SMBS - Fragebogen: „Erfolgsfaktoren in Change-Prozessen wachsender KMUs“

Einladung zur Teilnahme an einer wissenschaftlichen Befragung

Sehr geehrte Damen und Herren,

im Rahmen meiner Masterarbeit im Executive MBA an der SMBS – University of Salzburg Business School GmbH untersuche ich die Rolle von Change-Management in strategischen Transformationsprozessen wachsender kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU).

Ziel der Studie ist es, zentrale Erfolgsfaktoren bei der Einführung neuer Führungsstrukturen und der Umsetzung von Wachstumsstrategien zu identifizieren – insbesondere vor dem Hintergrund der Veränderungsprozesse, die viele KMU in den letzten Jahren durchlaufen haben. Ihre Teilnahme hilft, praxisnahe Empfehlungen für Unternehmen in ähnlichen Situationen abzuleiten.

Der Fragebogen umfasst 27 Fragen und die Beantwortung dauert ca. 10 Minuten.

Datenschutzhinweis
Ihre Angaben werden streng vertraulich behandelt und ausschließlich für wissenschaftliche Zwecke im Rahmen der Masterarbeit verwendet.
Die Auswertung erfolgt anonymisiert; Rückschlüsse auf einzelne Unternehmen oder Personen sind nicht möglich.
Die Teilnahme ist freiwillig und kostenlos; Sie können die Befragung jederzeit ohne Angabe von Gründen abbrechen.
Die erhobenen Daten werden gemäß den geltenden datenschutzrechtlichen Bestimmungen verarbeitet und nach Abschluss der Masterarbeit gelöscht.

Bei Fragen zur Studie oder zum Datenschutz kontaktieren Sie mich gerne:

Renate Baierl
E-Mail: r.baierl@gmx.net

A. Angaben zur befragten Person / Unternehmenskontext

Question Title

1. Wer füllt diesen Fragebogen aus? (Mehrfachauswahl möglich) (Erforderlich.)

Inhaber:in

Geschäftsführer:in

COO / CFO / CTO

Teamleiter:in / Abteilungsleiter:in

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

2. Was waren die Auslöser des Change-Prozesses (Mehrfachauswahl möglich)? (Erforderlich.)

definiertes Mitarbeiter-/Umsatzwachstum (In x Jahren möchten/wollten wir x Mitarbeiter bzw. x € Umsatz haben!)

Führungswechsel/Nachfolge (Grund für den Change im Unternehmen ist/war ein Wechsel in der Führung.)

Digitalisierung (Aufgrund der Digitalisierung sind/waren unternehmensverändernde Maßnahmen nötig.)

Produkterweiterung/-wechsel

Änderung der Organisationsstruktur (Einführung einer neuen Führungsebene)

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

3. Wie stark war der Veränderungsdruck aus Ihrer Sicht? (Erforderlich.)

gering

mäßig

hoch

sehr hoch

gering

mäßig

hoch

sehr hoch

Question Title

4. Gab es bereits Erfahrung mit strukturellen Veränderungen im Unternehmen? (Erforderlich.)

nein

Question Title

5. Anzahl der Mitarbeiter (Gesamtanzahl) zum START-Zeitpunkt des Change-Prozesses: (Erforderlich.)

< 20

20 - 50

51 - 100

> 100

Question Title

6. Anzahl der Mitarbeiter (Gesamtanzahl) zum END-Zeitpunkt des Change-Prozesses: (Erforderlich.)

< 20

20 - 50

51 - 100

> 100

Question Title

7. Wie lange dauerte der aktive Veränderungsprozess (bis erste Ergebnisse sichtbar wurden)? (Erforderlich.)

< 6 Monate

6 - 12 Monate

> 12 Monate

Question Title

8. Wurde externe Unterstützung (z. B. Berater:innen, Coaches) einbezogen? (Erforderlich.)

nein

Question Title

9. In welchen (Durchschnitt) Sprüngen (jährliches Mitarbeiterwachstum) wurde die Mitarbeiteranzahl erhöht? (Erforderlich.)

+ 10

+ 20

+ 30

+ 50

> +50

für den hier betrachteten Change nicht relevant

Question Title

10. Ab welcher Personenanzahl wurde ein/e HR-Mitarbeiter:in eingestellt? (Erforderlich.)

< 40

41 - 60

61 - 80

> 81

für den hier betrachteten Change nicht relevant

SMBS - Fragebogen: „Erfolgsfaktoren in Change-Prozessen wachsender KMUs“

Question Title

* 1. Wer füllt diesen Fragebogen aus? (Mehrfachauswahl möglich) (Erforderlich.)

Question Title

* 2. Was waren die Auslöser des Change-Prozesses (Mehrfachauswahl möglich)? (Erforderlich.)

Question Title

* 3. Wie stark war der Veränderungsdruck aus Ihrer Sicht? (Erforderlich.)

Question Title

* 4. Gab es bereits Erfahrung mit strukturellen Veränderungen im Unternehmen? (Erforderlich.)

Question Title

* 5. Anzahl der Mitarbeiter (Gesamtanzahl) zum START-Zeitpunkt des Change-Prozesses: (Erforderlich.)

Question Title

* 6. Anzahl der Mitarbeiter (Gesamtanzahl) zum END-Zeitpunkt des Change-Prozesses: (Erforderlich.)

Question Title

* 7. Wie lange dauerte der aktive Veränderungsprozess (bis erste Ergebnisse sichtbar wurden)? (Erforderlich.)

Question Title

* 8. Wurde externe Unterstützung (z. B. Berater:innen, Coaches) einbezogen? (Erforderlich.)

Question Title

* 9. In welchen (Durchschnitt) Sprüngen (jährliches Mitarbeiterwachstum) wurde die Mitarbeiteranzahl erhöht? (Erforderlich.)

Question Title

* 10. Ab welcher Personenanzahl wurde ein/e HR-Mitarbeiter:in eingestellt? (Erforderlich.)

1. Wer füllt diesen Fragebogen aus? (Mehrfachauswahl möglich) (Erforderlich.)

2. Was waren die Auslöser des Change-Prozesses (Mehrfachauswahl möglich)? (Erforderlich.)

3. Wie stark war der Veränderungsdruck aus Ihrer Sicht? (Erforderlich.)

4. Gab es bereits Erfahrung mit strukturellen Veränderungen im Unternehmen? (Erforderlich.)

5. Anzahl der Mitarbeiter (Gesamtanzahl) zum START-Zeitpunkt des Change-Prozesses: (Erforderlich.)

6. Anzahl der Mitarbeiter (Gesamtanzahl) zum END-Zeitpunkt des Change-Prozesses: (Erforderlich.)

7. Wie lange dauerte der aktive Veränderungsprozess (bis erste Ergebnisse sichtbar wurden)? (Erforderlich.)

8. Wurde externe Unterstützung (z. B. Berater:innen, Coaches) einbezogen? (Erforderlich.)

9. In welchen (Durchschnitt) Sprüngen (jährliches Mitarbeiterwachstum) wurde die Mitarbeiteranzahl erhöht? (Erforderlich.)

10. Ab welcher Personenanzahl wurde ein/e HR-Mitarbeiter:in eingestellt? (Erforderlich.)