Jetzt mitmachen! Umfrage zur Zukunft von HR Survey

Human Capital, Transformation, Innovation – uns interessiert brennend, was Ihr Euch darunter vorstellt und wie Ihr darüber denkt.

Von Euren Antworten lassen wir uns zu spannendem Input über People Management von morgen inspirieren. Nun bist du dran!

Als Dankeschön für Deine Zeit und Engagement schenken wir Dir ein kostenloses Mehrtagesticket für die Zukunft Personal Europe vom 12.-14. September 2023 in Köln. Einfach E-Mail-Adresse am Schluss der Umfrage hinterlassen.

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1.Wohin wird sich Deiner Meinung nach HR in den nächsten Jahren entwickeln?(Erforderlich.)

Die strategischen HR-Aufgaben werden zunehmend zwischen HR-Abteilungen und Mitarbeit:erinnen direkt aus den Business-Units aufgeteilt

HR als Zentraleinheit bleibt bestehen, mit all seinen Facetten

Die HR-Kernprozesse werden zunehmend automatisiert erledigt, das schafft Freiräume, um ganzheitliche HR-Strategien zu entwickeln und umzusetzen

Sonstiges

2.In welchem Stadium der Transformation von HR befindet sich Dein Unternehmen?(Erforderlich.)

Wir haben noch klassische HR-Strukturen

Wir haben HR-Business-Partner im Einsatz

Wir stehen am Anfang der Transformation und prüfen agile Projektstrukturen

HRler arbeiten bei uns schon in den Projektteams mit

Wir haben die Transformation aus dem Business heraus gestartet

Sonstiges

3.Zwischen operativ und strategisch: Wo siehst Du die Zukunft von HR?(Erforderlich.)

HR muss sich selbst transformieren, um weiterhin relevant zu bleiben

HR ist und bleibt ein Dienstleister des Business

HR bringt wichtige Aspekte von Culture, neuen Methoden und People Centricity mit ein, die aus den originären Business-Units nicht kommen können

Sonstiges

4.Wie stehst Du zum HR-Business-Partner-Modell von Dave Ulrich?(Erforderlich.)

Das Modell ist mir nicht bekannt

In der Theorie bestimmt gut, in der Praxis ist es völlig unrealistisch, die unterschiedlichen HR-Funktionen zwischen operativen Prozessen und internen Dienstleistungen hin zum strategisch versierten Partner zusammenzubringen

Der Ansatz ist gut – jetzt muss aber auch das Modell selbst transformiert werden, weil sich das ganze Business radikal verändert hat und dadurch die Säulen von Ulrich nicht mehr ausreichen

Sonstiges

6.Welche Faktoren können eine transformierte strategische Rolle von HR behindern?(Erforderlich.)

Die Verweigerung des Managements, sich in Richtung HR zu öffnen und den Verantwortlichen auf echter Augenhöhe zu begegnen

Die Ausbildung von HR-Manager:innen – zu wenig Business, zu viel Personalmanagement

In vielen HR-Abteilungen wird weiter an der Stärkung des HR-Silos gearbeitet

Um morgen Business-Erfolg zu haben, müssen Recruiting, Employer Branding und Learning direkt aus den Business-Units heraus gesteuert werden

Sonstiges

7.Welche Berufsbilder gibt es innerhalb Deiner HR-Abteilung?

8.Ich kann mir vorstellen, mich als Agile Coach oder Change Manager:in weiterzubilden, weil ich mich damit an einer zentralen Schnittstelle für künftigen Unternehmenserfolg positioniere(Erforderlich.)