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1. Recruitingtrends und KI Nutzung im Unternehmen

20% of survey complete.

Unter Recruitment werden alle kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen der Personalbeschaffung verstanden (also z.B. von der Schaltung einer Anzeige bis zum Employer Branding). Viele dieser Themen haben Sie sicherlich in adressiert. Eine Rangfolge, die Veränderung zu den Vorjahren und die Aufstellung der Unternehmen hierzu sollen in diesem Abschnitt betrachtet werden.

Question Title

* 1. Einsatz von RecTech in Ihrem Recruiting. Technologie kann das Recruiting erleichtern und die Ergebnisse verbessern. Bitte geben Sie hier an, inwiefern das Recruiting in Ihrem Unternehmen technologisch unterstützt wird.

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 2. Mit welcher Bewerbermanagementsoftware erfassen und bearbeiten Sie Ihre Bewerbungen/Einstellungen?

	aktuelles Jahr
4success	4success aktuelles Jahr
Abacus Umantis	Abacus Umantis aktuelles Jahr
Accessdatenbanken oder Excel-Blätter	Accessdatenbanken oder Excel-Blätter aktuelles Jahr
ADP	ADP aktuelles Jahr
AIDA	AIDA aktuelles Jahr
Avature	Avature aktuelles Jahr
Beesite (Milch&Zucker)	Beesite (Milch&Zucker) aktuelles Jahr
BeRecruiter	BeRecruiter aktuelles Jahr
BITE	BITE aktuelles Jahr
Carerix	Carerix aktuelles Jahr
Cegid Talentlink	Cegid Talentlink aktuelles Jahr
Concludis	Concludis aktuelles Jahr
connectoor	connectoor aktuelles Jahr
Connexys	Connexys aktuelles Jahr
Cornerstone on Demand	Cornerstone on Demand aktuelles Jahr
Coveto	Coveto aktuelles Jahr
d.vinci Bewerbermanagement	d.vinci Bewerbermanagement aktuelles Jahr
Dualoo	Dualoo aktuelles Jahr
EasyCruit	EasyCruit aktuelles Jahr
Eigenentwicklung	Eigenentwicklung aktuelles Jahr
eRecruiter Bewerbermanagement	eRecruiter Bewerbermanagement aktuelles Jahr
Factorial	Factorial aktuelles Jahr
Greenhouse	Greenhouse aktuelles Jahr
HCM4All	HCM4All aktuelles Jahr
heroes e-recruiting	heroes e-recruiting aktuelles Jahr
Heyrecruit	Heyrecruit aktuelles Jahr
hidden professionals	hidden professionals aktuelles Jahr
HR Works	HR Works aktuelles Jahr
HR4You	HR4You aktuelles Jahr
ICIMS	ICIMS aktuelles Jahr
Infoniqua	Infoniqua aktuelles Jahr
Interamt	Interamt aktuelles Jahr
Jobpartners	Jobpartners aktuelles Jahr
Keine Software Lösung	Keine Software Lösung aktuelles Jahr
Kenexa BrassRing	Kenexa BrassRing aktuelles Jahr
Kenjo	Kenjo aktuelles Jahr
Landwehr L1	Landwehr L1 aktuelles Jahr
Lever	Lever aktuelles Jahr
ManaHR	ManaHR aktuelles Jahr
Meffert Recruiter	Meffert Recruiter aktuelles Jahr
MHM	MHM aktuelles Jahr
Monster TMS	Monster TMS aktuelles Jahr
MyStaff	MyStaff aktuelles Jahr
OnApply	OnApply aktuelles Jahr
onlyfy Bewerbungsmanager	onlyfy Bewerbungsmanager aktuelles Jahr
P&I LOGA	P&I LOGA aktuelles Jahr
Peoplesoft	Peoplesoft aktuelles Jahr
Perbit	Perbit aktuelles Jahr
Persis	Persis aktuelles Jahr
Personio	Personio aktuelles Jahr
persoprofiler (by Compana)	persoprofiler (by Compana) aktuelles Jahr
PERSY	PERSY aktuelles Jahr
Recruitee	Recruitee aktuelles Jahr
Recruiters' Center von Access/KellyOCG	Recruiters' Center von Access/KellyOCG aktuelles Jahr
Refline	Refline aktuelles Jahr
rexx Enterprise Recruitment	rexx Enterprise Recruitment aktuelles Jahr
Saba	Saba aktuelles Jahr
Sage	Sage aktuelles Jahr
SAP E-Recruiting	SAP E-Recruiting aktuelles Jahr
SmartRecruiters	SmartRecruiters aktuelles Jahr
Softgarden	Softgarden aktuelles Jahr
Successfactors	Successfactors aktuelles Jahr
Taledo	Taledo aktuelles Jahr
Talention	Talention aktuelles Jahr
Talentsoft	Talentsoft aktuelles Jahr
Talentstorm	Talentstorm aktuelles Jahr
Taleo (Oracle)	Taleo (Oracle) aktuelles Jahr
Teamtailor	Teamtailor aktuelles Jahr
Vincere	Vincere aktuelles Jahr
Virtual Edge	Virtual Edge aktuelles Jahr
Workday	Workday aktuelles Jahr
workwise	workwise aktuelles Jahr

andere Software, und zwar:

Question Title

* 3. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie die von Ihnen genutzte Lösung zur Bewerberverwaltung einem Freund oder Kollegen weiterempfehlen werden?

Gar nicht wahrscheinlich

Äußerst wahrscheinlich

Question Title

* 4. Wie zufrieden sind Sie mit den Funktionen/Erfahrungen des von Ihnen in diesem Jahr benutzten Bewerbermanagementsystems?

Bemerkung, und zwar:

Question Title

* 5. Bitte beurteilen Sie die Wichtigkeit dieser Funktionen/Erfahrungen für Sie bei der Nutzung eines Bewerbermanagementsystems.

Bemerkung, und zwar:

Question Title

* 6. Wie wichtig werden die folgenden Themen in diesem Jahr in Ihrem Unternehmen sein?

	völlig unwichtig	etwas wichtig	wichtig	sehr wichtig	K.A.
Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data)	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) völlig unwichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) etwas wichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) wichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) sehr wichtig	Roboter Recruiting ( Nutzung von Algorithmen & Big Data) K.A.
Internationalisierung des Recruitments	Internationalisierung des Recruitments völlig unwichtig	Internationalisierung des Recruitments etwas wichtig	Internationalisierung des Recruitments wichtig	Internationalisierung des Recruitments sehr wichtig	Internationalisierung des Recruitments K.A.
KI im Recruiting allgemein	KI im Recruiting allgemein völlig unwichtig	KI im Recruiting allgemein etwas wichtig	KI im Recruiting allgemein wichtig	KI im Recruiting allgemein sehr wichtig	KI im Recruiting allgemein K.A.
Outsourcing von Recruiting Prozessen	Outsourcing von Recruiting Prozessen völlig unwichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen etwas wichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen wichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen sehr wichtig	Outsourcing von Recruiting Prozessen K.A.
Gen AI (z.B. ChatGPT) im Recruiting allgemein	Gen AI (z.B. ChatGPT) im Recruiting allgemein völlig unwichtig	Gen AI (z.B. ChatGPT) im Recruiting allgemein etwas wichtig	Gen AI (z.B. ChatGPT) im Recruiting allgemein wichtig	Gen AI (z.B. ChatGPT) im Recruiting allgemein sehr wichtig	Gen AI (z.B. ChatGPT) im Recruiting allgemein K.A.
Mobile Recruiting	Mobile Recruiting völlig unwichtig	Mobile Recruiting etwas wichtig	Mobile Recruiting wichtig	Mobile Recruiting sehr wichtig	Mobile Recruiting K.A.
Demographischer Wandel	Demographischer Wandel völlig unwichtig	Demographischer Wandel etwas wichtig	Demographischer Wandel wichtig	Demographischer Wandel sehr wichtig	Demographischer Wandel K.A.
Einführung von Shared Service Center im Recruiting	Einführung von Shared Service Center im Recruiting völlig unwichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting etwas wichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting wichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting sehr wichtig	Einführung von Shared Service Center im Recruiting K.A.
Recruiting von Absolventen	Recruiting von Absolventen völlig unwichtig	Recruiting von Absolventen etwas wichtig	Recruiting von Absolventen wichtig	Recruiting von Absolventen sehr wichtig	Recruiting von Absolventen K.A.
Bewerbermarkt	Bewerbermarkt völlig unwichtig	Bewerbermarkt etwas wichtig	Bewerbermarkt wichtig	Bewerbermarkt sehr wichtig	Bewerbermarkt K.A.
Candidate Experience	Candidate Experience völlig unwichtig	Candidate Experience etwas wichtig	Candidate Experience wichtig	Candidate Experience sehr wichtig	Candidate Experience K.A.
Personalaufbau	Personalaufbau völlig unwichtig	Personalaufbau etwas wichtig	Personalaufbau wichtig	Personalaufbau sehr wichtig	Personalaufbau K.A.
Diversity	Diversity völlig unwichtig	Diversity etwas wichtig	Diversity wichtig	Diversity sehr wichtig	Diversity K.A.
Bewerbermanagementsysteme	Bewerbermanagementsysteme völlig unwichtig	Bewerbermanagementsysteme etwas wichtig	Bewerbermanagementsysteme wichtig	Bewerbermanagementsysteme sehr wichtig	Bewerbermanagementsysteme K.A.
Aufbau eines internen Sourcing Teams	Aufbau eines internen Sourcing Teams völlig unwichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams etwas wichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams wichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams sehr wichtig	Aufbau eines internen Sourcing Teams K.A.
Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen)	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) völlig unwichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) etwas wichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) wichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) sehr wichtig	Data Driven Recruiting (Entscheidungen werden datenbasiert getroffen) K.A.
New Work	New Work völlig unwichtig	New Work etwas wichtig	New Work wichtig	New Work sehr wichtig	New Work K.A.
Recruiting von Berufserfahrenen	Recruiting von Berufserfahrenen völlig unwichtig	Recruiting von Berufserfahrenen etwas wichtig	Recruiting von Berufserfahrenen wichtig	Recruiting von Berufserfahrenen sehr wichtig	Recruiting von Berufserfahrenen K.A.
Chatbots im Recruiting	Chatbots im Recruiting völlig unwichtig	Chatbots im Recruiting etwas wichtig	Chatbots im Recruiting wichtig	Chatbots im Recruiting sehr wichtig	Chatbots im Recruiting K.A.
Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern völlig unwichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern etwas wichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern wichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern sehr wichtig	Beziehungen zu Fachvorgesetzten/Hiring Managern K.A.
Talent Relationship Management	Talent Relationship Management völlig unwichtig	Talent Relationship Management etwas wichtig	Talent Relationship Management wichtig	Talent Relationship Management sehr wichtig	Talent Relationship Management K.A.
Recruiterprofil (Recruiter 2.0)	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) völlig unwichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) etwas wichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) wichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) sehr wichtig	Recruiterprofil (Recruiter 2.0) K.A.
Auswahlverfahren	Auswahlverfahren völlig unwichtig	Auswahlverfahren etwas wichtig	Auswahlverfahren wichtig	Auswahlverfahren sehr wichtig	Auswahlverfahren K.A.
Professionalisierung des Recruitments	Professionalisierung des Recruitments völlig unwichtig	Professionalisierung des Recruitments etwas wichtig	Professionalisierung des Recruitments wichtig	Professionalisierung des Recruitments sehr wichtig	Professionalisierung des Recruitments K.A.
Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten völlig unwichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten etwas wichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten wichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten sehr wichtig	Reporting/Controlling von Recruitment Aktivitäten K.A.
Hochschulmarketing	Hochschulmarketing völlig unwichtig	Hochschulmarketing etwas wichtig	Hochschulmarketing wichtig	Hochschulmarketing sehr wichtig	Hochschulmarketing K.A.
Digitalisierung des Recruitings	Digitalisierung des Recruitings völlig unwichtig	Digitalisierung des Recruitings etwas wichtig	Digitalisierung des Recruitings wichtig	Digitalisierung des Recruitings sehr wichtig	Digitalisierung des Recruitings K.A.
Personalabbau	Personalabbau völlig unwichtig	Personalabbau etwas wichtig	Personalabbau wichtig	Personalabbau sehr wichtig	Personalabbau K.A.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme	Mitarbeiterempfehlungsprogramme völlig unwichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme etwas wichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme wichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme sehr wichtig	Mitarbeiterempfehlungsprogramme K.A.
Recruiting von Executives	Recruiting von Executives völlig unwichtig	Recruiting von Executives etwas wichtig	Recruiting von Executives wichtig	Recruiting von Executives sehr wichtig	Recruiting von Executives K.A.
Arbeitgeberimage/Employer Branding	Arbeitgeberimage/Employer Branding völlig unwichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding etwas wichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding wichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding sehr wichtig	Arbeitgeberimage/Employer Branding K.A.
Active Sourcing	Active Sourcing völlig unwichtig	Active Sourcing etwas wichtig	Active Sourcing wichtig	Active Sourcing sehr wichtig	Active Sourcing K.A.

Sonstiges / Bemerkungen

Question Title

* 7. Zur detailierteren Betrachtung der Leistungen des Recruitments in Ihrer Organisation, bewerten Sie bitte die Leistungen bzw. den Status des Recruitments in Ihrer Organisation in Bezug auf nachstehenden Aussagen.

	sehr schlecht	schlecht	mittelmäßig	gut	sehr gut	k. A.
Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren.	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. sehr schlecht	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. schlecht	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. mittelmäßig	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. gut	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. sehr gut	Wir nutzen einen rigorosen und konsistenten Standard um unser Personalberatungsportfolio zu optimieren und die am besten geeignetsten Partner zu identifizieren. k. A.
Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten.	Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. sehr schlecht	Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. schlecht	Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. mittelmäßig	Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. gut	Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. sehr gut	Die Erfahrungen, die Bewerbenden mit unserem Personalbeschaffungsprozess, den Akteuren, und unserer Organisation selbst als Arbeitgeber machen, sind so, dass sie auch anderen von den positiven Erfahrungen berichten. k. A.
Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen.	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. sehr schlecht	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. schlecht	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. mittelmäßig	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. gut	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. sehr gut	Wir unterhalten ein Controllingsystem für Recruitment, dessen KPI über Effizienzmessungen hinaus die Qualität und Produktivität messen und Verbesserungsfelder aufzeigen. k. A.
Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten.	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. sehr schlecht	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. schlecht	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. mittelmäßig	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. gut	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. sehr gut	Wir selektieren effektiv, um die Menge an Kandidaten/innen zu verringern. Dies erlaubt uns die Konzentration auf die besten Kandidaten. k. A.
Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt.	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt. sehr schlecht	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt. schlecht	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt. mittelmäßig	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt. gut	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt. sehr gut	Wir unterhalten ein stabiles Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das neben der Quantität die Qualität der empfohlenen Bewerbenden sicherstellt. k. A.
Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern	Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern sehr schlecht	Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern schlecht	Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern mittelmäßig	Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern gut	Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern sehr gut	Wir nutzen KI im unserem Recruiting, um die Qualität und die Produktivität zu steigern k. A.
Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente.	Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente. sehr schlecht	Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente. schlecht	Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente. mittelmäßig	Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente. gut	Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente. sehr gut	Wir finden die besten Kandidaten/innen. Unser Recruitingteam hat exzellente Kenntnisse über alle relevanten Recruitingkanäle für Top Talente. k. A.
Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung.	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung. sehr schlecht	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung. schlecht	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung. mittelmäßig	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung. gut	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung. sehr gut	Wir verstehen das Geschäft unserer internen Kunden bis ins Detail und unterstützen diese mit den notwendigen Werkzeugen für effektive Interviews, Bewerbendenauswahl und -überzeugung. k. A.
Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten.	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. sehr schlecht	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. schlecht	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. mittelmäßig	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. gut	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. sehr gut	Wir haben einen umfangreichen Prozeß nach der Vertragsunterzeichnung durch den Bewerbenden, der sicherstellt, dass die ausgewählten Kandidaten/innen bei unserer Organistion auch tatsächlich anfangen zu arbeiten. k. A.
Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert.	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert. sehr schlecht	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert. schlecht	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert. mittelmäßig	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert. gut	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert. sehr gut	Unser Interviewprozess ist strukturiert und beruht auf verhaltensbasierten Fragen um uns ein umfängliches Bild der Fähigkeiten zu ermöglichen, während er gleichzeitig Aufwand und Zeit für die Kandidaten/innen respektiert. k. A.
Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können.	Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. sehr schlecht	Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. schlecht	Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. mittelmäßig	Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. gut	Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. sehr gut	Unsere Stellen-Postings sind so präzise und gleichzeitig interessant, dass Bewerbende selbstständig eine Selektionsentscheidung treffen können. k. A.
Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt.	Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt. sehr schlecht	Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt. schlecht	Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt. mittelmäßig	Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt. gut	Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt. sehr gut	Wir haben ein Bewerbungsmanagementsystem, das unsere Bedürfnisse und die der Bewerbenden erfüllt. k. A.
Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert.	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert. sehr schlecht	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert. schlecht	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert. mittelmäßig	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert. gut	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert. sehr gut	Wir haben eine klare und starke Employer Brand, die als "Magnet für Talente" fungiert, die Bewerbern hilft, zu verstehen, was die Organistion ausmacht und sie für sie begeistert. k. A.
Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen.	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. sehr schlecht	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. schlecht	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. mittelmäßig	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. gut	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. sehr gut	Unser Recruitment verfolgt und optimiert die Bewerbungsherkunft bei Hochschulabsolventen/innen, damit wir die geeignetsten Zielhochschulen nutzen. k. A.

Bemerkung, und zwar:

Question Title

* 8. Über welche Kanäle bekommen Sie die meisten Bewerber? Bitte beachten Sie, dass Ihre Summe max. 100 % erreicht (Schätzung ausreichend)

	Anteil an allen Bewerbern
Stellenanzeigen Printmedien	Stellenanzeigen Printmedien Anteil an allen Bewerbern menu
Stellenanzeigen Onlinejobbörsen	Stellenanzeigen Onlinejobbörsen Anteil an allen Bewerbern menu
Stellenanzeigen eigene Karriereseite	Stellenanzeigen eigene Karriereseite Anteil an allen Bewerbern menu
Mitarbeiterempfehlungen	Mitarbeiterempfehlungen Anteil an allen Bewerbern menu
Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.)	Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) Anteil an allen Bewerbern menu
Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,)	Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) Anteil an allen Bewerbern menu
Personalberatungen	Personalberatungen Anteil an allen Bewerbern menu
Outgesourcetes Recruiting	Outgesourcetes Recruiting Anteil an allen Bewerbern menu
Externe Sourcingdienstleister	Externe Sourcingdienstleister Anteil an allen Bewerbern menu
Bundesagentur für Arbeit	Bundesagentur für Arbeit Anteil an allen Bewerbern menu
Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)	Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) Anteil an allen Bewerbern menu
Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber)	Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) Anteil an allen Bewerbern menu
CV-Datenbanken	CV-Datenbanken Anteil an allen Bewerbern menu

Anderer Kanal

Question Title

* 9. Über welche Kanäle erreichen Sie die meisten Einstellungen? Bitte beachten Sie, daß Ihre Summe max. 100% erreicht (Schätzung ausreichend)

	Anteil an allen Einstellungen
Stellenanzeigen Printmedien	Stellenanzeigen Printmedien Anteil an allen Einstellungen menu
Stellenanzeigen Onlinejobbörsen	Stellenanzeigen Onlinejobbörsen Anteil an allen Einstellungen menu
Stellenanzeigen eigene Karriereseite	Stellenanzeigen eigene Karriereseite Anteil an allen Einstellungen menu
Mitarbeiterempfehlungen	Mitarbeiterempfehlungen Anteil an allen Einstellungen menu
Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.)	Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) Anteil an allen Einstellungen menu
Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,)	Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) Anteil an allen Einstellungen menu
Personalberatungen	Personalberatungen Anteil an allen Einstellungen menu
Outgesourcetes Recruiting	Outgesourcetes Recruiting Anteil an allen Einstellungen menu
Externe Sourcingdienstleister	Externe Sourcingdienstleister Anteil an allen Einstellungen menu
Bundesagentur für Arbeit	Bundesagentur für Arbeit Anteil an allen Einstellungen menu
Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)	Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) Anteil an allen Einstellungen menu
Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber)	Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) Anteil an allen Einstellungen menu
CV-Datenbanken	CV-Datenbanken Anteil an allen Einstellungen menu

Anderer Kanal

Question Title

* 10. Wie haben sich die Ausgaben für die Recruiting Kanäle in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr geändert? (Schätzung ausreichend)

	höhere Ausgaben	gleichbleibende Ausgaben	weniger Ausgaben	k.A.
Stellenanzeigen Printmedien	Stellenanzeigen Printmedien höhere Ausgaben	Stellenanzeigen Printmedien gleichbleibende Ausgaben	Stellenanzeigen Printmedien weniger Ausgaben	Stellenanzeigen Printmedien k.A.
Stellenanzeigen Onlinejobbörsen	Stellenanzeigen Onlinejobbörsen höhere Ausgaben	Stellenanzeigen Onlinejobbörsen gleichbleibende Ausgaben	Stellenanzeigen Onlinejobbörsen weniger Ausgaben	Stellenanzeigen Onlinejobbörsen k.A.
Stellenanzeigen eigene Karriereseite	Stellenanzeigen eigene Karriereseite höhere Ausgaben	Stellenanzeigen eigene Karriereseite gleichbleibende Ausgaben	Stellenanzeigen eigene Karriereseite weniger Ausgaben	Stellenanzeigen eigene Karriereseite k.A.
Mitarbeiterempfehlungen	Mitarbeiterempfehlungen höhere Ausgaben	Mitarbeiterempfehlungen gleichbleibende Ausgaben	Mitarbeiterempfehlungen weniger Ausgaben	Mitarbeiterempfehlungen k.A.
Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.)	Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) höhere Ausgaben	Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) gleichbleibende Ausgaben	Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) weniger Ausgaben	Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) k.A.
Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,)	Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) höhere Ausgaben	Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) gleichbleibende Ausgaben	Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) weniger Ausgaben	Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) k.A.
Personalberatungen	Personalberatungen höhere Ausgaben	Personalberatungen gleichbleibende Ausgaben	Personalberatungen weniger Ausgaben	Personalberatungen k.A.
Outgesourcetes Recruiting	Outgesourcetes Recruiting höhere Ausgaben	Outgesourcetes Recruiting gleichbleibende Ausgaben	Outgesourcetes Recruiting weniger Ausgaben	Outgesourcetes Recruiting k.A.
Externe Sourcingdienstleister	Externe Sourcingdienstleister höhere Ausgaben	Externe Sourcingdienstleister gleichbleibende Ausgaben	Externe Sourcingdienstleister weniger Ausgaben	Externe Sourcingdienstleister k.A.
Bundesagentur für Arbeit	Bundesagentur für Arbeit höhere Ausgaben	Bundesagentur für Arbeit gleichbleibende Ausgaben	Bundesagentur für Arbeit weniger Ausgaben	Bundesagentur für Arbeit k.A.
Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)	Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) höhere Ausgaben	Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) gleichbleibende Ausgaben	Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) weniger Ausgaben	Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) k.A.
Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber)	Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) höhere Ausgaben	Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) gleichbleibende Ausgaben	Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) weniger Ausgaben	Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) k.A.
CV-Datenbanken	CV-Datenbanken höhere Ausgaben	CV-Datenbanken gleichbleibende Ausgaben	CV-Datenbanken weniger Ausgaben	CV-Datenbanken k.A.

Question Title

* 11. Nutzen Sie bei Ihnen im Unternehmen KI im Recruiting?

nein

ist geplant

Ist mir nicht bekannt

Bemerkungen

Question Title

* 12. Falls Sie KI in Ihrem Unternehmen für Recruiting und Employer Branding nutzen (wollen), in welcher Form nutzen Sie diese bzw. planen Sie diese zu nutzen?

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 13. Welche Tools nutzen Sie dafür?

Question Title

* 14. Können Sie uns einen Einblick geben, wie sich KI auf Ihren Einstellungsprozess auswirkt und ob Sie auf besondere Chancen oder Hindernisse gestoßen?

Question Title

* 15. Falls Sie bei Ihnen im Unternehmen KI im Recruiting nutzen, kommunizieren Sie dies an Ihre Bewerbenden/Kandidaten?

nein

ist geplant

Ist mir nicht bekannt

Bemerkungen

Question Title

* 16. Falls Sie KI im Recruiting nutzen, welchen Einfluss hat dies auf Ihre Performance im Recruiting?

	Gestiegen	Gesunken	Gleichgeblieben	k. A.
Zeit	Zeit Gestiegen	Zeit Gesunken	Zeit Gleichgeblieben	Zeit k. A.
Produktivität	Produktivität Gestiegen	Produktivität Gesunken	Produktivität Gleichgeblieben	Produktivität k. A.
Kosten	Kosten Gestiegen	Kosten Gesunken	Kosten Gleichgeblieben	Kosten k. A.
Die Qualität	Die Qualität Gestiegen	Die Qualität Gesunken	Die Qualität Gleichgeblieben	Die Qualität k. A.

Bemerkungen

Question Title

* 17. Bitte wählen Sie den Wirtschaftssektor, der am besten auf Ihr Unternehmen passt.

Question Title

* 18. Bitte geben Sie Ihre hauptsächlichen Zielgruppen (max. 3) für Ihre Employer Branding und Recruiting Aktivitäten an.

Ingenieure und technische Berufe

IT allgemein

Softwareentwicklung

Vertrieb und Verkauf

Marketing und Kommunikation

Finanzen, Controlling, Rechnungswesen

Banken, Finanzdienstleister und Versicherungen

Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik

Personal

Administration und Sekretariat

Naturwissenschaften und Forschung

Ärzte

Pflege, Therapie und Assistenz

Öffentlicher Dienst

Juristen

Design, Gestaltung und Architektur

Handwerk, Dienstleistung und Fertigung

Consulting

Hotel, Gastronomnie, Touristik

Unternehmensführung

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 19. Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen beschäftigt?

weniger als 100

100-500

501-1000

1001-5000

5001-10000

10001-25000

25001-50000

50001-100000

über 100000

Question Title

* 20. Wie hoch wird die Anzahl der neu einzustellenden Mitarbeiter (Absolventen, Fach- und Führungskräfte ohne Azubis) in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr sein (geschätzt)?

1-50

51-100

101-500

501-1000

1001-5000

5001-10000

mehr als 10000

Question Title

* 21. Die Angaben in diesem Benchmark sind anonym. Falls Sie aber Interesse an den Benchmarkergebnissen haben , können Sie dies hier angeben und nachfolgend Ihre Daten für die Zusendung angeben.

Falls Sie die Studienergebnisse zugesandt haben möchten, dann registrieren Sie sich bitte hier.
Falls Sie die kostenfreie Tickets für den dreitägigen Future of Recruiting Summit 2025 (im Rahmen der Zukunft Personal Europe, 9.-11. September 2025, Tickets gelten auch dafür) haben möchten, dann können Sie dies hier auch angeben.

Ja, ich möchte die Benchmarkergebnisse zugesandt bekommen

Nein, ich möchte anonym bleiben

Ja, ich möchte die kostenfreien Tickets erhalten

Question Title

* 22. Fragen zu Ihrer Person.
Die Angaben benötigen wir für die richtige Zuordnung Ihrer Antworten, die Emailadresse, damit wir Ihnen die Ergebnisse bzw. die kostenfreien Tickets zumailen können.

Anrede (Herr/Frau)

Vorname des/der Ausfüllenden:

Nachname des/der Ausfüllenden

E-mail:

Name des Unternehmens:

Question Title

* 23. Wir werden Ihre Informationen mit Sorgfalt und Respekt behandeln. Weitere Informationen hierzu finden Sie in unserer Datenschutzerklärung

Ja, ich stimme den Datenschutzbestimmungen des ICR zu

Question Title

* 24. In welchem Funktionsbereich sind Sie tätig? Die Frage nach Ihrem Karrierelevel folgt später.

Allgemeine Personalabteilung

Dezidiertes Sourcing in einem Unternehmen

Dezidiertes Sourcing als externer Dienstleister

Dezidiertes Recruiting in einem Unternehmen

Dezidiertes Recruiting als externer Dienstleister

Dezidiertes Personalmarketing in einem Unternehmen

Dezidiertes Personalmarketing als externer Dienstleister

Kombiniertes Personalmarketing & Recruiting

Personalvermittlung

Personaldienstleister (insb. AÜ)

Personalberatung allgemein

RPO (Recruitment Process Outsourcing) Dienstleister

Forschung und Wissenschaft

Andere Funktion

Question Title

* 25. Bitte geben Sie Ihren Karrierelevel an.

Berufseinsteiger/Trainee

Fachkraft

Senior Fachkraft/Teamleiter/Projektleiter

Abteilungsleiter /Manager

Bereichsleiter/Senior Manager

Geschäftsführer/Partner

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Lehrstuhlinhaber

Anderer Karrierelevel

Question Title

* 26. Bitte geben Sie hier Ihrer Altersstufe an.

20-25 Jahre

26-30 Jahre

31-35 Jahre

36-40 Jahre

41-45 Jahre

46-50 Jahre

51-55 Jahre

56-60 Jahre

>60 Jahre

Möchte ich nicht angeben

Question Title

* 27. Nutzen Sie in Ihrem Unternehmen für die Erfolgsmessung Key Performance Indikatoren im Recruiting und Employer Branding?

Nein

Bemerkungen

Question Title

* 28. Falls Sie Key Performance Indikatoren in Ihrem Unternehmen für Recruiting und Employer Branding nutzen, welche nutzen Sie?

Question Title

* 29. Wie hoch ist Ihr Budget für Employer Branding/Arbeitgeber Attraktivitäts- Maßnahmen (z.B. Erarbeitung einer Employer Value Proposition, zentrale Kampagnen und Materialen, Durchführung von Markt- und/oder Wettbewerbsanalysen) in €?

< 20.000

20.001- 50.000

50001- 75.000

75.001 – 100.000

100.001-200.000

200.001- 250.000

250.001- 500.000

500.001- 750.000

750.001- 1.000.000

1.000.001- 2.000.000

2.000.001- 5.000.000

> 5.000.000

Wir haben kein Budget dafür

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 30. Wie hoch ist Ihr Budget für Personalmarketing Maßnahmen (z.B. Stellenanzeigenerstellung und –posting, Multi-Jobposting, Recruiting Kampagnen, Performance Marketing, Hochschulmarketing) in € ?

< 20.000

20.001- 50.000

50001- 75.000

75.001 – 100.000

100.001-200.000

200.001- 250.000

250.001- 500.000

500.001- 750.000

750.001- 1.000.000

1.000.001- 2.000.000

2.000.001- 5.000.000

> 5.000.000

Wir haben kein Budget dafür

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 31. Wie hoch war die Anzahl der mit Personalmarketing beschäftigten Personen (in Vollzeitäquivalenten, FTE) in Ihrem Unternehmen im letzten Jahr (geschätzt)?

Eine Person

Zwei Personen

Drei Personen

3-5 Personen

6-10 Personen

11-15 Personen

16-20 Personen

Mehr als 20 Personen

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 32. Falls Sie selber im operativen Recruiting tätig sind: Was sind für Sie persönlich die größten Herausforderungen aktuell im Recruiting?

	Trifft gar nicht zu	Trifft eher nicht zu	Trifft teils/teils zu	Trifft eher zu	Trifft voll und ganz zu	k.A.
Nichts zu tun	Nichts zu tun Trifft gar nicht zu	Nichts zu tun Trifft eher nicht zu	Nichts zu tun Trifft teils/teils zu	Nichts zu tun Trifft eher zu	Nichts zu tun Trifft voll und ganz zu	Nichts zu tun k.A.
Zu viel zu tun	Zu viel zu tun Trifft gar nicht zu	Zu viel zu tun Trifft eher nicht zu	Zu viel zu tun Trifft teils/teils zu	Zu viel zu tun Trifft eher zu	Zu viel zu tun Trifft voll und ganz zu	Zu viel zu tun k.A.
Offene Stellen schnell zu besetzen	Offene Stellen schnell zu besetzen Trifft gar nicht zu	Offene Stellen schnell zu besetzen Trifft eher nicht zu	Offene Stellen schnell zu besetzen Trifft teils/teils zu	Offene Stellen schnell zu besetzen Trifft eher zu	Offene Stellen schnell zu besetzen Trifft voll und ganz zu	Offene Stellen schnell zu besetzen k.A.
Bewerber Kontaktieren	Bewerber Kontaktieren Trifft gar nicht zu	Bewerber Kontaktieren Trifft eher nicht zu	Bewerber Kontaktieren Trifft teils/teils zu	Bewerber Kontaktieren Trifft eher zu	Bewerber Kontaktieren Trifft voll und ganz zu	Bewerber Kontaktieren k.A.
Gute Bewerber finden	Gute Bewerber finden Trifft gar nicht zu	Gute Bewerber finden Trifft eher nicht zu	Gute Bewerber finden Trifft teils/teils zu	Gute Bewerber finden Trifft eher zu	Gute Bewerber finden Trifft voll und ganz zu	Gute Bewerber finden k.A.
Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden	Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden Trifft gar nicht zu	Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden Trifft eher nicht zu	Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden Trifft teils/teils zu	Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden Trifft eher zu	Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden Trifft voll und ganz zu	Das richtige Verhältnis zwischen operativem Recruiting und Projektarbeit zu finden k.A.
Kooperation mit Fachvorgesetzten	Kooperation mit Fachvorgesetzten Trifft gar nicht zu	Kooperation mit Fachvorgesetzten Trifft eher nicht zu	Kooperation mit Fachvorgesetzten Trifft teils/teils zu	Kooperation mit Fachvorgesetzten Trifft eher zu	Kooperation mit Fachvorgesetzten Trifft voll und ganz zu	Kooperation mit Fachvorgesetzten k.A.
Schlechte Stellenbeschreibungen	Schlechte Stellenbeschreibungen Trifft gar nicht zu	Schlechte Stellenbeschreibungen Trifft eher nicht zu	Schlechte Stellenbeschreibungen Trifft teils/teils zu	Schlechte Stellenbeschreibungen Trifft eher zu	Schlechte Stellenbeschreibungen Trifft voll und ganz zu	Schlechte Stellenbeschreibungen k.A.
Bewerber verwalten	Bewerber verwalten Trifft gar nicht zu	Bewerber verwalten Trifft eher nicht zu	Bewerber verwalten Trifft teils/teils zu	Bewerber verwalten Trifft eher zu	Bewerber verwalten Trifft voll und ganz zu	Bewerber verwalten k.A.
Bewerbungen lesen	Bewerbungen lesen Trifft gar nicht zu	Bewerbungen lesen Trifft eher nicht zu	Bewerbungen lesen Trifft teils/teils zu	Bewerbungen lesen Trifft eher zu	Bewerbungen lesen Trifft voll und ganz zu	Bewerbungen lesen k.A.
Interviews vereinbaren	Interviews vereinbaren Trifft gar nicht zu	Interviews vereinbaren Trifft eher nicht zu	Interviews vereinbaren Trifft teils/teils zu	Interviews vereinbaren Trifft eher zu	Interviews vereinbaren Trifft voll und ganz zu	Interviews vereinbaren k.A.
Vertragsverhandlungen mit Bewerbern	Vertragsverhandlungen mit Bewerbern Trifft gar nicht zu	Vertragsverhandlungen mit Bewerbern Trifft eher nicht zu	Vertragsverhandlungen mit Bewerbern Trifft teils/teils zu	Vertragsverhandlungen mit Bewerbern Trifft eher zu	Vertragsverhandlungen mit Bewerbern Trifft voll und ganz zu	Vertragsverhandlungen mit Bewerbern k.A.

Question Title

* 33. Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ändern?

Sinken

Gleichbleiben

Zunehmen

Ist mir nicht bekannt

Question Title

* 34. Da das ICR Recruiting Benchmark ggf. differenziert nach Ländern erscheint, geben Sie hier bitte an, auf welches Land sich Ihre Angaben beziehen.

Deutschland

Österreich

Schweiz

Anderes Land (bitte angeben)

Question Title

* 35. Wie hoch war die Anzahl der mit Employer Branding beschäftigten Personen (in Vollzeitäquivalenten, FTE) in Ihrem Unternehmen im letzten Jahr (geschätzt)?

Eine Person

Zwei Personen

Drei Personen

3-5 Personen

6-10 Personen

11-15 Personen

16-20 Personen

Mehr als 20 Personen

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 36. Wie hoch war die Anzahl der mit Recruiting beschäftigten Personen (in Vollzeitäquivalenten, FTE) in Ihrem Unternehmen im letzten Jahr (geschätzt)?

1-5

6-10

11-15

16-20

21-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

50-75

76-100

größer als 100

Question Title

* 37. Wie viele Vakanzen betreut ein Recruiter bei Ihnen gleichzeitig (Workload)?

1-5

6-10

11-15

16-20

21-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

50-75

76-100

mehr als 100

Question Title

* 38. Wenn Sie alle Faktoren berücksichtigen, wie würden Sie die Leistungen des Recruitments in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen einschätzen?

weit unter dem Durchschnitt

unterdurchschnittlich

in etwa im Durchschnitt

überdurchschnittlich

weit über dem Durchschnitt

Bemerkungen

	nutzen wir	nutzen wir nicht	Nutzung ist geplant
AI Automated Interview/ AI Interview Notetaking	AI Automated Interview/ AI Interview Notetaking nutzen wir	AI Automated Interview/ AI Interview Notetaking nutzen wir nicht	AI Automated Interview/ AI Interview Notetaking Nutzung ist geplant
Talent Market Intelligence	Talent Market Intelligence nutzen wir	Talent Market Intelligence nutzen wir nicht	Talent Market Intelligence Nutzung ist geplant
Performance Job Posting	Performance Job Posting nutzen wir	Performance Job Posting nutzen wir nicht	Performance Job Posting Nutzung ist geplant
Onboarding Software	Onboarding Software nutzen wir	Onboarding Software nutzen wir nicht	Onboarding Software Nutzung ist geplant
Generative AI (z.B. ChatGPT o.ä)	Generative AI (z.B. ChatGPT o.ä) nutzen wir	Generative AI (z.B. ChatGPT o.ä) nutzen wir nicht	Generative AI (z.B. ChatGPT o.ä) Nutzung ist geplant
KI (in verschiedenen Tools)	KI (in verschiedenen Tools) nutzen wir	KI (in verschiedenen Tools) nutzen wir nicht	KI (in verschiedenen Tools) Nutzung ist geplant
Mobile Recruiting Lösungen	Mobile Recruiting Lösungen nutzen wir	Mobile Recruiting Lösungen nutzen wir nicht	Mobile Recruiting Lösungen Nutzung ist geplant
Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype)	Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype) nutzen wir	Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype) nutzen wir nicht	Video Interview Lösungen (z.B. Cammio, Viasto, nicht Skype) Nutzung ist geplant
Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter))	Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter)) nutzen wir	Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter)) nutzen wir nicht	Software zur Suche von Bewerbern (z.B. in Sozialen Netzwerken, Xing Talent Manager, LI Recruiter)) Nutzung ist geplant
Active Sourcing Automation	Active Sourcing Automation nutzen wir	Active Sourcing Automation nutzen wir nicht	Active Sourcing Automation Nutzung ist geplant
Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird/Radancy, Empfehlungsmanager von XING, Talentry)	Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird/Radancy, Empfehlungsmanager von XING, Talentry) nutzen wir	Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird/Radancy, Empfehlungsmanager von XING, Talentry) nutzen wir nicht	Mitarbeiterempfehlungsplattformen (z.B. Firstbird/Radancy, Empfehlungsmanager von XING, Talentry) Nutzung ist geplant
Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten)	Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten) nutzen wir	Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten) nutzen wir nicht	Multi-Job-Posting Lösungen (Vakanz einmal erfassen und an 50-250 Jobportale posten) Nutzung ist geplant
Social Media Management Lösungen	Social Media Management Lösungen nutzen wir	Social Media Management Lösungen nutzen wir nicht	Social Media Management Lösungen Nutzung ist geplant
Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung)	Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung) nutzen wir	Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung) nutzen wir nicht	Bewerbermanagementsystem/ATS (Software zur Bewerberverwaltung) Nutzung ist geplant
Employer Branding Services	Employer Branding Services nutzen wir	Employer Branding Services nutzen wir nicht	Employer Branding Services Nutzung ist geplant
Agentic AI (z.B. Watson, Vonq)	Agentic AI (z.B. Watson, Vonq) nutzen wir	Agentic AI (z.B. Watson, Vonq) nutzen wir nicht	Agentic AI (z.B. Watson, Vonq) Nutzung ist geplant
Candidate Relationship Management Software	Candidate Relationship Management Software nutzen wir	Candidate Relationship Management Software nutzen wir nicht	Candidate Relationship Management Software Nutzung ist geplant
Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, AmazingHiring, Search)	Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, AmazingHiring, Search) nutzen wir	Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, AmazingHiring, Search) nutzen wir nicht	Talentsuchmaschinen (in 50-300 Communities, z.B.: Talentwunder, AmazingHiring, Search) Nutzung ist geplant
Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern	Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern nutzen wir	Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern nutzen wir nicht	Software zur Auswahl/Beurteilung von Bewerbern Nutzung ist geplant
Programmatic Job Advertising	Programmatic Job Advertising nutzen wir	Programmatic Job Advertising nutzen wir nicht	Programmatic Job Advertising Nutzung ist geplant
Chatbots	Chatbots nutzen wir	Chatbots nutzen wir nicht	Chatbots Nutzung ist geplant

	sehr unzufrieden	unzufrieden	zufrieden	sehr zufrieden
Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen sehr unzufrieden	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen unzufrieden	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen zufrieden	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen sehr zufrieden
Erfassung der Stellenanforderung	Erfassung der Stellenanforderung sehr unzufrieden	Erfassung der Stellenanforderung unzufrieden	Erfassung der Stellenanforderung zufrieden	Erfassung der Stellenanforderung sehr zufrieden
Kommunikation mit Fachabteilungen	Kommunikation mit Fachabteilungen sehr unzufrieden	Kommunikation mit Fachabteilungen unzufrieden	Kommunikation mit Fachabteilungen zufrieden	Kommunikation mit Fachabteilungen sehr zufrieden
Nutzerfreundlichkeit für Recruiter	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter sehr unzufrieden	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter unzufrieden	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter zufrieden	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter sehr zufrieden
Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en)	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) sehr unzufrieden	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) unzufrieden	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) zufrieden	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) sehr zufrieden
Datensicherheit	Datensicherheit sehr unzufrieden	Datensicherheit unzufrieden	Datensicherheit zufrieden	Datensicherheit sehr zufrieden
Speicherung von Anforderungsprofilen	Speicherung von Anforderungsprofilen sehr unzufrieden	Speicherung von Anforderungsprofilen unzufrieden	Speicherung von Anforderungsprofilen zufrieden	Speicherung von Anforderungsprofilen sehr zufrieden
Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI)	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) sehr unzufrieden	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) unzufrieden	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) zufrieden	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) sehr zufrieden
Nutzung eines Talentpools im System	Nutzung eines Talentpools im System sehr unzufrieden	Nutzung eines Talentpools im System unzufrieden	Nutzung eines Talentpools im System zufrieden	Nutzung eines Talentpools im System sehr zufrieden
Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten sehr unzufrieden	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten unzufrieden	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten zufrieden	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten sehr zufrieden
Kundenservice	Kundenservice sehr unzufrieden	Kundenservice unzufrieden	Kundenservice zufrieden	Kundenservice sehr zufrieden
Interviewführung	Interviewführung sehr unzufrieden	Interviewführung unzufrieden	Interviewführung zufrieden	Interviewführung sehr zufrieden
Unterstützung durch KI-basierte Funktionen	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen sehr unzufrieden	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen unzufrieden	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen zufrieden	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen sehr zufrieden
Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing)	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) sehr unzufrieden	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) unzufrieden	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) zufrieden	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) sehr zufrieden
Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools sehr unzufrieden	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools unzufrieden	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools zufrieden	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools sehr zufrieden
Nutzerfreundlichkeit für Bewerber	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber sehr unzufrieden	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber unzufrieden	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber zufrieden	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber sehr zufrieden
Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite sehr unzufrieden	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite unzufrieden	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite zufrieden	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite sehr zufrieden
Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten sehr unzufrieden	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten unzufrieden	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten zufrieden	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten sehr zufrieden
Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen sehr unzufrieden	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen unzufrieden	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen zufrieden	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen sehr zufrieden
Management des Bewerbungseingangs	Management des Bewerbungseingangs sehr unzufrieden	Management des Bewerbungseingangs unzufrieden	Management des Bewerbungseingangs zufrieden	Management des Bewerbungseingangs sehr zufrieden
Kooperation mit Personaldienstleistern	Kooperation mit Personaldienstleistern sehr unzufrieden	Kooperation mit Personaldienstleistern unzufrieden	Kooperation mit Personaldienstleistern zufrieden	Kooperation mit Personaldienstleistern sehr zufrieden
Test-/Auswahlverfahren für Bewerber	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber sehr unzufrieden	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber unzufrieden	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber zufrieden	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber sehr zufrieden
Preis/Leistungs Verhältnis	Preis/Leistungs Verhältnis sehr unzufrieden	Preis/Leistungs Verhältnis unzufrieden	Preis/Leistungs Verhältnis zufrieden	Preis/Leistungs Verhältnis sehr zufrieden
Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten sehr unzufrieden	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten unzufrieden	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten zufrieden	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten sehr zufrieden
Internationalität	Internationalität sehr unzufrieden	Internationalität unzufrieden	Internationalität zufrieden	Internationalität sehr zufrieden
Kollaboration mit anderen Recruitern	Kollaboration mit anderen Recruitern sehr unzufrieden	Kollaboration mit anderen Recruitern unzufrieden	Kollaboration mit anderen Recruitern zufrieden	Kollaboration mit anderen Recruitern sehr zufrieden

	sehr wichtig	wichtig	weniger wichtig	unwichtig
Preis/Leistungs Verhältnis	Preis/Leistungs Verhältnis sehr wichtig	Preis/Leistungs Verhältnis wichtig	Preis/Leistungs Verhältnis weniger wichtig	Preis/Leistungs Verhältnis unwichtig
Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI)	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) sehr wichtig	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) wichtig	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) weniger wichtig	Bereitstellung von Controllingkennzahlen (KPI) unwichtig
Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten sehr wichtig	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten wichtig	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten weniger wichtig	Kommunikation mit Bewerbern/Kandidaten unwichtig
Nutzerfreundlichkeit für Recruiter	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter sehr wichtig	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter wichtig	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter weniger wichtig	Nutzerfreundlichkeit für Recruiter unwichtig
Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen sehr wichtig	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen wichtig	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen weniger wichtig	Veröffentlichung von Anzeigen auf Jobportalen unwichtig
Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten sehr wichtig	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten wichtig	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten weniger wichtig	Pflege und Verwaltung von Bewerberdaten unwichtig
Kollaboration mit anderen Recruitern	Kollaboration mit anderen Recruitern sehr wichtig	Kollaboration mit anderen Recruitern wichtig	Kollaboration mit anderen Recruitern weniger wichtig	Kollaboration mit anderen Recruitern unwichtig
Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten sehr wichtig	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten wichtig	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten weniger wichtig	Vergleichsmöglichkeit der Kandidaten unwichtig
Interviewführung	Interviewführung sehr wichtig	Interviewführung wichtig	Interviewführung weniger wichtig	Interviewführung unwichtig
Kundenservice	Kundenservice sehr wichtig	Kundenservice wichtig	Kundenservice weniger wichtig	Kundenservice unwichtig
Speicherung von Anforderungsprofilen	Speicherung von Anforderungsprofilen sehr wichtig	Speicherung von Anforderungsprofilen wichtig	Speicherung von Anforderungsprofilen weniger wichtig	Speicherung von Anforderungsprofilen unwichtig
Unterstützung durch KI-basierte Funktionen	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen sehr wichtig	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen wichtig	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen weniger wichtig	Unterstützung durch KI-basierte Funktionen unwichtig
Datensicherheit	Datensicherheit sehr wichtig	Datensicherheit wichtig	Datensicherheit weniger wichtig	Datensicherheit unwichtig
Nutzerfreundlichkeit für Bewerber	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber sehr wichtig	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber wichtig	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber weniger wichtig	Nutzerfreundlichkeit für Bewerber unwichtig
Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools sehr wichtig	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools wichtig	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools weniger wichtig	Durchsuchungsmöglichkeit des Bewerberpools unwichtig
Kommunikation mit Fachabteilungen	Kommunikation mit Fachabteilungen sehr wichtig	Kommunikation mit Fachabteilungen wichtig	Kommunikation mit Fachabteilungen weniger wichtig	Kommunikation mit Fachabteilungen unwichtig
Management des Bewerbungseingangs	Management des Bewerbungseingangs sehr wichtig	Management des Bewerbungseingangs wichtig	Management des Bewerbungseingangs weniger wichtig	Management des Bewerbungseingangs unwichtig
Test-/Auswahlverfahren für Bewerber	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber sehr wichtig	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber wichtig	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber weniger wichtig	Test-/Auswahlverfahren für Bewerber unwichtig
Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen sehr wichtig	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen wichtig	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen weniger wichtig	Suche von potentiellen Kandidaten in externen Quellen unwichtig
Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite sehr wichtig	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite wichtig	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite weniger wichtig	Veröffentlichung von Anzeigen auf der eigenen Karrierewebsite unwichtig
Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing)	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) sehr wichtig	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) wichtig	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) weniger wichtig	Automatische Erfassung von Bewerberdaten (CV-Parsing) unwichtig
Internationalität	Internationalität sehr wichtig	Internationalität wichtig	Internationalität weniger wichtig	Internationalität unwichtig
Nutzung eines Talentpools im System	Nutzung eines Talentpools im System sehr wichtig	Nutzung eines Talentpools im System wichtig	Nutzung eines Talentpools im System weniger wichtig	Nutzung eines Talentpools im System unwichtig
Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en)	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) sehr wichtig	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) wichtig	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) weniger wichtig	Suchmöglichkeit in interner(n) CV-Datenbank(en) unwichtig
Kooperation mit Personaldienstleistern	Kooperation mit Personaldienstleistern sehr wichtig	Kooperation mit Personaldienstleistern wichtig	Kooperation mit Personaldienstleistern weniger wichtig	Kooperation mit Personaldienstleistern unwichtig
Erfassung der Stellenanforderung	Erfassung der Stellenanforderung sehr wichtig	Erfassung der Stellenanforderung wichtig	Erfassung der Stellenanforderung weniger wichtig	Erfassung der Stellenanforderung unwichtig

Question Title

* 1. Einsatz von RecTech in Ihrem Recruiting. Technologie kann das Recruiting erleichtern und die Ergebnisse verbessern. Bitte geben Sie hier an, inwiefern das Recruiting in Ihrem Unternehmen technologisch unterstützt wird.

Question Title

* 2. Mit welcher Bewerbermanagementsoftware erfassen und bearbeiten Sie Ihre Bewerbungen/Einstellungen?

Question Title

* 3. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie die von Ihnen genutzte Lösung zur Bewerberverwaltung einem Freund oder Kollegen weiterempfehlen werden?

Question Title

* 4. Wie zufrieden sind Sie mit den Funktionen/Erfahrungen des von Ihnen in diesem Jahr benutzten Bewerbermanagementsystems?

Question Title

* 5. Bitte beurteilen Sie die Wichtigkeit dieser Funktionen/Erfahrungen für Sie bei der Nutzung eines Bewerbermanagementsystems.

Question Title

* 6. Wie wichtig werden die folgenden Themen in diesem Jahr in Ihrem Unternehmen sein?

Question Title

* 7. Zur detailierteren Betrachtung der Leistungen des Recruitments in Ihrer Organisation, bewerten Sie bitte die Leistungen bzw. den Status des Recruitments in Ihrer Organisation in Bezug auf nachstehenden Aussagen.

Question Title

* 8. Über welche Kanäle bekommen Sie die meisten Bewerber? Bitte beachten Sie, dass Ihre Summe max. 100 % erreicht (Schätzung ausreichend)

Question Title

* 9. Über welche Kanäle erreichen Sie die meisten Einstellungen? Bitte beachten Sie, daß Ihre Summe max. 100% erreicht (Schätzung ausreichend)

Question Title

* 10. Wie haben sich die Ausgaben für die Recruiting Kanäle in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr geändert? (Schätzung ausreichend)

Question Title

* 11. Nutzen Sie bei Ihnen im Unternehmen KI im Recruiting?

Question Title

* 12. Falls Sie KI in Ihrem Unternehmen für Recruiting und Employer Branding nutzen (wollen), in welcher Form nutzen Sie diese bzw. planen Sie diese zu nutzen?

Question Title

* 13. Welche Tools nutzen Sie dafür?

Question Title

* 14. Können Sie uns einen Einblick geben, wie sich KI auf Ihren Einstellungsprozess auswirkt und ob Sie auf besondere Chancen oder Hindernisse gestoßen?

Question Title

* 15. Falls Sie bei Ihnen im Unternehmen KI im Recruiting nutzen, kommunizieren Sie dies an Ihre Bewerbenden/Kandidaten?

Question Title

* 16. Falls Sie KI im Recruiting nutzen, welchen Einfluss hat dies auf Ihre Performance im Recruiting?

Question Title

* 17. Bitte wählen Sie den Wirtschaftssektor, der am besten auf Ihr Unternehmen passt.

Question Title

* 18. Bitte geben Sie Ihre hauptsächlichen Zielgruppen (max. 3) für Ihre Employer Branding und Recruiting Aktivitäten an.

Question Title

* 19. Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen beschäftigt?

Question Title

* 20. Wie hoch wird die Anzahl der neu einzustellenden Mitarbeiter (Absolventen, Fach- und Führungskräfte ohne Azubis) in Ihrem Unternehmen in diesem Jahr sein (geschätzt)?

Question Title

Question Title

* 22. Fragen zu Ihrer Person. Die Angaben benötigen wir für die richtige Zuordnung Ihrer Antworten, die Emailadresse, damit wir Ihnen die Ergebnisse bzw. die kostenfreien Tickets zumailen können.

Question Title

* 23. Wir werden Ihre Informationen mit Sorgfalt und Respekt behandeln. Weitere Informationen hierzu finden Sie in unserer Datenschutzerklärung

Question Title

* 24. In welchem Funktionsbereich sind Sie tätig? Die Frage nach Ihrem Karrierelevel folgt später.

Question Title

* 25. Bitte geben Sie Ihren Karrierelevel an.

Question Title

* 26. Bitte geben Sie hier Ihrer Altersstufe an.

Question Title

* 27. Nutzen Sie in Ihrem Unternehmen für die Erfolgsmessung Key Performance Indikatoren im Recruiting und Employer Branding?

Question Title

* 28. Falls Sie Key Performance Indikatoren in Ihrem Unternehmen für Recruiting und Employer Branding nutzen, welche nutzen Sie?

Question Title

* 29. Wie hoch ist Ihr Budget für Employer Branding/Arbeitgeber Attraktivitäts- Maßnahmen (z.B. Erarbeitung einer Employer Value Proposition, zentrale Kampagnen und Materialen, Durchführung von Markt- und/oder Wettbewerbsanalysen) in €?

Question Title

* 30. Wie hoch ist Ihr Budget für Personalmarketing Maßnahmen (z.B. Stellenanzeigenerstellung und –posting, Multi-Jobposting, Recruiting Kampagnen, Performance Marketing, Hochschulmarketing) in € ?

Question Title

* 31. Wie hoch war die Anzahl der mit Personalmarketing beschäftigten Personen (in Vollzeitäquivalenten, FTE) in Ihrem Unternehmen im letzten Jahr (geschätzt)?

Question Title

* 32. Falls Sie selber im operativen Recruiting tätig sind: Was sind für Sie persönlich die größten Herausforderungen aktuell im Recruiting?

Question Title

* 33. Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ändern?

Question Title

* 34. Da das ICR Recruiting Benchmark ggf. differenziert nach Ländern erscheint, geben Sie hier bitte an, auf welches Land sich Ihre Angaben beziehen.

Question Title

* 35. Wie hoch war die Anzahl der mit Employer Branding beschäftigten Personen (in Vollzeitäquivalenten, FTE) in Ihrem Unternehmen im letzten Jahr (geschätzt)?

Question Title

* 36. Wie hoch war die Anzahl der mit Recruiting beschäftigten Personen (in Vollzeitäquivalenten, FTE) in Ihrem Unternehmen im letzten Jahr (geschätzt)?

Question Title

* 37. Wie viele Vakanzen betreut ein Recruiter bei Ihnen gleichzeitig (Workload)?

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* 38. Wenn Sie alle Faktoren berücksichtigen, wie würden Sie die Leistungen des Recruitments in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen einschätzen?

* 22. Fragen zu Ihrer Person.
Die Angaben benötigen wir für die richtige Zuordnung Ihrer Antworten, die Emailadresse, damit wir Ihnen die Ergebnisse bzw. die kostenfreien Tickets zumailen können.