Die Frauenquote ist da. Und wie geht es weiter?

Kurzbefragung zum aktuellen Stand in Ihrem Unternehmen

Question Title

* 1. Wie groß ist Ihr Unternehmen (Anzahl Mitarbeiter)?

National

National & International

Question Title

* 2. Welcher Branche gehören Sie an?

Question Title

* 3. Wie hoch sind Frauenanteil und Entgeltlücke heute im Gesamt-Unternehmen?

Frauenquote in Prozent

Entgeltlücke in Prozent

Question Title

* 4. Sind die Themen Frauenquote/Entgeltlücke etc. für Ihr Haus strategische Themen?

	Bedeutung heute	Bedeutung Zukunft
Frauenquote	Frauenquote Bedeutung heute menu	Frauenquote Bedeutung Zukunft menu
Entgeltlücke	Entgeltlücke Bedeutung heute menu	Entgeltlücke Bedeutung Zukunft menu
Diversity	Diversity Bedeutung heute menu	Diversity Bedeutung Zukunft menu
Harmonisierung von Beruf & Familie	Harmonisierung von Beruf & Familie Bedeutung heute menu	Harmonisierung von Beruf & Familie Bedeutung Zukunft menu
Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen	Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen Bedeutung heute menu	Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen Bedeutung Zukunft menu
andere	andere Bedeutung heute menu	andere Bedeutung Zukunft menu

Question Title

* 5. Hat sich Ihr Unternehmen Ziele für die Frauenquote/Entgeltlücke gegeben?

	Prozent (%) Frauenquote	Prozent "unbereinigte" Entgeltlücke (Vergleich Mittelwerte Männer- versus Frauengehalt)
Aufsichtsrat/Beirat	Aufsichtsrat/Beirat Prozent (%) Frauenquote menu	Aufsichtsrat/Beirat Prozent "unbereinigte" Entgeltlücke (Vergleich Mittelwerte Männer- versus Frauengehalt) menu
Vorstand/Geschäftsführung	Vorstand/Geschäftsführung Prozent (%) Frauenquote menu	Vorstand/Geschäftsführung Prozent "unbereinigte" Entgeltlücke (Vergleich Mittelwerte Männer- versus Frauengehalt) menu
1. Führungskräfteebene	1. Führungskräfteebene Prozent (%) Frauenquote menu	1. Führungskräfteebene Prozent "unbereinigte" Entgeltlücke (Vergleich Mittelwerte Männer- versus Frauengehalt) menu
2. Führungskräfteebene	2. Führungskräfteebene Prozent (%) Frauenquote menu	2. Führungskräfteebene Prozent "unbereinigte" Entgeltlücke (Vergleich Mittelwerte Männer- versus Frauengehalt) menu
Sonst. Bereich	Sonst. Bereich Prozent (%) Frauenquote menu	Sonst. Bereich Prozent "unbereinigte" Entgeltlücke (Vergleich Mittelwerte Männer- versus Frauengehalt) menu

Anmerkung zu den Zielen: (bitte angeben)

Question Title

* 6. Mit welchen Maßnahmen wollen Sie die Erhöhung des Frauenanteils erreichen?

	kurzfristige Maßnahmen		mittelfristige Maßnahmen		langfristige Maßnahmen	keine Maßnahmen
Anpassung Personalentwicklung	Anpassung Personalentwicklung kurzfristige Maßnahmen	Anpassung Personalentwicklung	Anpassung Personalentwicklung mittelfristige Maßnahmen	Anpassung Personalentwicklung	Anpassung Personalentwicklung langfristige Maßnahmen	Anpassung Personalentwicklung keine Maßnahmen
Anpassung Recruiting	Anpassung Recruiting kurzfristige Maßnahmen	Anpassung Recruiting	Anpassung Recruiting mittelfristige Maßnahmen	Anpassung Recruiting	Anpassung Recruiting langfristige Maßnahmen	Anpassung Recruiting keine Maßnahmen
Betreuung während Erwerbsunterbrechung	Betreuung während Erwerbsunterbrechung kurzfristige Maßnahmen	Betreuung während Erwerbsunterbrechung	Betreuung während Erwerbsunterbrechung mittelfristige Maßnahmen	Betreuung während Erwerbsunterbrechung	Betreuung während Erwerbsunterbrechung langfristige Maßnahmen	Betreuung während Erwerbsunterbrechung keine Maßnahmen
Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung	Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung kurzfristige Maßnahmen	Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung	Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung mittelfristige Maßnahmen	Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung	Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung langfristige Maßnahmen	Anpassung Wiedereinstiegskonzept nach Erwerbsunterbrechung keine Maßnahmen
Überprüfung Karriere-Management	Überprüfung Karriere-Management kurzfristige Maßnahmen	Überprüfung Karriere-Management	Überprüfung Karriere-Management mittelfristige Maßnahmen	Überprüfung Karriere-Management	Überprüfung Karriere-Management langfristige Maßnahmen	Überprüfung Karriere-Management keine Maßnahmen
Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen	Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen kurzfristige Maßnahmen	Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen	Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen mittelfristige Maßnahmen	Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen	Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen langfristige Maßnahmen	Erhöhung TZ-Arbeitsplätze auch in qual. Stellen keine Maßnahmen
Konsequente Nachfolgeplanung	Konsequente Nachfolgeplanung kurzfristige Maßnahmen	Konsequente Nachfolgeplanung	Konsequente Nachfolgeplanung mittelfristige Maßnahmen	Konsequente Nachfolgeplanung	Konsequente Nachfolgeplanung langfristige Maßnahmen	Konsequente Nachfolgeplanung keine Maßnahmen
Homeoffice-Angebot verstärken	Homeoffice-Angebot verstärken kurzfristige Maßnahmen	Homeoffice-Angebot verstärken	Homeoffice-Angebot verstärken mittelfristige Maßnahmen	Homeoffice-Angebot verstärken	Homeoffice-Angebot verstärken langfristige Maßnahmen	Homeoffice-Angebot verstärken keine Maßnahmen
Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern	Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern kurzfristige Maßnahmen	Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern	Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern mittelfristige Maßnahmen	Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern	Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern langfristige Maßnahmen	Angebot Kinderbetreuung einführen/verbessern keine Maßnahmen
Training speziell für Frauen	Training speziell für Frauen kurzfristige Maßnahmen	Training speziell für Frauen	Training speziell für Frauen mittelfristige Maßnahmen	Training speziell für Frauen	Training speziell für Frauen langfristige Maßnahmen	Training speziell für Frauen keine Maßnahmen
Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten	Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten kurzfristige Maßnahmen	Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten	Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten mittelfristige Maßnahmen	Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten	Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten langfristige Maßnahmen	Stellenbeschreibungen/-Ausschreibungen überarbeiten keine Maßnahmen
Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen	Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen kurzfristige Maßnahmen	Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen	Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen mittelfristige Maßnahmen	Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen	Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen langfristige Maßnahmen	Auswahl/Assessments überprüfen/anpassen keine Maßnahmen
Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen	Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen kurzfristige Maßnahmen	Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen	Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen mittelfristige Maßnahmen	Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen	Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen langfristige Maßnahmen	Leistungsfeedback (Beurteilungskriterien/Ziele) überprüfen/anpassen keine Maßnahmen
Stellenbewertung überprüfen/anpassen	Stellenbewertung überprüfen/anpassen kurzfristige Maßnahmen	Stellenbewertung überprüfen/anpassen	Stellenbewertung überprüfen/anpassen mittelfristige Maßnahmen	Stellenbewertung überprüfen/anpassen	Stellenbewertung überprüfen/anpassen langfristige Maßnahmen	Stellenbewertung überprüfen/anpassen keine Maßnahmen
Einführung/Verstärkung job-sharing	Einführung/Verstärkung job-sharing kurzfristige Maßnahmen	Einführung/Verstärkung job-sharing	Einführung/Verstärkung job-sharing mittelfristige Maßnahmen	Einführung/Verstärkung job-sharing	Einführung/Verstärkung job-sharing langfristige Maßnahmen	Einführung/Verstärkung job-sharing keine Maßnahmen

Weitere Maßnahmen: (bitte angeben)

Question Title

* 7. Wie viel Prozent Ihrer Personalentwicklungs-/Personalmarketingkosten setzen Sie für Ihre Maßnahmen unter Frage 6 p.a. ein?

Anmerkung zu Budgets:

Question Title

* 8. Welche Ziele verfolgen Sie mit der Erhöhung des Frauenanteils in qualifizierten Stellen?

	geringe Bedeutung		mittl. Bedeutung		hohe Bedeutung
Verbesserte Positionierung im Kampf um Talente	Verbesserte Positionierung im Kampf um Talente geringe Bedeutung	Verbesserte Positionierung im Kampf um Talente	Verbesserte Positionierung im Kampf um Talente mittl. Bedeutung	Verbesserte Positionierung im Kampf um Talente	Verbesserte Positionierung im Kampf um Talente hohe Bedeutung
Integration verschiedener Rollen auf allen Ebenen	Integration verschiedener Rollen auf allen Ebenen geringe Bedeutung	Integration verschiedener Rollen auf allen Ebenen	Integration verschiedener Rollen auf allen Ebenen mittl. Bedeutung	Integration verschiedener Rollen auf allen Ebenen	Integration verschiedener Rollen auf allen Ebenen hohe Bedeutung
Effizienz-/Kostenvorteile	Effizienz-/Kostenvorteile geringe Bedeutung	Effizienz-/Kostenvorteile	Effizienz-/Kostenvorteile mittl. Bedeutung	Effizienz-/Kostenvorteile	Effizienz-/Kostenvorteile hohe Bedeutung
Gegenpol zur demographischen Entwicklung	Gegenpol zur demographischen Entwicklung geringe Bedeutung	Gegenpol zur demographischen Entwicklung	Gegenpol zur demographischen Entwicklung mittl. Bedeutung	Gegenpol zur demographischen Entwicklung	Gegenpol zur demographischen Entwicklung hohe Bedeutung
Außenwirkung/Marketing/Image/employer branding	Außenwirkung/Marketing/Image/employer branding geringe Bedeutung	Außenwirkung/Marketing/Image/employer branding	Außenwirkung/Marketing/Image/employer branding mittl. Bedeutung	Außenwirkung/Marketing/Image/employer branding	Außenwirkung/Marketing/Image/employer branding hohe Bedeutung

Weitere Ziele (bitte angeben)

Question Title

* 9. Was sind die Hinderungsgründe für mehr Frauen in anspruchsvollen Fach- und Führungsstellen?

	gering		mittel		hoch
Anforderung an flexible Arbeitszeiten	Anforderung an flexible Arbeitszeiten gering	Anforderung an flexible Arbeitszeiten	Anforderung an flexible Arbeitszeiten mittel	Anforderung an flexible Arbeitszeiten	Anforderung an flexible Arbeitszeiten hoch
Generelle Reisetätigkeit	Generelle Reisetätigkeit gering	Generelle Reisetätigkeit	Generelle Reisetätigkeit mittel	Generelle Reisetätigkeit	Generelle Reisetätigkeit hoch
Tätigkeit an verschiedenen Standorten	Tätigkeit an verschiedenen Standorten gering	Tätigkeit an verschiedenen Standorten	Tätigkeit an verschiedenen Standorten mittel	Tätigkeit an verschiedenen Standorten	Tätigkeit an verschiedenen Standorten hoch
Keine Akzeptanz für "Führung & Teilzeit"	Keine Akzeptanz für "Führung & Teilzeit" gering	Keine Akzeptanz für "Führung & Teilzeit"	Keine Akzeptanz für "Führung & Teilzeit" mittel	Keine Akzeptanz für "Führung & Teilzeit"	Keine Akzeptanz für "Führung & Teilzeit" hoch
Zu wenig geeignete Frauen	Zu wenig geeignete Frauen gering	Zu wenig geeignete Frauen	Zu wenig geeignete Frauen mittel	Zu wenig geeignete Frauen	Zu wenig geeignete Frauen hoch
Keine Akzeptanz im Führungskreis	Keine Akzeptanz im Führungskreis gering	Keine Akzeptanz im Führungskreis	Keine Akzeptanz im Führungskreis mittel	Keine Akzeptanz im Führungskreis	Keine Akzeptanz im Führungskreis hoch
Andere Gründe	Andere Gründe gering	Andere Gründe	Andere Gründe mittel	Andere Gründe	Andere Gründe hoch

Weitere Hinderungsgründe:

Question Title

* 10. Welche Maßnahmen waren bei Ihnen in Bezug auf die Erhöhung des Frauenanteils besonders erfolgreich?

Question Title

* 11. Wie bewerten Sie die zukünftige Bedeutung der oben genannten Themen im Kontext Frauenquote, Entgeltlücke usw.?

Ihre Anmerkungen