FÜHREN IN ZEITEN DER DIGITALEN UND SOZIALEN TRANSFORMATION: Umfrage Bankvorstände im Rahmen der Fachtagung am 7.10.24

Question Title

* 1. In welchen Transformationsprozessen befindet sich Ihre Bank derzeit?

KI-Einführung

Digitalisierung (z.B. Prozesse, IT)

Demographische Entwicklung & Zusammenarbeit (Babyboomer bis Gen Z)

DEI (Diversity, Equity & Inclusion)

Fachkräftemangel, Retention & Recruiting

Bürokratieabbau

Personalabbau

Reorganisation

Innovationsmanagement

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 2. Aus Ihrer Erfahrung, woran scheitern Transformationsprojekte am häufigsten?

Fehlende Kommunikation: von Anfang an zu Sinn und Zweck der Transformation

Fehlende Vision: wohin soll es mit der Transformation gehen? Was ist das Zielbild? Warum machen wir das?

Versäumnis die Transformation in die Unternehmensstrategie einzugliedern

Fehlende Einbindung der Führungskräfte – v.a. aus der mittleren Führungsebene

Mitarbeitenden sind nicht regelmäßig eingebunden, z.B. über Townhalls, Intranet, und kennen somit nicht den aktuellen Stand der Transformation

Keine dezidierten Multiplikatoren / Transformations-Botschafter / Change Agents: Mitarbeitende sind nicht eingebunden und übernehmen keine Verantwortung für den Transformationsprozess

Fehlendes Management & Umsetzungssteuerung von Transformationsprojekten: d.h. keine dezidierten Ziele, Zeitpläne, Meilensteine, Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Reviews

Fehlende Messbarkeit der Transformation z.B. über bestimmte KPIs

Sonstiges (bitte angeben)

Question Title

* 3. In Ihrer Bank, was ist die größte Herausforderung / das größte Hindernis für erfolgreiche Transformation?

Question Title

* 4. Kennen und verstehen Ihre Mitarbeitenden die Unternehmensstrategie Ihrer Bank?

Definitiv! Dies trifft auf ALLE Mitarbeitende zu.

Trifft auf die MEISTEN Mitarbeitenden zu.

Trifft auf etwas die HÄLFTE der Mitarbeitenden zu.

Trifft auf EINIGE Mitarbeitenden zu. Hier müssten wir nachbessern.

Achtung Baustelle! dies trifft auf SEHR WENIGE Mitarbeitenden zu.

Question Title

* 5. Wissen Ihre Mitarbeitenden, wie sie selber auf diese Unternehmensstrategie einzahlen, d.h. wie sie mit ihrer eigenen Arbeit dazu beitragen, die Unternehmensstrategie zu erreichen?

Definitiv! Dies trifft auf ALLE Mitarbeitende zu.

Trifft auf die MEISTEN Mitarbeitenden zu.

Trifft auf etwas die HÄLFTE der Mitarbeitenden zu.

Trifft auf EINIGE Mitarbeitenden zu. Hier müssten wir nachbessern.

Achtung Baustelle! dies trifft auf SEHR WENIGE Mitarbeitenden zu.

Question Title

* 6. Können Sie das Leitbild / den Purpose Ihrer Bank aus dem Stand wiedergeben? Bitte schreiben Sie hier das Leitbild / den Purpose auf.

Question Title

* 7. Übernehmen Ihre Mitarbeitenden Verantwortung / zeigen sie Ownership?

Definitiv! Dies trifft auf ALLE Mitarbeitende zu.

Trifft auf die MEISTEN Mitarbeitenden zu.

Trifft auf etwas die HÄLFTE der Mitarbeitenden zu.

Trifft auf EINIGE Mitarbeitenden zu. Hier müssten wir nachbessern.

Achtung Baustelle! dies trifft auf SEHR WENIGE Mitarbeitenden zu.

Question Title

* 8. Sind Ihre Mitarbeitenden motiviert und führen ihre Arbeit mit Freude aus?

Definitiv! Dies trifft auf ALLE Mitarbeitende zu.

Trifft auf die MEISTEN Mitarbeitenden zu.

Trifft auf etwas die HÄLFTE der Mitarbeitenden zu.

Trifft auf EINIGE Mitarbeitenden zu. Hier müssten wir nachbessern.

Achtung Baustelle! dies trifft auf SEHR WENIGE Mitarbeitenden zu.

Question Title

* 9. Haben Sie das Gefühl, dass sich die Mitarbeitenden Ihrer Bank wertgeschätzt fühlen?

Nein

Question Title

* 10. Wo liegt die größte Herausforderung in der Kommunikation in Ihrer Bank – mit Ihren Kollegen / Ihren Führungskräften / Ihren Mitarbeitenden. Woran liegt das?