Fragebogen zum Reifegrad eines Unternehmens
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1.
Sie erhalten Ihre Auswertung per E-Mail. Welche E-Mail-Adresse möchten Sie nutzen?
(Erforderlich.)
2.
Wie lange sind Sie bereits als Unternehmer tätig?
0-2 Jahre
3-5 Jahre
6-10 Jahre
> 10 Jahre
3.
Wie sicher fühlen Sie sich in Ihrer Rolle als Unternehmerin / Unternehmer?
Unsicher. Ich suche nach mehr Klarheit und Orientierung.
Ich fühle mich sicher, aber sehe noch viel Raum für persönliche Weiterentwicklung.
Sehr sicher und ich arbeite an komplexeren Themen wie Innovation und Kultur.
4.
In welcher Phase befindet sich Ihr Unternehmen aktuell?
Gründung oder frühe Wachstumsphase (Umsatz und Kundenbasis sind noch gering).
Etablierte Strukturen, aber ich arbeite an weiteren Optimierungen und Wachstum.
Mein Unternehmen ist etabliert und wächst kontinuierlich, ich fokussiere mich auf strategische Themen.
5.
Wie wohl fühlen Sie sich in Ihrer Rolle als Führungskraft?
Ich fühle mich unsicher und benötige Unterstützung im Bereich Führung und Kommunikation.
Ich habe bereits Erfahrung und arbeite an der Weiterentwicklung meiner Führungskompetenzen.
Ich fühle mich in meiner Führungsrolle sicher und konzentriere mich auf strategische Führungsthemen.
6.
Wie klar ist Ihre persönliche und unternehmerische Vision?
Ich habe noch keine klare Vision für mich und mein Unternehmen.
Ich habe eine grobe Vision, aber arbeite noch daran, sie zu schärfen.
Meine Vision ist klar definiert, und ich setze sie kontinuierlich um.
7.
Wie viel Zeit investieren Sie in Ihre persönliche Weiterentwicklung (z.B. durch Coaching, Weiterbildung)?
Wenig bis keine Zeit.
Ich nehme regelmäßig an Weiterbildungen teil und arbeite an meiner persönlichen Entwicklung.
Persönliche Weiterentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil meines Alltags.
8.
Arbeiten Sie bereits an komplexen strategischen Themen wie Innovation und Unternehmenskultur?
Noch nicht, ich bin mehr mit operativen Aufgaben beschäftigt.
Ich beginne, mich intensiver mit diesen Themen auseinanderzusetzen.
Diese Themen sind ein fester Bestandteil meiner Arbeit und Unternehmensführung.
9.
Wie gut sind Sie in der Lage, langfristig zu planen und auf zukünftige Entwicklungen zu reagieren?
Ich konzentriere mich hauptsächlich auf kurzfristige Ziele.
Ich arbeite daran, langfristige Strategien zu entwickeln.
Langfristige Planung und Vision sind fester Bestandteil meines unternehmerischen Handelns.
10.
Wie innovationsfähig ist Ihr Unternehmen?
Mein Unternehmen beschäftigt sich nur wenig mit Innovation.
Wir beginnen, Innovationsprojekte zu planen und erste Schritte zu unternehmen.
Innovation ist fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur.