CSRD Readiness - Wie gut sind Sie auf CSRD vorbereitet? Survey

1.Berichten Sie bereits über Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten (ESG)?

Nein

Ja, aber nur intern.

Ja, aber eher reaktiv auf der Webseite.

Ja, in einem externen Bericht ohne Prüfung.

Kommentar

2.Wer ist für das Thema Nachhaltigkeit verantwortlich?

Keine direkte Verantwortlichkeit.

Zusätzliche Verantwortung in einer bestehenden Abteilung (z. B. Personal, Kommunikation oder Investor Relations).

Eigene Nachhaltigkeitsabteilung.

In alle Organisationseinheiten und Funktionen integriert.

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3.Inwieweit sind die Abteilungen Rechnungswesen und Controlling in ESG-Themen eingebunden?

Gar nicht.

Vereinzelt.

Sehr stark.

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4.Inwieweit ist die Geschäftsführung in Ihre Nachhaltigkeitsthemen involviert?

Gar nicht.

Sie lässt sich unregelmäßig dazu informieren.

Sie lässt sich regelmäßig dazu informieren.

Die Geschäftsführung legt die Nachhaltigkeitsziele fest und treibt deren Umsetzung voran.

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5.Inwiefern spielen Nachhaltigkeit/ESG-Themen bei (strategischen) Unternehmensentscheidungen eine Rolle?

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6.Inwiefern sind ESG-Themen organisatorisch verankert (z. B. Governance-Strukturen, Prozesse, Ziele)?

Noch gar nicht.

Indirekt über andere Funktionen, wie z. B. Compliance, aber keine dezidierten Prozesse oder Ziele.

Für einzelne Themen (z. B. Energie oder Emissionen) gibt es Verantwortlichkeiten und Prozesse, jedoch nicht ganzheitlich.

Es bestehen übergeordnete Strukturen für ESG und entsprechende Prozesse und Ziele. Diese sind jedoch noch nicht auf alle Unternehmensbereiche ausgerollt/heruntergebrochen.

Es bestehen ganzheitliche (Organisations-)Strukturen für ESG mit entsprechenden Zielen auf allen Ebenen des Unternehmens.

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7.Wie gut sind in Ihrem Unternehmen die verantwortlichen Geschäftsbereiche und die Personalabteilung bei der Umsetzung der ‘Eigene-Belegschaft’-Maßnahmen aufeinander abgestimmt?
Hinweis: 'Eigene Belegschaft' betrifft die in der CSRD geforderten Personalmaßnahmen

Das Team und die notwendige Technologie sind einsatzbereit

Wir haben eine auch mit Personalern besetzte Arbeitsgruppe, inklusive ESG Stakeholder, die sich regelmäßig trifft

Das Unternehmen ist sich der Rolle der Personalabteilung bewusst, aber HR ist nur am Rande involviert

Wir haben mit der Abstimmung noch nicht begonnen

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8.Sind ESG-Themen an Ihre interne Leistungsbeurteilung/Incentivierungssysteme gekoppelt?

Nein.

Ja, aber nur für die oberste Führungsebene.

Ja, durchgängig für alle Mitarbeitenden.

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9.Nutzen Sie IT-Systeme zur Erfassung von ESG-Daten?

Nein.

Ja, als Kombination aus bestehenden Systemen, z. B. HR oder Einkauf.

Ja, auf Datenaufbereitung und Datenkumulierung spezialisierte Systeme

Ja, eigenständige Sustainability Management Software bzw. Software Module

Kommentar

10.Nutzen Sie IT-Systeme für das ESG-Reporting?

Nein.

Ja, für bestimmte Teilbereiche des ESG-Reportings haben wir IT-Systeme im Einsatz.

Ja, wir haben ein vollumfängliches IT-System für das ESG-Reporting im Einsatz.

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11.Inwieweit werden ESG-Themen in Bezug auf Chancen und Risiken betrachtet?

Bisher nicht.

Sie werden teilweise berücksichtigt, aber unstrukturiert.

Es findet eine systematische Bewertung statt, aber außerhalb des klassischen Chancen- und Risikomanagements.

Die Bewertung von ESG-Chancen und -Risiken ist im klassischen Chancen- und Risikomanagement integriert.

Kommentar

12.Haben Sie einen Plan, um Personaldaten und Erkenntnisse darüber für die
erforderliche Kommentierung zusammenzuführen?

Bisher nicht.

Sie werden teilweise berücksichtigt, aber unstrukturiert.

Es findet eine systematische Bewertung statt, aber außerhalb des klassischen Chancen- und Risikomanagements.

Die Bewertung von ESG-Chancen und -Risiken ist im klassischen Chancen- und Risikomanagement integriert.

Kommentar

13.Sind Sie in der Lage, die Daten innerhalb der Organisation zu demokratisieren?

Ja. Führungskräfte und Mitarbeiter haben Zugang zu den Daten und Erkenntnissen, die sie in ihrer jeweiligen Tätigkeit benötigen

Ein Teil des Teams hat Zugang, aber wir müssen sie schulen, damit sie ihn nutzen können

Noch nicht. Alle Anfragen müssen über die Personalabteilung oder das People Analytics Team geleitet werden

Wir sind nicht sicher, wo wir anfangen sollen

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14.Wie ist das Verhältnis zwischen dem Gehalt der höchstbezahlten Führungskraft und dem Durchschnittsgehalt Ihrer Mitarbeitenden?

Ich kann diese Information innerhalb von Minuten bereitstellen

Ich kann diese Information in einigen Tagen oder Wochen bereitstellen

Ich kann diese Information in einigen Monaten bereitstellen