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Dynamic Capability Assessment

Abfrage zur Bestimmung entscheidender organisatorischer Fähigkeiten für resilientes Wachstum

Bitte bewerten Sie auf einer 5er-Skala von "trifft nicht zu" bis "trifft zu", inwieweit die folgenden Aussagen in Ihrer Organisation zutreffen. Antworten Sie bitte intuitiv und spontan.
Geschätzte Antwortzeit: 5 Minuten
1.Grundsätzlicher Purpose (Daseinszweck) und langfristige Vision sind definiert und kommuniziert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
2.Quantitative und qualitative Ziele zur Messung des Unternehmenserfolgs sind definiert und als strategische Leistungsindikatoren (KPIs) operationalisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
3.Es besteht ein ganzheitliches Verständnis aktueller und zukünftiger Chancen und Risiken.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
4.Zur Adressierung relevanter Chancen und Risiken sind konkrete strategische Fokusfelder definiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
5.Es besteht ein ganzheitlicher Überblick über laufende und mögliche strategische Projekte für bestehendes und zukünftiges Geschäft.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
6.Sämtliche strategischen Projekte werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
7.Sämtliche strategischen Projekte werden basierend auf ihrer Bewertung im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
8.Ressourcen für strategische Projekte werden entsprechend ihrer aktuellen Priorisierung agil angepasst.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
9.Zur Identifizierung neuer Opportunitäten werden systematisch externe Faktoren erfasst und analysiert (z.B. Markt, Kunde, Wettbewerb, Technologien, Ökosysteme).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
10.Zur Identifizierung neuer Opportunitäten werden systematisch interne Faktoren erfasst und analysiert (z.B. Kompetenzen, Ressourcen, Prozesse, Strukturen, Daten).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
11.Mit unternehmensinterner und externer Expertise werden systematisch neue Opportunitäten für bestehendes und zukünftiges Geschäft gesammelt bzw. erarbeitet.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
12.Neue Opportunitäten werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
13.Für ausgewählte strategische Opportunitäten werden mit unternehmensinterner und externer Expertise konkrete Lösungen erarbeitet.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
14.Geeignete Optionen zur Realisierung konkreter Lösungen werden identifiziert, geprüft und ausgewählt (Buy/Build/Invest/Partner).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
15.Neue Lösungen werden evidenzbasiert erprobt und kundenzentriert iteriert (bzgl. Umsetzbarkeit, Attraktivität, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit).(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
16.Validierte Lösungen werden anhand strategischer KPIs systematisch bewertet und im Rahmen des Gesamtportfolios priorisiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
17.Ausgewählte Lösungen werden durch passende Umsetzungsprozesse erfolgreich intern oder extern implementiert und skaliert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
18.Notwendige personelle und finanzielle Ressourcen zur Implementierung und Skalierung neuer Lösungen stehen nach Bedarf unternehmensintern oder extern zur Verfügung.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
19.Notwendige organisatorische Anpassungen zur Implementierung und Skalierung ausgewählter Lösungen werden mit klaren Verantwortlichkeiten schnell entschieden und umgesetzt.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
20.Die Zielerreichung implementierter Lösungen wird dauerhaft gemessen und wenn möglich optimiert.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
21.Ein optimales Arbeitsumfeld (Autonomie) und eine zielgerichtete Governance (Alignment) ermöglichen im Zusammenspiel dauerhaft hohe Leistung.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
22.Passende Führung fordert und fördert leistungsstarke, agile und innovative Arbeit in der Organisation.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
23.Geeignetes Organisationsdesign (Strukturen, Schnittstellen, Ökosystem) ermöglicht eine agile Zusammenarbeit nach innen und außen.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
24.Relevante digitale Assets (Daten, IT, KI) ermöglichen eine optimale Effizienz und Produktivität in der Organisation.(Erforderlich.)
trifft nicht zu
trifft eher nicht zu
teils / teils
trifft eher zu
trifft zu
25.Bitte geben Sie Ihren Namen an(Erforderlich.)
26.Datensicherheit & Einverständniserklärung(Erforderlich.)
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