TAG 13 - HF 1 - zentrale/dezentrale Personalaufgaben

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Klare Zuständigkeiten und weniger Verwirrung über Verantwortlichkeiten.

Schnelle Entscheidungswege vor Ort, um auf Mitarbeiterprobleme zu reagieren.

Einheitliche Vergütungs- und Beurteilungssysteme im gesamten Unternehmen.

Flexible Anpassung an regionale Besonderheiten der Niederlassungen.

Bessere Einbindung von lokalen Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse.

Entwicklung der Personalpolitik und strategischen Ausrichtung.

Durchführung von Bewerbungsgesprächen und Onboarding.

Planung und Umsetzung des Gesundheitsmanagements.

Festlegung zentraler Vergütungsstrukturen.

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat des gesamten Unternehmens.

Langsame Entscheidungsprozesse durch die enge Anbindung an die Zentrale.

Doppelaktivitäten und ineffiziente Ressourcenverwendung.

Geringere Berücksichtigung regionaler Besonderheiten.

Unterschiedliche Standards und Intransparenz zwischen den Niederlassungen.

Fehlende Verantwortung der Personalreferenten vor Ort.

Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung.

Personalentwicklung und -weiterbildung.

Festlegung der Unternehmensstrategie.

Operative Personaleinsatzplanung.

Vergütungs- und Beurteilungssysteme.

Schnelle Reaktionszeit bei Mitarbeiterproblemen.

Einheitliche Umsetzung von Personalrichtlinien.

Direkte Anpassung an lokale kulturelle Gegebenheiten.

Reduzierung der operativen Personalaufgaben vor Ort.

Geringere Arbeitsbelastung für die zentrale Personalabteilung.