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Reifegrad Assessment für strategische Innovationseinheiten (Corporate Venturing Units)

Abfrage zur Bestimmung entscheidender organisatorischer Fähigkeiten

Bitte bewerten Sie auf einer 5er-Skala von "trifft nicht zu" bis "trifft zu", inwieweit die folgenden Aussagen in Ihrer Einheit zutreffen. Antworten Sie bitte intuitiv und spontan.
Geschätzte Antwortzeit: 5 Minuten
1.Strategischer Beitrag von Innovation für grundsätzlichen Purpose und langfristige Vision ist definiert und kommuniziert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
2.Quantitative und qualitative Ziele zur Messung des strategischen Beitrags von Innovation sind definiert und als strategische Leistungsindikatoren (KPIs) operationalisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
3.Es besteht ein ganzheitliches Verständnis zukünftiger Chancen und Risiken.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
4.Zur Adressierung relevanter Chancen und Risiken sind konkrete strategische Innovationsfelder definiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
5.Es besteht ein ganzheitlicher Überblick über laufende und mögliche neue Innovationsaktivitäten.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
6.Sämtliche Innovationsaktivitäten werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
7.Sämtliche KI-Initiativen werden basierend auf ihrer Bewertung im Rahmen eines Gesamtportfolios priorisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
8.Ressourcen für Innovationsaktivitäten werden entsprechend ihrer aktuellen Priorisierung agil angepasst.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
9.Zur Identifizierung neuer Innovationspotenziale werden strategische Innovationsfelder systematisch extern analysiert (zukünftige Marktopportunitäten).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
10.Zur Identifizierung neuer Innovationspotenziale werden strategische Innovationsfelder systematisch intern analysiert (bestehende Wettbewerbsvorteile).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
11.Mit unternehmensinterner und externer Expertise werden systematisch neue Innovationspotenziale gesammelt bzw. erarbeitet.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
12.Neue Innovationspotenziale werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
13.Für ausgewählte strategische Innovationspotenziale werden mit unternehmensinterner und externer Expertise konkrete Lösungen erarbeitet.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
14.Geeignete Optionen zur Realisierung innovativer Lösungen werden identifiziert, geprüft und ausgewählt (Buy/Build/Invest/Partner).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
15.Innovative Lösungen werden evidenzbasiert erprobt und kundenzentriert iteriert (bzgl. Umsetzbarkeit, Attraktivität, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
16.Validierte Lösungen werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
17.Ausgewählte Innovationen werden durch passende Umsetzungsprozesse erfolgreich intern oder extern implementiert und skaliert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
18.Notwendige personelle und finanzielle Ressourcen zur Implementierung und Skalierung neuer Innovationen stehen nach Bedarf unternehmensintern oder extern zur Verfügung.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
19.Notwendige organisatorische Anpassungen zur Implementierung und Skalierung ausgewählter Innovationen werden mit klaren Verantwortlichkeiten schnell entschieden und umgesetzt.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
20.Die Zielerreichung implementierter Innovationen wird dauerhaft gemessen und wenn möglich optimiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
21.Ein optimales Arbeitsumfeld (Autonomie) und eine zielgerichtete Governance (Alignment) ermöglichen im Zusammenspiel dauerhaft hohe Leistung in der Innovationsorganisation.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
22.Passende Führung fordert und fördert leistungsstarke, agile und innovative Arbeit in der Innovationsorganisation.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
23.Passendes Organisationsdesign (Strukturen, Schnittstellen, Instrumente) ermöglicht eine agile Zusammenarbeit nach innen und außen.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
24.Relevante digitale Assets (Daten, IT, KI) ermöglichen eine optimale Effizienz und Produktivität in der Innovationsorganisation.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
25.Bitte geben Sie Ihren Namen an(Erforderlich.)
26.Datensicherheit & Einverständniserklärung(Erforderlich.)
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