Cash Maturity: Führer oder Nachfolger? Bewerten Sie Ihre Finanztransformation!
Sehr geehrte Damen und Herren,

Viele Unternehmen sind in Finanztransformationsprojekte eingebunden, insbesondere im Order-to-Cash-Zyklus (O2C), um komplexe Herausforderungen zu bewältigen. Unsere Studie hat zum Ziel, die Ziele, Ressourcen und Bereiche dieser Transformationen zu verstehen. Sie soll analysieren, wie diese Veränderungen es Unternehmen ermöglichen, eine Beschleunigung des Cashflows und Kostensenkungen zu kombinieren, unter anderem.

Wie geht Ihr Unternehmen die Transformation im Jahr 2025 und darüber hinaus an? Zählt es zu den Führenden, den Anwendern oder den Entdeckern?

Nehmen Sie an der 3. Ausgabe unserer Studie teil, die in Zusammenarbeit mit PwC durchgeführt wird. In nur 5 Minuten können Sie Ihre Fortschritte in der Transformation des Order-to-Cash-Zyklus bewerten, indem Sie einige Fragen beantworten.
Anschließend erhalten Sie die konsolidierten Ergebnisse der Studie, einschließlich wichtiger Kennzahlen, Trends und Best Practices nach Branchen weltweit.
General

Question Title

* 1. Hat Ihr Unternehmen ein Projekt zur finanziellen Transformation bereits umgesetzt?

Question Title

* 2. Plant Ihr Unternehmen in naher Zukunft neue Projekte zur finanziellen Transformation?

Question Title

* 3. Welche Elemente des O2C-Zyklus sind Teil dieser finanziellen Transformation?
(Mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 4. Wie lautet der voraussichtliche Zeitrahmen für die Ergebnisse Ihrer Order-to-Cash-Transformationsprojekte?
(Mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 5. Haben Sie das Ziel, Ihre Betriebskosten innerhalb des O2C-Zyklus zu senken?

Question Title

* 6. Was sind die 3 wichtigsten Herausforderungen, die Sie mit der O2C-Transformation angehen möchten?
(Bitte wählen Sie 3 Antworten aus)

Question Title

* 7. Wie groß sind die erwarteten Vorteile dieser Transformation in Bezug auf die Beschleunigung der Zahlungen?

Question Title

* 8. Wie groß sind die erwarteten Vorteile dieser Transformation in Bezug auf die Betriebskosten?

Question Title

* 9. Wie haben Sie den Aufwand für die Transformation des O2C-Zyklus budgetiert?

Question Title

* 10. Was treibt / motiviert Sie bei der Auswahl Ihrer Entwicklungsprojekte?
(Mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 11. Auf welche Bereiche konzentrieren sich die Bemühungen bei der Transformation des O2C-Zyklus?
(Mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 12. Bitte bewerten Sie jedes der 4 Bereiche in Bezug auf den Aufwand (in der Transformation des O2C-Zyklus) auf einer Skala von 0 bis 10
(0 ist die niedrigste Bewertung, 10 die höchste).

  Note
Mitarbeiter (Schulung, Rekrutierung von Fachkräften in Technologien usw.)
Prozesse (automatisierte Transaktionsprozesse, automatisierte Workflows, Zusammenarbeit usw.)
Technologien (RPA/Robotic Process Automation, KI/Künstliche Intelligenz, ML/Machine Learning usw.)
Steuerung (Berichterstattung, Prognosen, Analysen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung)

Question Title

* 13. Wie hoch schätzen Sie den Anteil der manuellen Aufgaben im Order-to-Cash (O2C)-Prozess, einschließlich der Auftragsbearbeitung, Rechnungsstellung, Inkasso, Kreditrisikomanagement, Erfassung und Abstimmung von Zahlungen sowie Reporting?

0 100
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i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.
Human resources

Question Title

* 14. Welche 3 neuen Kompetenzen erscheinen Ihnen innerhalb der Finanzteams in den nächsten 18 Monaten besonders wichtig?
(Bitte wählen Sie 3 Antworten aus)

Question Title

* 15. Um die in der vorherigen Frage genannten Kompetenzen zu erwerben, inwieweit ziehen Sie die folgende Strategie in Betracht:

  Moderately Strongly Not at all
Entwicklung interner Mitarbeiterkompetenzen (Upskilling)?
Rekrutierung?
Auslagerung (Beratungsunternehmen, Freiberufler)?
Processus

Question Title

* 16. Nutzt Ihr O2C-Prozess derzeit ein Shared Service Center (SSC)?

Question Title

* 17. Welche Bereiche werden vom Shared Service Center (SSC) abgedeckt?

Technology

Question Title

* 18. Welche der folgenden Automatisierungstechnologien/-lösungen setzt Ihre Finanzorganisation derzeit ein?
(Mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 19. Welche der folgenden Automatisierungstechnologien/-lösungen plant Ihre Finanzorganisation in den nächsten 18 Monaten einzuführen?
(Mehrere Antworten möglich)

Question Title

* 20. Welche der folgenden Optionen beschreibt am besten die Datenanalysefähigkeiten Ihrer Organisation?

Information

Question Title

* 21. Um Ihre Punktzahl in der Beherrschung der Finanztransformationsprozesse und des Order-to-Cash-Prozesses zu erhalten und auch die Ergebnisse dieser konsolidierten Studie zu erhalten, füllen Sie bitte die untenstehenden Felder aus:

Question Title

* 22. Welche Funktion haben Sie in der Organisation?

Question Title

* 23. In welchem Land arbeiten Sie?

Question Title

* 24. In welchem Sektor arbeiten Sie?

Um Ihre Punktzahl zu erhalten, klicken Sie bitteauf die Schaltfläche „Absenden“. Nachdem Sie Ihre Punktzahl erhalten haben, stehen Ihnen unsere Experten für Finanz- und digitale Transformation bei Sidetrade und PwC zur Verfügung, um schnell weitere Optimierungsansätze im Order-to-Cash-Bereich zu identifizieren und umzusetzen.

In diesem Zusammenhang können Sie außerdem die Position Ihres Unternehmens im Vergleich zum durchschnittlichen DSO, den Zahlungsbedingungen und den Zahlungs-verzögerungen in Ihrer Branache mithilfe des Sidetrade Data Lake messen.
Sidetrade SA verarbeitet Ihre persönlichen Daten, insbesondere zum Zweck der Bearbeitung des oben genannten Fragebogens in Zusammenarbeit mit ihrem Partner PwC, der Organisation einer Feedback-Veranstaltung und allgemein der Durchführung von Akquisemaßnahmen. Sie haben das Recht, auf Ihre Daten zuzugreifen, sie zu berichtigen, zu löschen, die Verarbeitung einzuschränken und sie zu übertragen sowie der Verarbeitung Ihrer Daten zu widersprechen. Sie haben auch das Recht, Ihre Einwilligung zu widerrufen. Weitere Informationen zu Ihren Rechten und den Zwecken der Verarbeitung Ihrer persönlichen Daten finden Sie in der Datenschutzrichtlinie - Sidetrade.

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