Reifegrad Assessment für strategische Innovationseinheiten (Corporate Venturing Units) Survey

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* 1. Strategischer Beitrag von Innovation für grundsätzlichen Purpose und langfristige Vision ist definiert und kommuniziert.

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* 2. Quantitative und qualitative Ziele zur Messung des strategischen Beitrags von Innovation sind definiert und als strategische Leistungsindikatoren (KPIs) operationalisiert.

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* 3. Es besteht ein ganzheitliches Verständnis zukünftiger Chancen und Risiken.

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* 4. Zur Adressierung relevanter Chancen und Risiken sind konkrete strategische Innovationsfelder definiert.

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* 5. Es besteht ein ganzheitlicher Überblick über laufende und mögliche neue Innovationsaktivitäten.

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* 6. Sämtliche Innovationsaktivitäten werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet.

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* 7. Sämtliche KI-Initiativen werden basierend auf ihrer Bewertung im Rahmen eines Gesamtportfolios priorisiert.

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* 8. Ressourcen für Innovationsaktivitäten werden entsprechend ihrer aktuellen Priorisierung agil angepasst.

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* 9. Zur Identifizierung neuer Innovationspotenziale werden strategische Innovationsfelder systematisch extern analysiert (zukünftige Marktopportunitäten).

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* 10. Zur Identifizierung neuer Innovationspotenziale werden strategische Innovationsfelder systematisch intern analysiert (bestehende Wettbewerbsvorteile).

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* 11. Mit unternehmensinterner und externer Expertise werden systematisch neue Innovationspotenziale gesammelt bzw. erarbeitet.

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* 12. Neue Innovationspotenziale werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.

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* 13. Für ausgewählte strategische Innovationspotenziale werden mit unternehmensinterner und externer Expertise konkrete Lösungen erarbeitet.

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* 14. Geeignete Optionen zur Realisierung innovativer Lösungen werden identifiziert, geprüft und ausgewählt (Buy/Build/Invest/Partner).

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* 15. Innovative Lösungen werden evidenzbasiert erprobt und kundenzentriert iteriert (bzgl. Umsetzbarkeit, Attraktivität, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit).

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* 16. Validierte Lösungen werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.

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* 17. Ausgewählte Innovationen werden durch passende Umsetzungsprozesse erfolgreich intern oder extern implementiert und skaliert.

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* 18. Notwendige personelle und finanzielle Ressourcen zur Implementierung und Skalierung neuer Innovationen stehen nach Bedarf unternehmensintern oder extern zur Verfügung.

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* 19. Notwendige organisatorische Anpassungen zur Implementierung und Skalierung ausgewählter Innovationen werden mit klaren Verantwortlichkeiten schnell entschieden und umgesetzt.

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* 20. Die Zielerreichung implementierter Innovationen wird dauerhaft gemessen und wenn möglich optimiert.

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* 21. Ein optimales Arbeitsumfeld (Autonomie) und eine zielgerichtete Governance (Alignment) ermöglichen im Zusammenspiel dauerhaft hohe Leistung in der Innovationsorganisation.

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* 22. Passende Führung fordert und fördert leistungsstarke, agile und innovative Arbeit in der Innovationsorganisation.

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* 23. Passendes Organisationsdesign (Strukturen, Schnittstellen, Instrumente) ermöglicht eine agile Zusammenarbeit nach innen und außen.

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* 24. Relevante digitale Assets (Daten, IT, KI) ermöglichen eine optimale Effizienz und Produktivität in der Innovationsorganisation.

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* 25. Bitte geben Sie Ihren Namen an

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* 26. Datensicherheit & Einverständniserklärung

Ja, ich stimme den Datenschutzbestimmungen zu.

Ich bin damit einverstanden, dass venture.idea die in diesem Fragebogen angegebenen Informationen zur Kontaktaufnahme verwenden und die Ergebnisse in anonymisierter Form nutzen darf. Die Daten werden ausschließlich zu den angegebenen Zwecken genutzt und nicht ohne meine Zustimmung an Dritte weitergegeben.

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* 27. Newsletter

Ja, ich möchte den kostenlosen Newsletter von venture.idea erhalten

Reifegrad Assessment für strategische Innovationseinheiten (Corporate Venturing Units)

Abfrage zur Bestimmung entscheidender organisatorischer Fähigkeiten

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* 1. Strategischer Beitrag von Innovation für grundsätzlichen Purpose und langfristige Vision ist definiert und kommuniziert.

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* 2. Quantitative und qualitative Ziele zur Messung des strategischen Beitrags von Innovation sind definiert und als strategische Leistungsindikatoren (KPIs) operationalisiert.

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* 3. Es besteht ein ganzheitliches Verständnis zukünftiger Chancen und Risiken.

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* 4. Zur Adressierung relevanter Chancen und Risiken sind konkrete strategische Innovationsfelder definiert.

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* 5. Es besteht ein ganzheitlicher Überblick über laufende und mögliche neue Innovationsaktivitäten.

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* 6. Sämtliche Innovationsaktivitäten werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet.

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* 7. Sämtliche KI-Initiativen werden basierend auf ihrer Bewertung im Rahmen eines Gesamtportfolios priorisiert.

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* 8. Ressourcen für Innovationsaktivitäten werden entsprechend ihrer aktuellen Priorisierung agil angepasst.

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* 9. Zur Identifizierung neuer Innovationspotenziale werden strategische Innovationsfelder systematisch extern analysiert (zukünftige Marktopportunitäten).

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* 10. Zur Identifizierung neuer Innovationspotenziale werden strategische Innovationsfelder systematisch intern analysiert (bestehende Wettbewerbsvorteile).

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* 11. Mit unternehmensinterner und externer Expertise werden systematisch neue Innovationspotenziale gesammelt bzw. erarbeitet.

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* 12. Neue Innovationspotenziale werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.

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* 13. Für ausgewählte strategische Innovationspotenziale werden mit unternehmensinterner und externer Expertise konkrete Lösungen erarbeitet.

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* 14. Geeignete Optionen zur Realisierung innovativer Lösungen werden identifiziert, geprüft und ausgewählt (Buy/Build/Invest/Partner).

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* 15. Innovative Lösungen werden evidenzbasiert erprobt und kundenzentriert iteriert (bzgl. Umsetzbarkeit, Attraktivität, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit).

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* 16. Validierte Lösungen werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.

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* 17. Ausgewählte Innovationen werden durch passende Umsetzungsprozesse erfolgreich intern oder extern implementiert und skaliert.

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* 18. Notwendige personelle und finanzielle Ressourcen zur Implementierung und Skalierung neuer Innovationen stehen nach Bedarf unternehmensintern oder extern zur Verfügung.

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* 19. Notwendige organisatorische Anpassungen zur Implementierung und Skalierung ausgewählter Innovationen werden mit klaren Verantwortlichkeiten schnell entschieden und umgesetzt.

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* 20. Die Zielerreichung implementierter Innovationen wird dauerhaft gemessen und wenn möglich optimiert.

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* 21. Ein optimales Arbeitsumfeld (Autonomie) und eine zielgerichtete Governance (Alignment) ermöglichen im Zusammenspiel dauerhaft hohe Leistung in der Innovationsorganisation.

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* 22. Passende Führung fordert und fördert leistungsstarke, agile und innovative Arbeit in der Innovationsorganisation.

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* 23. Passendes Organisationsdesign (Strukturen, Schnittstellen, Instrumente) ermöglicht eine agile Zusammenarbeit nach innen und außen.

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* 24. Relevante digitale Assets (Daten, IT, KI) ermöglichen eine optimale Effizienz und Produktivität in der Innovationsorganisation.

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* 25. Bitte geben Sie Ihren Namen an

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* 26. Datensicherheit & Einverständniserklärung

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* 27. Newsletter