Die folgende Abfrage dient zur Bestimmung der organisatorischen Fähigkeiten von Innovationseinheiten

Bitte bewerten Sie auf einer 5er-Skala von "gering" bis "hoch", inwieweit Sie folgenden Aussagen zustimmen. Antworten Sie bitte intuitiv und spontan. 
Geschätzte Antwortzeit: 5 Minuten

Question Title

1. Es besteht ein klarer strategischer Rahmen (Vision/Mission/Strategie) in welchem die Innovationseinheit-/funktion agiert

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2. Das Mandat (Rolle und Aufgaben) der Innovationseinheit/-funktion innerhalb der Organisation ist klar definiert

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3. Der erwartete Wertbeitrag der Innovationseinheit-/funktion wird durch strategische Zielen und Kriterien spezifiziert

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4. Strategische Ziele und Kriterien sind als messbare Leistungsindikatoren (KPIs) spezifiziert und in der Innovationseinheit/-funktion bekannt

Geringe Zustimmung Mittlere Zustimmung Stimme voll zu
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5. Es besteht ein aktueller, gesamtheitlicher Überblick über das Portfolio bestehender Innovationsprojekte

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6. Es besteht ein aktueller, gesamtheitlicher Überblick über das Portfolio neuer Opportunitäten

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7. Das Innovationsportfolio wird regelmäßig entsprechend strategischer KPIs bewertet und bei Bedarf angepasst

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8. Ressourcen für das Innovationsportfolio werden kontinuierlich überprüft und entsprechend dessen Bewertung bei Bedarf angepasst

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9. Innovationsaktivitäten und -projekte von bestehenden, und möglichen neuen Wettbewerbern werden kontinuierlich erfasst und ausgewertet

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10. Kurz- bis langfristige Trends und Umweltveränderungen (technologisch, ökonomisch, regulatorisch, gesellschaftlich) werden kontinuierlich erfasst und ausgewertet

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11. Interne Stärken & Schwächen werden kontinuierlich und systematisch identifiziert und analysiert

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12. Aus der Kombination  identifizierter Umweltveränderungen und interner Stärken & Schwächen werden kontinuierlich neue Opportunitäten abgeleitet

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13. Benötigtes Know-How zur Adressierung ausgewählter Opportunitäten wird schnell in der Innovationseinheit-/funktion aufgebaut

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14. Die relevanten Kundenbedürfnisse und -probleme zur Adressierung ausgewählter Opportunitäten werden systematisch ermittelt und validiert

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15. Zur Adressierung ausgewählter Opportunitäten werden systematisch neue Lösungen entwickelt (z.B. neue Angebote, Prozesse, Technologien, …)

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16. Neue Lösungen werden evidenzbasiert erprobt und kundenzentriert iteriert (bzgl. Umsetzbarkeit, Attraktivität, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit)

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17. Unternehmensinterne Prozesse, Ressourcen, und Kompetenzen werden zur erfolgreichen Umsetzung neuer Lösungen bei Bedarf genutzt / angepasst

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18. Notwendige Prozesse, Ressourcen, und Kompetenzen werden zur erfolgreichen Umsetzung neuer Lösungen bei Bedarf von außen ergänzt

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19. Notwendige Nutzung, Anpassungen, bzw. Ergänzungen von Prozessen, Ressourcen, und Kompetenzen werden mit klaren Verantwortlichkeiten schnell realisiert

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20. Neue Lösungen können mit dedizierten Ressourcen, Prozessen, und Kompetenzen parallel zum aktuellen Tagesgeschäft erfolgreich umgesetzt werden

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21. Bitte teilen Sie uns für das Ergebnis und die individuelle Auswertung ihrer Bewertungen durch venture.idea folgende Angaben mit:
 (Erforderlich.)

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22. Newsletter

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23. Datensicherheit (Erforderlich.)

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