder zufrieden noch unzufrieden

Etwas unzufrieden

Sehr unzufrieden

Question Title

3. Welchen der folgenden Begriffe würden Sie verwenden, um den Teamspirit, die Zusammenarbeit bzw. die Energie in Ihrem Unternehmen zu beschreiben?
(Quelle Prof. Heike Bruch) (Erforderlich.)

Resignative Trägheit
(MA wirken eher deprimiert, entmutigt bei der Arbeit z.B. nach langen Change-Prozesses und Veränderung ohne klare Perspektiven....)

Angenehme Energie
(MA wirken gelassen, entspannt und fühlen sich bei der Arbeit wohl)

Korrosive Energie
(MA behindern aktiv Veränderungen und Innovationen z.B. durch Ihr Silodenken, Zynismus, setzen mutwillig Gerüchte in die Welt...)

Produktive Energie
(MA handeln eigenverantwortlich und lösungsorientiert, empfinden Arbeit als inspirierend, suchen ständig Chancen für das Unternehmen).

Question Title

4. Wie stufen Sie die Leistungskultur in ihrem Unternehmen ein? (Erforderlich.)

Leistung wird durch den internen Wettkampf gefördert

Leistung wird durch ein gemeinsames Wetteifern gefördert

Question Title

5. Der Vertrauensfaktor und das Beziehungsmanagement haben direkte Auswirkungen auf die Leistung, den Stesslevel, die Energie, Produktivität und MA-Zufriedenheit. Wie schätzen Sie den Vertrauensfaktor in Ihrem Unternehmen ein? (Erforderlich.)

0 (sehr tief)

10 (sehr hoch)

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Question Title

6. Was begeistert Ihrer Meinung nach MA? (Erforderlich.)

Question Title

7. Wie stufen Sie die Arbeitsunterstützung im Unternehmen ein, damit die MA ihren besten Job für den Kunden machen können (z.B. Zugang zu Informationen, Infrastruktur, Technik, regelmässige Trainings, Persönlichkeitsentwicklung...)? (Erforderlich.)

Ausgezeichnet

Überdurchschnittlich

Durchschnittlich

Unterdurchschnittlich

Schlecht

Bemerkungen

Question Title

8. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber einem Freund oder Kollegen weiterempfehlen werden? (Erforderlich.)

Gar nicht wahrscheinlich

Äußerst wahrscheinlich

Innovationskultur verleiht Flügel

8 Fragen, die Sie weiterbringen

Question Title

* 1. Wie gut schätzen Sie, ist die Vision Ihres Unternehmens bei den MA verinnerlicht? (Erforderlich.)

Question Title

* 2. Wie zufrieden oder unzufrieden sind Sie insgesamt mit der Offenheit und Einstellung/Denkhaltung Ihrer Arbeits-KollegenInnen, gewohnte Pfade zu verlassen?? (Erforderlich.)

Question Title

* 3. Welchen der folgenden Begriffe würden Sie verwenden, um den Teamspirit, die Zusammenarbeit bzw. die Energie in Ihrem Unternehmen zu beschreiben? (Quelle Prof. Heike Bruch) (Erforderlich.)

Question Title

* 4. Wie stufen Sie die Leistungskultur in ihrem Unternehmen ein? (Erforderlich.)

Question Title

* 5. Der Vertrauensfaktor und das Beziehungsmanagement haben direkte Auswirkungen auf die Leistung, den Stesslevel, die Energie, Produktivität und MA-Zufriedenheit. Wie schätzen Sie den Vertrauensfaktor in Ihrem Unternehmen ein? (Erforderlich.)

Question Title

* 6. Was begeistert Ihrer Meinung nach MA? (Erforderlich.)

Question Title

* 7. Wie stufen Sie die Arbeitsunterstützung im Unternehmen ein, damit die MA ihren besten Job für den Kunden machen können (z.B. Zugang zu Informationen, Infrastruktur, Technik, regelmässige Trainings, Persönlichkeitsentwicklung...)? (Erforderlich.)

Question Title

* 8. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber einem Freund oder Kollegen weiterempfehlen werden? (Erforderlich.)

Question Title

* 9. Haben Sie weitere Kommentare, Fragen oder Anregungen?Vielen Dank!Name: Email-Adresse: (Erforderlich.)

1. Wie gut schätzen Sie, ist die Vision Ihres Unternehmens bei den MA verinnerlicht? (Erforderlich.)

2. Wie zufrieden oder unzufrieden sind Sie insgesamt mit der Offenheit und Einstellung/Denkhaltung Ihrer Arbeits-KollegenInnen, gewohnte Pfade zu verlassen?? (Erforderlich.)

3. Welchen der folgenden Begriffe würden Sie verwenden, um den Teamspirit, die Zusammenarbeit bzw. die Energie in Ihrem Unternehmen zu beschreiben?
(Quelle Prof. Heike Bruch) (Erforderlich.)

4. Wie stufen Sie die Leistungskultur in ihrem Unternehmen ein? (Erforderlich.)

5. Der Vertrauensfaktor und das Beziehungsmanagement haben direkte Auswirkungen auf die Leistung, den Stesslevel, die Energie, Produktivität und MA-Zufriedenheit. Wie schätzen Sie den Vertrauensfaktor in Ihrem Unternehmen ein? (Erforderlich.)

6. Was begeistert Ihrer Meinung nach MA? (Erforderlich.)

7. Wie stufen Sie die Arbeitsunterstützung im Unternehmen ein, damit die MA ihren besten Job für den Kunden machen können (z.B. Zugang zu Informationen, Infrastruktur, Technik, regelmässige Trainings, Persönlichkeitsentwicklung...)? (Erforderlich.)

8. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber einem Freund oder Kollegen weiterempfehlen werden? (Erforderlich.)

9. Haben Sie weitere Kommentare, Fragen oder Anregungen?
Vielen Dank!

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