SurveyMonkey Powered Online Survey

Über diese Umfrage

Vielen Dank für Ihre Teilnahme.

Mit dieser Umfrage möchten wir die Meinung Ihrer Organisation zu folgenden Bereichen erfahren:

• Die Bedeutung der ESG-Ziele von Pharmaunternehmen für die von Ihnen vertretenen Patienten.
• Ihre Auffassung davon, was die ESG-Strategien von Pharmaunternehmen beinhalten sollten.
• Wie wichtig es ist, dass Patienten ESG-Strategien von Pharmaunternehmen mitgestalten, und wie dies gegebenenfalls geschehen soll.

Ihre Teilnahme berechtigt Sie zum Erhalt eines kostenloses Exemplars der vollständigen Ergebnisse bei Veröffentlichung (Ende Oktober 2023), sofern Sie diese erhalten möchten.

Hinweis zum Umfrageformat:

Wenn Sie den Fragebogen auf einem Handy beantworten, lässt sich die Umfrage leichter ausfüllen, wenn Sie das Handy im QUERFORMAT halten.

Diese Umfrage umfasst 4 Fragen zu Ihrer Organisation und 10 Hauptfragen. Wenn Sie das Ende des Fragebogens erreicht haben, klicken Sie bitte auf „Absenden“, um ihn abzuschicken.

Bei Fragen zu dieser Umfrage wenden Sie sich bitte an den E-Mail-Kontakt am Ende der Umfrage.

Question Title

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Question Title

* Vier Fragen zu Ihrer Organisation

Vor dem Start der eigentlichen Umfrage haben wir vier Fragen zu Ihrer Organisation (um PatientView mehr Informationen darüber zu geben, welche Patientenvertretungen sich für ESG-Themen interessieren).

a.) Was ist das HAUPTTÄTIGKEITSFELD Ihrer Organisation?

Bitte wählen Sie nur EINE Option aus (die wichtigste).

Question Title

* Möchten Sie Ihre Antwort kommentieren?

Question Title

* b.) In welchem LAND ist Ihre Organisation ansässig oder hat ihren Hauptsitz?

(Wenn Sie eine Patientenvertretung mit internationaler Reichweite sind, antworten Sie bitte für das Land, in dem Sie als befragte Person ansässig sind.)

Belgien.

Deutschland.

Liechtenstein.

Luxemburg.

Namibia.

Österreich.

Schweiz.

Question Title

* c.) Welchen GEOGRAFISCHEN WIRKUNGSBEREICH hat Ihre Organisation?

International (wenn Ihre Organisation in mehr als einem Land tätig ist).

National.

Regional (nur in einem Teil Ihres Landes).

Lokal.

Question Title

* d.) SETZT sich Ihre Organisation für eine BESSERE EINBINDUNG VON PATIENTENVERTRETUNGEN in Maßnahmen von Pharmaunternehmen zur Verbesserung ihrer ESG-Strategien ein?

Ja.

Nein.

Nein, aber wir würden es gerne.

Nein, da die von uns vertretenen Patienten möchten, dass wir uns auf andere Themen konzentrieren.

Ich weiß nicht.

Question Title

Zehn Hauptfragen

Bitte überspringen Sie alle Fragen, die Sie nicht beantworten können (oder die für Ihre Organisation nicht relevant sind).

Question Title

* Frage 1 von 10.
Wie VERTRAUT ist Ihre Organisation mit dem ALLGEMEINEN KONZEPT der ESG-Strategien von Pharmaunternehmen?

Sehr vertraut.

Vertraut.

Nicht vertraut.

Nicht vertraut – wir würden jedoch gerne mehr wissen.

Für unsere Organisation nicht relevant.

Weiß nicht.

Möchten Sie Ihrer Antwort eine Anmerkung hinzufügen?

Question Title

* Frage 2 von 10.
Wie WICHTIG sind die folgenden Punkte für IHRE PATIENTENORGANISATION?

	Sehr wichtig.	Wichtig.	Nicht wichtig.	Derzeit für uns nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Weiß nicht.
Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Sehr wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Nicht wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Derzeit für uns nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Für unsere Organisation nicht relevant.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Weiß nicht.
Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten).	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Sehr wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Nicht wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Derzeit für uns nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Für unsere Organisation nicht relevant.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Weiß nicht.
Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.).	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Sehr wichtig.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Wichtig.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Nicht wichtig.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Derzeit für uns nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Für unsere Organisation nicht relevant.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Weiß nicht.

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Question Title

* Frage 3 von 10.
Wie WICHTIG sind die folgenden Punkte für PATIENTEN, DIE IHRE PATIENTENORGANISATION VERTRITT?

	Sehr wichtig.	Wichtig.	Nicht wichtig.	Derzeit für sie nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Für sie nicht relevant.	Weiß nicht.
Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Sehr wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Nicht wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Derzeit für sie nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Für sie nicht relevant.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Umwelt. Weiß nicht.
Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten).	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Sehr wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Nicht wichtig.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Derzeit für sie nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Für sie nicht relevant.	Der Einfluss eines Pharmaunternehmens auf die Gesellschaft (Gesundheitssysteme und Patienten). Weiß nicht.
Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.).	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Sehr wichtig.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Wichtig.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Nicht wichtig.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Derzeit für sie nicht wichtig – jedoch möglicherweise in der Zukunft.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Für sie nicht relevant.	Die Standards eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der Unternehmensführung (Verantwortlichkeit, Integrität, Ethik usw.). Weiß nicht.

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Question Title

* Frage 4 von 10.
Berücksichtigen Sie bei Ihrer ENTSCHEIDUNG, mit welchem Pharmaunternehmen Ihre Organisation eine PARTNERSCHAFT EINGEHEN MÖCHTE, einen der folgenden Punkte?

Die Bemühungen des Unternehmens …

	Immer.	Manchmal.	Nein.	Nein. Wir haben jedoch vor, dies zu tun.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Wir arbeiten nicht mit Pharmaunternehmen zusammen (und haben dies auch nicht vor).	Weiß nicht.
die Umwelt zu schützen („E“).	die Umwelt zu schützen („E“). Immer.	die Umwelt zu schützen („E“). Manchmal.	die Umwelt zu schützen („E“). Nein.	die Umwelt zu schützen („E“). Nein. Wir haben jedoch vor, dies zu tun.	die Umwelt zu schützen („E“). Für unsere Organisation nicht relevant.	die Umwelt zu schützen („E“). Wir arbeiten nicht mit Pharmaunternehmen zusammen (und haben dies auch nicht vor).	die Umwelt zu schützen („E“). Weiß nicht.
soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“).	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Immer.	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Manchmal.	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Nein.	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Nein. Wir haben jedoch vor, dies zu tun.	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Für unsere Organisation nicht relevant.	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Wir arbeiten nicht mit Pharmaunternehmen zusammen (und haben dies auch nicht vor).	soziale und gesellschaftliche Probleme anzusprechen („S“). Weiß nicht.
eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“).	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Immer.	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Manchmal.	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Nein.	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Nein. Wir haben jedoch vor, dies zu tun.	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Für unsere Organisation nicht relevant.	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Wir arbeiten nicht mit Pharmaunternehmen zusammen (und haben dies auch nicht vor).	eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten („G“). Weiß nicht.

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Question Title

* Frage 5 von 10.
Wie ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN Pharmaunternehmen Ihre ESG-Aktivitäten an Ihre PATIENTENORGANISATION (über die bloße Veröffentlichung von ESG-Berichten auf Unternehmenswebseiten hinausgehend)?

Alle tun dies erfolgreich.

Viele tun dies erfolgreich.

Nur einige wenige tun dies erfolgreich.

Keines tut dies erfolgreich.

Für unsere Organisation nicht relevant.

Weiß nicht.

Haben Sie Vorschläge für diese Unternehmen, wie Sie die Kommunikation Ihrer ESG-Aktivitäten an Ihre Organisation verbessern könnten?

Question Title

* Frage 6 von 10.
Wie EINFACH ist es für Ihre Organisation, NÜTZLICHE INFORMATIONEN über die ESG-Ziele (und die hinsichtlich dieser Ziele erzielten Ergebnisse) der MEISTEN Unternehmen zu finden?

	Bei den meisten Unternehmen einfach.	Bei den meisten Unternehmen schwierig.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Weiß nicht.
Über ihre ESG-Ziele.	Über ihre ESG-Ziele. Bei den meisten Unternehmen einfach.	Über ihre ESG-Ziele. Bei den meisten Unternehmen schwierig.	Über ihre ESG-Ziele. Für unsere Organisation nicht relevant.	Über ihre ESG-Ziele. Weiß nicht.
Über ihr Abschneiden hinsichtlich ESG.	Über ihr Abschneiden hinsichtlich ESG. Bei den meisten Unternehmen einfach.	Über ihr Abschneiden hinsichtlich ESG. Bei den meisten Unternehmen schwierig.	Über ihr Abschneiden hinsichtlich ESG. Für unsere Organisation nicht relevant.	Über ihr Abschneiden hinsichtlich ESG. Weiß nicht.

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Question Title

* Frage 7 von 10.
Welche der folgenden Aussagen ist AUS SICHT IHRER ORGANISATION KORREKT?

Bitte kreuzen Sie die für Ihre Organisation zutreffendste Option an.

	Trifft zu.	Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Trifft nicht zu.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Weiß nicht.
Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft.	Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft. Trifft zu.	Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft. Trifft nicht zu.	Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft. Für unsere Organisation nicht relevant.	Die Qualität der menschlichen Gesundheit und der Schutz der Umwelt sind miteinander verknüpft. Weiß nicht.
Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft.	Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft. Trifft zu.	Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft. Trifft nicht zu.	Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft. Für unsere Organisation nicht relevant.	Unternehmenstransparenz und eine effektive Unternehmensführung sind miteinander verknüpft. Weiß nicht.
Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern.	Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern. Trifft zu.	Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern. Trifft nicht zu.	Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern. Für unsere Organisation nicht relevant.	Ein Pharmaunternehmen kann den Ruf des Unternehmens durch ein gutes Abschneiden im ESG-Bereich verbessern. Weiß nicht.
Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft.	Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft. Trifft zu.	Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft. Trifft nicht zu.	Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft. Für unsere Organisation nicht relevant.	Die Einführung eines patientenzentrierten Ansatzes durch Pharmaunternehmen führt zu erheblichen Vorteilen für die Gesellschaft. Weiß nicht.
Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben.	Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben. Trifft zu.	Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben. Trifft nicht zu.	Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben. Für unsere Organisation nicht relevant.	Ein Pharmaunternehmen muss sicherstellen, dass seine Produkte positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von Patienten haben. Weiß nicht.
Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein.	Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein. Trifft zu.	Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein. Trifft nicht zu.	Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein. Für unsere Organisation nicht relevant.	Die ESG-Strategien eines Pharmaunternehmens sollten in allen Ländern, in denen es geschäftlich tätig ist, gleich sein. Weiß nicht.
Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren.	Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren. Trifft zu.	Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren. Trifft nicht zu.	Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren. Für unsere Organisation nicht relevant.	Ein Pharmaunternehmen sollte seine ESG-Strategien gegenüber allen externen Interessengruppen aktiv kommunizieren. Weiß nicht.
Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden.	Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden. Trifft zu.	Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden. Trifft nicht zu.	Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden. Für unsere Organisation nicht relevant.	Ein Pharmaunternehmen sollte Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in seine ESG-Aktivitäten einbinden. Weiß nicht.
Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft.	Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft. Trifft zu.	Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft. Trifft zu – und in der Regel von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft. Trifft zu – aber in der Regel NICHT von der Pharmaindustrie anerkannt.	Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft. Trifft nicht zu.	Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft. Für unsere Organisation nicht relevant.	Die Bemühungen eines Pharmaunternehmens hinsichtlich der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung und das Abschneiden im Bereich ESG sind NICHT miteinander verknüpft. Weiß nicht.

Kennen Sie kurze Beispiele, um Ihre Antwort zu untermauern?

Question Title

* Frage 8 von 10.
Haben Sie Vorschläge, wie PATIENTEN EINGEBUNDEN WERDEN KÖNNTEN, um die ESG-Strategien von Pharmaunternehmen positiv zu beeinflussen?

(Falls Ihre Organisation der Meinung ist, dass Patienten eingebunden sein sollten.)

Question Title

* Frage 9 von 10.
Wie wichtig ist es aus SICHT VON PATIENTEN DASS PHARMAUNTERNEHMEN DIESE AKTIVITÄTEN AUSFÜHREN, um ...

• die Umwelt zu schützen („E“);
• im Auftrag der Gesellschaft zu handeln („S“); und
• Standards der Unternehmensführung zu verbessern („G“)?

Bewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

UMWELT

	5.	4.	3.	2.	1.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Weiß nicht.
Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.).	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). 5.	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). 4.	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). 3.	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). 2.	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). 1.	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). Für unsere Organisation nicht relevant.	Die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt transparent zu kommunizieren (z. B. CO2-Fußabdruck, erneuerbare Energien usw.). Weiß nicht.
Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. 5.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. 4.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. 3.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. 2.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. 1.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. Für unsere Organisation nicht relevant.	Aktiv die Ziele nationaler Gesundheitssysteme im Umweltschutz zu unterstützen. Weiß nicht.
Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. 5.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. 4.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. 3.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. 2.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. 1.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. Für unsere Organisation nicht relevant.	Die Belastungen für die Umwelt durch das Unternehmen durch Forschung, klinische Studien, Produktion und Vertrieb zu reduzieren. Weiß nicht.

Question Title

* GESELLSCHAFT

Bewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

	5.	4.	3.	2.	1.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Weiß nicht.
Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. 5.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. 4.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. 3.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. 2.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. 1.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. Für unsere Organisation nicht relevant.	Deutliche Anstrengungen zu unternehmen, die finanzielle Tragfähigkeit nationaler Gesundheitssysteme sicherzustellen. Weiß nicht.
Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. 5.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. 4.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. 3.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. 2.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. 1.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. Für unsere Organisation nicht relevant.	Mit verschiedenen Patientenpopulationen weltweit zu kooperieren, um Innovationen voranzutreiben und eine gesundheitliche Chancengleichheit herzustellen. Weiß nicht.
Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.).	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). 5.	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). 4.	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). 3.	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). 2.	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). 1.	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). Für unsere Organisation nicht relevant.	Alle Aspekte der Patientengesundheit zu fördern (etwa Zugang zu Diagnosen, Gesundheitskompetenz, Patientenvertretung usw.). Weiß nicht.
Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.).	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). 5.	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). 4.	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). 3.	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). 2.	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). 1.	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). Für unsere Organisation nicht relevant.	Zugang zu den Arzneimitteln des Unternehmens zu verbessern (etwa durch flexible Preisstrategien, Programme für den Patientenzugang, Unterstützung der Entwicklung einer Gesundheitsinfrastruktur usw.). Weiß nicht.

Question Title

* UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Bewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

	5.	4.	3.	2.	1.	Für unsere Organisation nicht relevant.	Weiß nicht.
Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. 5.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. 4.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. 3.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. 2.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. 1.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. Für unsere Organisation nicht relevant.	Transparenz über das tatsächliche Abschneiden des Unternehmens hinsichtlich der ESG-Strategien (in allen Ländern mit verfügbaren Produkten) – gemessen an den gesteckten Zielen des Unternehmens. Weiß nicht.
Schutz der personenbezogenen Patientendaten.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. 5.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. 4.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. 3.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. 2.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. 1.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. Für unsere Organisation nicht relevant.	Schutz der personenbezogenen Patientendaten. Weiß nicht.
Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. 5.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. 4.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. 3.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. 2.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. 1.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. Für unsere Organisation nicht relevant.	Durchsetzen der ESG-Standards des Unternehmens bei externen Anbietern. Weiß nicht.

Sonstiges?

Question Title

* Frage 10 von 10.
WELCHEN Beitrag sollten Pharmaunternehmen aus der Sicht Ihrer Organisation in Ihren „E-“, „S-“ und „G“-Strategien UNBEDINGT BERÜCKSICHTIGEN?

Hinsichtlich „E“: Schutz der Umwelt.

Hinsichtlich „S“: Ansprechen sozialer und gesellschaftlicher Probleme.

Hinsichtlich „G“: Sicherstellen einer effektiven Unternehmensführung.

Question Title

* VIELEN DANK, dass Sie uns in dieser Umfrage Ihre Ansichten zu den ESG-Zielen und -Strategien von Pharmaunternehmen mitgeteilt haben.

Als Vertreter einer Patientenvertretung, die an dieser Studie teilgenommen hat, sind Sie zum Erhalt eines KOSTENLOSEN EXEMPLARS der UMFRAGEERGEBNISSE zum Zeitpunkt der Veröffentlichung berechtigt (Ende Oktober 2023), sofern Sie dies möchten.
Um Ihr Gratisexemplar zu erhalten, beantworten Sie bitte die folgenden vier Fragen zu Ihren Kontaktdaten (diese Angaben werden anonym behandelt).

a. Wie lautet der Name Ihrer Organisation?

b. Wie lautet Ihr Name?

c. Welchen Titel/welche Position haben Sie in Ihrer Organisation inne?

d. An welche E-Mail-Adresse soll PatientView den Link zum veröffentlichten Bericht senden?

Question Title

* Möchten Sie, dass IHRE ORGANISATION als Teilnehmer an der Umfrage genannt und im veröffentlichten Bericht über die Ergebnisse der Umfrage (Ende Oktober 2023) aufgeführt wird?

Ja.

Nein.

Question Title

* Wenn „Ja“, geben Sie bitte den Namen Ihrer Organisation hier an (wenn Sie ihn nicht bereits oben angegeben haben).

Question Title

Vielen Dank, dass Sie Ihre Ansichten mit uns geteilt haben.

Damit ist diese von Juli/August 2023 bis Oktober 2023 durchgeführte Umfrage zu den Ansichten von Patientengruppen über den Einfluss der Pharmaindustrie auf Umwelt und Gesellschaft abgeschlossen. Die Umfrageergebnisse werden Ende Oktober 2023 veröffentlicht.

Bei Fragen zur Umfrage wenden Sie sich gerne per E-Mail an Dr. Alexandra Wyke, Vorsitzende von PatientView: alexwyke @ patient-view.com

Ende der Umfrage.

Bitte klicken Sie unten auf „ABSENDEN“, um Ihre Antworten zu speichern.
Nachdem Sie auf „Absenden“ geklickt haben, werden Sie auf die Website von PatientView weitergeleitet, wo Sie weitere Hintergrundinformationen über diese ESG-Umfrage erhalten.

Über diese Umfrage

Question Title

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* Möchten Sie Ihre Antwort kommentieren?

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Question Title

* b.) In welchem LAND ist Ihre Organisation ansässig oder hat ihren Hauptsitz?(Wenn Sie eine Patientenvertretung mit internationaler Reichweite sind, antworten Sie bitte für das Land, in dem Sie als befragte Person ansässig sind.)

Question Title

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* c.) Welchen GEOGRAFISCHEN WIRKUNGSBEREICH hat Ihre Organisation?

Question Title

Question Title

* d.) SETZT sich Ihre Organisation für eine BESSERE EINBINDUNG VON PATIENTENVERTRETUNGEN in Maßnahmen von Pharmaunternehmen zur Verbesserung ihrer ESG-Strategien ein?

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Question Title

* Frage 1 von 10.Wie VERTRAUT ist Ihre Organisation mit dem ALLGEMEINEN KONZEPT der ESG-Strategien von Pharmaunternehmen?

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* Frage 2 von 10.Wie WICHTIG sind die folgenden Punkte für IHRE PATIENTENORGANISATION?

Question Title

Question Title

* Frage 3 von 10.Wie WICHTIG sind die folgenden Punkte für PATIENTEN, DIE IHRE PATIENTENORGANISATION VERTRITT?

Question Title

Question Title

* Frage 4 von 10.Berücksichtigen Sie bei Ihrer ENTSCHEIDUNG, mit welchem Pharmaunternehmen Ihre Organisation eine PARTNERSCHAFT EINGEHEN MÖCHTE, einen der folgenden Punkte?Die Bemühungen des Unternehmens …

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* Frage 5 von 10.Wie ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN Pharmaunternehmen Ihre ESG-Aktivitäten an Ihre PATIENTENORGANISATION (über die bloße Veröffentlichung von ESG-Berichten auf Unternehmenswebseiten hinausgehend)?

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* Frage 6 von 10.Wie EINFACH ist es für Ihre Organisation, NÜTZLICHE INFORMATIONEN über die ESG-Ziele (und die hinsichtlich dieser Ziele erzielten Ergebnisse) der MEISTEN Unternehmen zu finden?

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* Frage 7 von 10.Welche der folgenden Aussagen ist AUS SICHT IHRER ORGANISATION KORREKT?Bitte kreuzen Sie die für Ihre Organisation zutreffendste Option an.

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* Frage 8 von 10.Haben Sie Vorschläge, wie PATIENTEN EINGEBUNDEN WERDEN KÖNNTEN, um die ESG-Strategien von Pharmaunternehmen positiv zu beeinflussen?(Falls Ihre Organisation der Meinung ist, dass Patienten eingebunden sein sollten.)

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* GESELLSCHAFTBewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

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* UNTERNEHMENSFÜHRUNGBewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

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* Frage 10 von 10.WELCHEN Beitrag sollten Pharmaunternehmen aus der Sicht Ihrer Organisation in Ihren „E-“, „S-“ und „G“-Strategien UNBEDINGT BERÜCKSICHTIGEN?

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* Möchten Sie, dass IHRE ORGANISATION als Teilnehmer an der Umfrage genannt und im veröffentlichten Bericht über die Ergebnisse der Umfrage (Ende Oktober 2023) aufgeführt wird?

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* Wenn „Ja“, geben Sie bitte den Namen Ihrer Organisation hier an (wenn Sie ihn nicht bereits oben angegeben haben).

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* b.) In welchem LAND ist Ihre Organisation ansässig oder hat ihren Hauptsitz?

(Wenn Sie eine Patientenvertretung mit internationaler Reichweite sind, antworten Sie bitte für das Land, in dem Sie als befragte Person ansässig sind.)

* Frage 1 von 10.
Wie VERTRAUT ist Ihre Organisation mit dem ALLGEMEINEN KONZEPT der ESG-Strategien von Pharmaunternehmen?

* Frage 2 von 10.
Wie WICHTIG sind die folgenden Punkte für IHRE PATIENTENORGANISATION?

* Frage 3 von 10.
Wie WICHTIG sind die folgenden Punkte für PATIENTEN, DIE IHRE PATIENTENORGANISATION VERTRITT?

* Frage 4 von 10.
Berücksichtigen Sie bei Ihrer ENTSCHEIDUNG, mit welchem Pharmaunternehmen Ihre Organisation eine PARTNERSCHAFT EINGEHEN MÖCHTE, einen der folgenden Punkte?

Die Bemühungen des Unternehmens …

* Frage 5 von 10.
Wie ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN Pharmaunternehmen Ihre ESG-Aktivitäten an Ihre PATIENTENORGANISATION (über die bloße Veröffentlichung von ESG-Berichten auf Unternehmenswebseiten hinausgehend)?

* Frage 6 von 10.
Wie EINFACH ist es für Ihre Organisation, NÜTZLICHE INFORMATIONEN über die ESG-Ziele (und die hinsichtlich dieser Ziele erzielten Ergebnisse) der MEISTEN Unternehmen zu finden?

* Frage 7 von 10.
Welche der folgenden Aussagen ist AUS SICHT IHRER ORGANISATION KORREKT?

Bitte kreuzen Sie die für Ihre Organisation zutreffendste Option an.

* Frage 8 von 10.
Haben Sie Vorschläge, wie PATIENTEN EINGEBUNDEN WERDEN KÖNNTEN, um die ESG-Strategien von Pharmaunternehmen positiv zu beeinflussen?

(Falls Ihre Organisation der Meinung ist, dass Patienten eingebunden sein sollten.)

* GESELLSCHAFT

Bewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

* UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Bewerten Sie mit 1 bis 5, wobei 5 „Sehr wichtig“ und 1 „Nicht wichtig“ ist.

* Frage 10 von 10.
WELCHEN Beitrag sollten Pharmaunternehmen aus der Sicht Ihrer Organisation in Ihren „E-“, „S-“ und „G“-Strategien UNBEDINGT BERÜCKSICHTIGEN?