Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen bei ihrer Innovationsstrategie zwei komplett unterschiedliche Aufgabenstellungen zu vereinbaren: die kurzfristige Optimierung des Bestandsgeschäft (Exploitation) und die langfristig orientierte Suche nach komplett neuen Geschäftsfeldern und bahnbrechenden Innovationen (Exploration). Damit zählt Ambidextrie zu den wichtigsten Fähigkeiten langfristig erfolgreicher Unternehmen, die sich in ihren Produkten und Services immer wieder neu erfinden müssen. Unternehmen sind oft nur gut in einer der beiden Aktivitäten, etablierte Unternehmen vorrangig bei Exploitation und Start-Ups bei Exploration.
Eine kleine Geschichte über die Entstehung einer ambidexteren Organisation: Das Thema ist nicht neu, so hat z.B. James March bereits 1991 mit seiner Publikation zum „Exploration Exploitation Dilemma“ viel Aufmerksamkeit erreicht. Gleichzeitig ist es bis auf einige anekdotische Erfolgsbeispiele noch zu keinem strukturellen Durchbruch gekommen, wie Unternehmen Ambidextrie erlernen und nachhaltig leben können. Dies liegt unter anderem sicherlich an der Vielschichtigkeit des Themas und der Notwendigkeit, verschiedenste Disziplinen einzubeziehen, z.B. Führungsverständnis, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, prozessuales Denken, individuelle Mindsets und Fähigkeiten.
Warum Circle.3.0 dieses Ambidexterous Discovery Board entwickelt hat:
Aus diesem Grund haben wir das Ambidextrie Discovery Board entwickelt, um einen Zugang zu den vielfältigen Dimensionen einer gelebten Ambidextrie im Unternehmen zu ermöglichen. Die Komplexität von ambidextrem Denken und Handeln in einer Organisation kann zunächst eine Hürde sein, zumal es kein Schema F zur Einführung von Ambidextrie gibt. Daher haben wir im COPETRI Ambidextrie Circle 45 Statements erstellt.
Auf diesem Discovery Board können Sie damit den aktuellen IST-Zustand der Ambidextrie Ihrer Organisation evaluieren. Die von uns empfohlene Diskussion und Auseinandersetzung (siehe "Wie arbeite ich mit dem Board?") soll dann in eine Ableitung eines Soll-Zieles führen, um nächste Schritte auf dem Weg zu einer ambidextren Organisation zu machenabzuleiten.