TAG 7 - HF 3 - Wie unterscheidet man die Bedarfsarten in der Personalplanung

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Zusatzbedarf, um Krankheitsausfälle zu kompensieren.

Ersatzbedarf bei Renteneintritt eines Mitarbeiters.

Mehrbedarf aufgrund von Kapazitätserweiterungen.

Ersatzbedarf bei Kündigung eines Mitarbeiters.

Nachholbedarf, wenn eine Position unbesetzt bleibt.

Nachholbedarf aufgrund offener Stellen.

Zusatzbedarf bei Urlauben und Krankmeldungen.

Ersatzbedarf für langzeitkranke Mitarbeiter.

Mehrbedarf bei vorübergehenden Projekten.

Zusatzbedarf durch Zeitarbeitskräfte, die zur Vertretung eingestellt werden.

Ersatzbedarf aufgrund von Kündigungen.

Mehrbedarf durch neue Projekte oder flexible Arbeitszeitmodelle.

Zusatzbedarf zur Vertretung von Urlaubern.

Neubedarf durch Expansion in neue Märkte.

Nachholbedarf bei unbesetzten Stellen.

Mehrbedarf aufgrund von Kapazitätserweiterungen.

Ersatzbedarf nach einem Todesfall.

Nachholbedarf bei der Besetzung offener Stellen.

Zusatzbedarf bei vorübergehenden Vertretungen.

Nachholbedarf bei nicht besetzten Positionen nach einer längeren Personalsuche.

Neubedarf durch Expansion in neue Märkte.

Ersatzbedarf für Mitarbeiter im Mutterschutz.

Mehrbedarf durch tarifvertragliche Regelungen.

Zusatzbedarf bei Zeitarbeitskräften.

Nachholbedarf bei Stellen, die langfristig unbesetzt blieben.