Utility 4.0® konkret umsetzen! Wie ist der Stand bei Ihnen?

Ihr Weg vom klassischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen

Unternehmen der Energiebranche sind dabei, sich zu digitalen Energiedienstleistungsunternehmen (Utilities 4.0^®) zu entwickeln, deren Leistungsangebote vernetzt, flexibel, digital und dienstleistungsorientiert sind.
Im Rahmen unserer Utility 4.0^® Studie fragen wir im dritten Jahr Entscheider im Energiemarkt über den aktuellen Stand der Digitalisierungsumsetzung als Branchen-Benchmark ab. Seien Sie dabei und vergleichen Sie Ihren Digitalisierungsansatz und Ihre Erfahrungen mit den anderen Marktteilnehmer.
Jetzt teilnehmen!

Question Title

Wie fühlen Sie sich als Unternehmen digital aufgestellt?

	sehr gut	eher gut	eher nicht so gut	gar nicht gut	weiß nicht / keine Angabe
Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer Unternehmensstruktur	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer Unternehmensstruktur sehr gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer Unternehmensstruktur eher gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer Unternehmensstruktur eher nicht so gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer Unternehmensstruktur gar nicht gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer Unternehmensstruktur weiß nicht / keine Angabe
Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer IT-Struktur	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer IT-Struktur sehr gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer IT-Struktur eher gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer IT-Struktur eher nicht so gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer IT-Struktur gar nicht gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihrer IT-Struktur weiß nicht / keine Angabe
Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihres Partnernetzwerks	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihres Partnernetzwerks sehr gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihres Partnernetzwerks eher gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihres Partnernetzwerks eher nicht so gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihres Partnernetzwerks gar nicht gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich Ihres Partnernetzwerks weiß nicht / keine Angabe
Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Akzeptanz in Ihrer Organisation	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Akzeptanz in Ihrer Organisation sehr gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Akzeptanz in Ihrer Organisation eher gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Akzeptanz in Ihrer Organisation eher nicht so gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Akzeptanz in Ihrer Organisation gar nicht gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Akzeptanz in Ihrer Organisation weiß nicht / keine Angabe
Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Wahrnehmung Ihrer Kunden	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Wahrnehmung Ihrer Kunden sehr gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Wahrnehmung Ihrer Kunden eher gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Wahrnehmung Ihrer Kunden eher nicht so gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Wahrnehmung Ihrer Kunden gar nicht gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Wahrnehmung Ihrer Kunden weiß nicht / keine Angabe
Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Ausrichtung Ihrer Prozessmanagementstruktur	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Ausrichtung Ihrer Prozessmanagementstruktur sehr gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Ausrichtung Ihrer Prozessmanagementstruktur eher gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Ausrichtung Ihrer Prozessmanagementstruktur eher nicht so gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Ausrichtung Ihrer Prozessmanagementstruktur gar nicht gut	Die digitale Aufstellung ist hinsichtlich der Ausrichtung Ihrer Prozessmanagementstruktur weiß nicht / keine Angabe

Question Title

Wo sehen Sie kurzfristige Vorteile auf dem Weg hin zu Utility 4.0^® ?

	sehr groß	eher groß	eher nicht so groß	gar nicht vorhanden	weiß nicht / keine Angabe
Vorteile sind für die Effizienzsteigerung	Vorteile sind für die Effizienzsteigerung sehr groß	Vorteile sind für die Effizienzsteigerung eher groß	Vorteile sind für die Effizienzsteigerung eher nicht so groß	Vorteile sind für die Effizienzsteigerung gar nicht vorhanden	Vorteile sind für die Effizienzsteigerung weiß nicht / keine Angabe
Vorteile sind für die Kundenbindung	Vorteile sind für die Kundenbindung sehr groß	Vorteile sind für die Kundenbindung eher groß	Vorteile sind für die Kundenbindung eher nicht so groß	Vorteile sind für die Kundenbindung gar nicht vorhanden	Vorteile sind für die Kundenbindung weiß nicht / keine Angabe
Vorteile sind für die Kundengewinnung	Vorteile sind für die Kundengewinnung sehr groß	Vorteile sind für die Kundengewinnung eher groß	Vorteile sind für die Kundengewinnung eher nicht so groß	Vorteile sind für die Kundengewinnung gar nicht vorhanden	Vorteile sind für die Kundengewinnung weiß nicht / keine Angabe
Vorteile sind für neue Geschäftsmodelle	Vorteile sind für neue Geschäftsmodelle sehr groß	Vorteile sind für neue Geschäftsmodelle eher groß	Vorteile sind für neue Geschäftsmodelle eher nicht so groß	Vorteile sind für neue Geschäftsmodelle gar nicht vorhanden	Vorteile sind für neue Geschäftsmodelle weiß nicht / keine Angabe
Vorteile sind für die Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Geschäftsmodelle	Vorteile sind für die Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Geschäftsmodelle sehr groß	Vorteile sind für die Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Geschäftsmodelle eher groß	Vorteile sind für die Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Geschäftsmodelle eher nicht so groß	Vorteile sind für die Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Geschäftsmodelle gar nicht vorhanden	Vorteile sind für die Wettbewerbsfähigkeit vorhandener Geschäftsmodelle weiß nicht / keine Angabe

Question Title

Was sind Ihre kurzfristigen strategischen Schlüsselprojekte im Rahmen der Digitalisierung?

interne Schlüsselprojekte

externe Schlüsselprojekte

Question Title

Wo sehen Sie Ihre mittelfristigen strategischen Schlüsselprojekte im Rahmen der Digitalisierung bis 2022?

interne Schlüsselprojekte

externe Schlüsselprojekte

Question Title

Wie gut fühlen Sie sich als Unternehmen aufgestellt, um Marktveränderungen und Disruption in Ihrem Markt zu begegnen?

	stimme voll zu	stimme eher zu	teils, teils	stimme eher nicht zu	stimme gar nicht zu
Unsere IT-Infrastruktur ist top aufgestellt, um auf unterschiedlichste Bedrohungen zu reagieren	Unsere IT-Infrastruktur ist top aufgestellt, um auf unterschiedlichste Bedrohungen zu reagieren stimme voll zu	Unsere IT-Infrastruktur ist top aufgestellt, um auf unterschiedlichste Bedrohungen zu reagieren stimme eher zu	Unsere IT-Infrastruktur ist top aufgestellt, um auf unterschiedlichste Bedrohungen zu reagieren teils, teils	Unsere IT-Infrastruktur ist top aufgestellt, um auf unterschiedlichste Bedrohungen zu reagieren stimme eher nicht zu	Unsere IT-Infrastruktur ist top aufgestellt, um auf unterschiedlichste Bedrohungen zu reagieren stimme gar nicht zu
Unser Geschäftsmodell ist zu volatil	Unser Geschäftsmodell ist zu volatil stimme voll zu	Unser Geschäftsmodell ist zu volatil stimme eher zu	Unser Geschäftsmodell ist zu volatil teils, teils	Unser Geschäftsmodell ist zu volatil stimme eher nicht zu	Unser Geschäftsmodell ist zu volatil stimme gar nicht zu
Wir können flexibel mit den Businessprozessen auf kurzfristige Marktveränderungen reagieren	Wir können flexibel mit den Businessprozessen auf kurzfristige Marktveränderungen reagieren stimme voll zu	Wir können flexibel mit den Businessprozessen auf kurzfristige Marktveränderungen reagieren stimme eher zu	Wir können flexibel mit den Businessprozessen auf kurzfristige Marktveränderungen reagieren teils, teils	Wir können flexibel mit den Businessprozessen auf kurzfristige Marktveränderungen reagieren stimme eher nicht zu	Wir können flexibel mit den Businessprozessen auf kurzfristige Marktveränderungen reagieren stimme gar nicht zu
Unsere Geschäftsprozesse müssen optimiert werden	Unsere Geschäftsprozesse müssen optimiert werden stimme voll zu	Unsere Geschäftsprozesse müssen optimiert werden stimme eher zu	Unsere Geschäftsprozesse müssen optimiert werden teils, teils	Unsere Geschäftsprozesse müssen optimiert werden stimme eher nicht zu	Unsere Geschäftsprozesse müssen optimiert werden stimme gar nicht zu
Die Digitalisierung der Supply Chain bis hin zur Auslagerung von Lagerstandorten an Dritte ist für uns ein aktuelles Thema	Die Digitalisierung der Supply Chain bis hin zur Auslagerung von Lagerstandorten an Dritte ist für uns ein aktuelles Thema stimme voll zu	Die Digitalisierung der Supply Chain bis hin zur Auslagerung von Lagerstandorten an Dritte ist für uns ein aktuelles Thema stimme eher zu	Die Digitalisierung der Supply Chain bis hin zur Auslagerung von Lagerstandorten an Dritte ist für uns ein aktuelles Thema teils, teils	Die Digitalisierung der Supply Chain bis hin zur Auslagerung von Lagerstandorten an Dritte ist für uns ein aktuelles Thema stimme eher nicht zu	Die Digitalisierung der Supply Chain bis hin zur Auslagerung von Lagerstandorten an Dritte ist für uns ein aktuelles Thema stimme gar nicht zu
Es stehen genügend Ressourcen bereit, um in neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu investieren	Es stehen genügend Ressourcen bereit, um in neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu investieren stimme voll zu	Es stehen genügend Ressourcen bereit, um in neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu investieren stimme eher zu	Es stehen genügend Ressourcen bereit, um in neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu investieren teils, teils	Es stehen genügend Ressourcen bereit, um in neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu investieren stimme eher nicht zu	Es stehen genügend Ressourcen bereit, um in neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle zu investieren stimme gar nicht zu
Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businessprozesse, um Kosten zu senken	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businessprozesse, um Kosten zu senken stimme voll zu	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businessprozesse, um Kosten zu senken stimme eher zu	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businessprozesse, um Kosten zu senken teils, teils	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businessprozesse, um Kosten zu senken stimme eher nicht zu	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businessprozesse, um Kosten zu senken stimme gar nicht zu
Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businesslösungen, um Wachstumspotenziale zu erschließen	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businesslösungen, um Wachstumspotenziale zu erschließen stimme voll zu	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businesslösungen, um Wachstumspotenziale zu erschließen stimme eher zu	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businesslösungen, um Wachstumspotenziale zu erschließen teils, teils	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businesslösungen, um Wachstumspotenziale zu erschließen stimme eher nicht zu	Wir planen in den nächsten 12 Monaten die Einführung neuer E-Businesslösungen, um Wachstumspotenziale zu erschließen stimme gar nicht zu
Wir sind offen für Cloudlösungen, auch außerhalb Deutschlands	Wir sind offen für Cloudlösungen, auch außerhalb Deutschlands stimme voll zu	Wir sind offen für Cloudlösungen, auch außerhalb Deutschlands stimme eher zu	Wir sind offen für Cloudlösungen, auch außerhalb Deutschlands teils, teils	Wir sind offen für Cloudlösungen, auch außerhalb Deutschlands stimme eher nicht zu	Wir sind offen für Cloudlösungen, auch außerhalb Deutschlands stimme gar nicht zu

Wie bewerten Sie folgende Teilaspekte, die im Rahmen der digitalen Transformation auftreten, bezüglich ihrer Relevanz?

Question Title

Was sind Ihre wesentlichen Treiber bei der digitalen Transformation Ihrer ERP-Systeme?

	stimme voll zu	stimme eher zu	teils, teils	stimme eher nicht zu	stimme gar nicht zu
Relevantere Management Reportings	Relevantere Management Reportings stimme voll zu	Relevantere Management Reportings stimme eher zu	Relevantere Management Reportings teils, teils	Relevantere Management Reportings stimme eher nicht zu	Relevantere Management Reportings stimme gar nicht zu
Schaffung neuer Geschäftsmodelle	Schaffung neuer Geschäftsmodelle stimme voll zu	Schaffung neuer Geschäftsmodelle stimme eher zu	Schaffung neuer Geschäftsmodelle teils, teils	Schaffung neuer Geschäftsmodelle stimme eher nicht zu	Schaffung neuer Geschäftsmodelle stimme gar nicht zu
Nutzung neuer Services	Nutzung neuer Services stimme voll zu	Nutzung neuer Services stimme eher zu	Nutzung neuer Services teils, teils	Nutzung neuer Services stimme eher nicht zu	Nutzung neuer Services stimme gar nicht zu
Mobilität	Mobilität stimme voll zu	Mobilität stimme eher zu	Mobilität teils, teils	Mobilität stimme eher nicht zu	Mobilität stimme gar nicht zu
Vereinfachung von Prozessen	Vereinfachung von Prozessen stimme voll zu	Vereinfachung von Prozessen stimme eher zu	Vereinfachung von Prozessen teils, teils	Vereinfachung von Prozessen stimme eher nicht zu	Vereinfachung von Prozessen stimme gar nicht zu
Reduktion von Komplexität	Reduktion von Komplexität stimme voll zu	Reduktion von Komplexität stimme eher zu	Reduktion von Komplexität teils, teils	Reduktion von Komplexität stimme eher nicht zu	Reduktion von Komplexität stimme gar nicht zu
Standardisierung	Standardisierung stimme voll zu	Standardisierung stimme eher zu	Standardisierung teils, teils	Standardisierung stimme eher nicht zu	Standardisierung stimme gar nicht zu
Businessstrategie	Businessstrategie stimme voll zu	Businessstrategie stimme eher zu	Businessstrategie teils, teils	Businessstrategie stimme eher nicht zu	Businessstrategie stimme gar nicht zu
Digitalisierungs- und IT-Strategie	Digitalisierungs- und IT-Strategie stimme voll zu	Digitalisierungs- und IT-Strategie stimme eher zu	Digitalisierungs- und IT-Strategie teils, teils	Digitalisierungs- und IT-Strategie stimme eher nicht zu	Digitalisierungs- und IT-Strategie stimme gar nicht zu
Datensicherheit	Datensicherheit stimme voll zu	Datensicherheit stimme eher zu	Datensicherheit teils, teils	Datensicherheit stimme eher nicht zu	Datensicherheit stimme gar nicht zu

Question Title

Wo planen Sie in den nächsten 12 Monaten zur Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie den Einsatz digitaler E-Businesslösungen?

	stimme voll zu	stimme eher zu	teils, teils	stimme eher nicht zu	stimme gar nicht zu
In der Stärkung der Kundenbindung	In der Stärkung der Kundenbindung stimme voll zu	In der Stärkung der Kundenbindung stimme eher zu	In der Stärkung der Kundenbindung teils, teils	In der Stärkung der Kundenbindung stimme eher nicht zu	In der Stärkung der Kundenbindung stimme gar nicht zu
Im Ausbau des 24/7 Serviceangebotes	Im Ausbau des 24/7 Serviceangebotes stimme voll zu	Im Ausbau des 24/7 Serviceangebotes stimme eher zu	Im Ausbau des 24/7 Serviceangebotes teils, teils	Im Ausbau des 24/7 Serviceangebotes stimme eher nicht zu	Im Ausbau des 24/7 Serviceangebotes stimme gar nicht zu
In der Verbesserung der internen Prozesse	In der Verbesserung der internen Prozesse stimme voll zu	In der Verbesserung der internen Prozesse stimme eher zu	In der Verbesserung der internen Prozesse teils, teils	In der Verbesserung der internen Prozesse stimme eher nicht zu	In der Verbesserung der internen Prozesse stimme gar nicht zu
In der Koordination unterschiedlicher Partner in Umsetzungsprojekten	In der Koordination unterschiedlicher Partner in Umsetzungsprojekten stimme voll zu	In der Koordination unterschiedlicher Partner in Umsetzungsprojekten stimme eher zu	In der Koordination unterschiedlicher Partner in Umsetzungsprojekten teils, teils	In der Koordination unterschiedlicher Partner in Umsetzungsprojekten stimme eher nicht zu	In der Koordination unterschiedlicher Partner in Umsetzungsprojekten stimme gar nicht zu
Im demografischen Wandel der Kundenstruktur	Im demografischen Wandel der Kundenstruktur stimme voll zu	Im demografischen Wandel der Kundenstruktur stimme eher zu	Im demografischen Wandel der Kundenstruktur teils, teils	Im demografischen Wandel der Kundenstruktur stimme eher nicht zu	Im demografischen Wandel der Kundenstruktur stimme gar nicht zu

Question Title

Welche Kriterien sind wesentlich bei der Entscheidung zur BPO der Lagerlogistik?

	stimme voll zu	stimme eher zu	teils, teils	stimme eher nicht zu	stimme gar nicht zu
Mögliche Kosteneinsparpotenziale, Flexibilisierung der Kosten	Mögliche Kosteneinsparpotenziale, Flexibilisierung der Kosten stimme voll zu	Mögliche Kosteneinsparpotenziale, Flexibilisierung der Kosten stimme eher zu	Mögliche Kosteneinsparpotenziale, Flexibilisierung der Kosten teils, teils	Mögliche Kosteneinsparpotenziale, Flexibilisierung der Kosten stimme eher nicht zu	Mögliche Kosteneinsparpotenziale, Flexibilisierung der Kosten stimme gar nicht zu
Bessere Serviceangebote (Baustellenbegleitung --> Just-in-time-Lieferung, turnusmäßige Belieferung, Bereitstellung von Servicepersonal) und schnellere Verfügbarkeiten (24/7-Bereitschaft)	Bessere Serviceangebote (Baustellenbegleitung --> Just-in-time-Lieferung, turnusmäßige Belieferung, Bereitstellung von Servicepersonal) und schnellere Verfügbarkeiten (24/7-Bereitschaft) stimme voll zu	Bessere Serviceangebote (Baustellenbegleitung --> Just-in-time-Lieferung, turnusmäßige Belieferung, Bereitstellung von Servicepersonal) und schnellere Verfügbarkeiten (24/7-Bereitschaft) stimme eher zu	Bessere Serviceangebote (Baustellenbegleitung --> Just-in-time-Lieferung, turnusmäßige Belieferung, Bereitstellung von Servicepersonal) und schnellere Verfügbarkeiten (24/7-Bereitschaft) teils, teils	Bessere Serviceangebote (Baustellenbegleitung --> Just-in-time-Lieferung, turnusmäßige Belieferung, Bereitstellung von Servicepersonal) und schnellere Verfügbarkeiten (24/7-Bereitschaft) stimme eher nicht zu	Bessere Serviceangebote (Baustellenbegleitung --> Just-in-time-Lieferung, turnusmäßige Belieferung, Bereitstellung von Servicepersonal) und schnellere Verfügbarkeiten (24/7-Bereitschaft) stimme gar nicht zu
Wir haben Bedenken bezüglich der Sozialverträglichkeit der Auslagerung	Wir haben Bedenken bezüglich der Sozialverträglichkeit der Auslagerung stimme voll zu	Wir haben Bedenken bezüglich der Sozialverträglichkeit der Auslagerung stimme eher zu	Wir haben Bedenken bezüglich der Sozialverträglichkeit der Auslagerung teils, teils	Wir haben Bedenken bezüglich der Sozialverträglichkeit der Auslagerung stimme eher nicht zu	Wir haben Bedenken bezüglich der Sozialverträglichkeit der Auslagerung stimme gar nicht zu
Vorhandene Strukturen sind nicht digitalisierungsfähig, somit gibt es wenig Potenzial für Effizienz (Lagerkostensatz)	Vorhandene Strukturen sind nicht digitalisierungsfähig, somit gibt es wenig Potenzial für Effizienz (Lagerkostensatz) stimme voll zu	Vorhandene Strukturen sind nicht digitalisierungsfähig, somit gibt es wenig Potenzial für Effizienz (Lagerkostensatz) stimme eher zu	Vorhandene Strukturen sind nicht digitalisierungsfähig, somit gibt es wenig Potenzial für Effizienz (Lagerkostensatz) teils, teils	Vorhandene Strukturen sind nicht digitalisierungsfähig, somit gibt es wenig Potenzial für Effizienz (Lagerkostensatz) stimme eher nicht zu	Vorhandene Strukturen sind nicht digitalisierungsfähig, somit gibt es wenig Potenzial für Effizienz (Lagerkostensatz) stimme gar nicht zu
Marktübliche Beteiligungsmodelle statt kompletten/r Outsourcings/Auslagerung würden uns als EVU den Schritt zur Veränderung deutlich leichter machen	Marktübliche Beteiligungsmodelle statt kompletten/r Outsourcings/Auslagerung würden uns als EVU den Schritt zur Veränderung deutlich leichter machen stimme voll zu	Marktübliche Beteiligungsmodelle statt kompletten/r Outsourcings/Auslagerung würden uns als EVU den Schritt zur Veränderung deutlich leichter machen stimme eher zu	Marktübliche Beteiligungsmodelle statt kompletten/r Outsourcings/Auslagerung würden uns als EVU den Schritt zur Veränderung deutlich leichter machen teils, teils	Marktübliche Beteiligungsmodelle statt kompletten/r Outsourcings/Auslagerung würden uns als EVU den Schritt zur Veränderung deutlich leichter machen stimme eher nicht zu	Marktübliche Beteiligungsmodelle statt kompletten/r Outsourcings/Auslagerung würden uns als EVU den Schritt zur Veränderung deutlich leichter machen stimme gar nicht zu
Es gibt keine qualifizierten Dienstleister im Markt mit dem nötigen EVU-Know-how!	Es gibt keine qualifizierten Dienstleister im Markt mit dem nötigen EVU-Know-how! stimme voll zu	Es gibt keine qualifizierten Dienstleister im Markt mit dem nötigen EVU-Know-how! stimme eher zu	Es gibt keine qualifizierten Dienstleister im Markt mit dem nötigen EVU-Know-how! teils, teils	Es gibt keine qualifizierten Dienstleister im Markt mit dem nötigen EVU-Know-how! stimme eher nicht zu	Es gibt keine qualifizierten Dienstleister im Markt mit dem nötigen EVU-Know-how! stimme gar nicht zu

Question Title

Wie stehen Sie als Unternehmen zum Thema Cybersecurity?

	stimme voll zu	stimme eher zu	teils, teils	stimme eher nicht zu	stimme gar nicht zu
Unsere IT-Infrastrukturen werden fortlaufend auf Cyberangriffszenarien überwacht und Meldungen ausgewertet	Unsere IT-Infrastrukturen werden fortlaufend auf Cyberangriffszenarien überwacht und Meldungen ausgewertet stimme voll zu	Unsere IT-Infrastrukturen werden fortlaufend auf Cyberangriffszenarien überwacht und Meldungen ausgewertet stimme eher zu	Unsere IT-Infrastrukturen werden fortlaufend auf Cyberangriffszenarien überwacht und Meldungen ausgewertet teils, teils	Unsere IT-Infrastrukturen werden fortlaufend auf Cyberangriffszenarien überwacht und Meldungen ausgewertet stimme eher nicht zu	Unsere IT-Infrastrukturen werden fortlaufend auf Cyberangriffszenarien überwacht und Meldungen ausgewertet stimme gar nicht zu
Cybersecurity ist bei uns Chefsache und wird vom Topmanagement aktiv vorangetrieben	Cybersecurity ist bei uns Chefsache und wird vom Topmanagement aktiv vorangetrieben stimme voll zu	Cybersecurity ist bei uns Chefsache und wird vom Topmanagement aktiv vorangetrieben stimme eher zu	Cybersecurity ist bei uns Chefsache und wird vom Topmanagement aktiv vorangetrieben teils, teils	Cybersecurity ist bei uns Chefsache und wird vom Topmanagement aktiv vorangetrieben stimme eher nicht zu	Cybersecurity ist bei uns Chefsache und wird vom Topmanagement aktiv vorangetrieben stimme gar nicht zu
Durch die zunehmende Digitalisierung unserer Prozesse wächst unsere Angriffsfläche	Durch die zunehmende Digitalisierung unserer Prozesse wächst unsere Angriffsfläche stimme voll zu	Durch die zunehmende Digitalisierung unserer Prozesse wächst unsere Angriffsfläche stimme eher zu	Durch die zunehmende Digitalisierung unserer Prozesse wächst unsere Angriffsfläche teils, teils	Durch die zunehmende Digitalisierung unserer Prozesse wächst unsere Angriffsfläche stimme eher nicht zu	Durch die zunehmende Digitalisierung unserer Prozesse wächst unsere Angriffsfläche stimme gar nicht zu
Wir optimieren fortlaufend unsere Systeme und Strategien und passen diese an die Gefährdungslage an	Wir optimieren fortlaufend unsere Systeme und Strategien und passen diese an die Gefährdungslage an stimme voll zu	Wir optimieren fortlaufend unsere Systeme und Strategien und passen diese an die Gefährdungslage an stimme eher zu	Wir optimieren fortlaufend unsere Systeme und Strategien und passen diese an die Gefährdungslage an teils, teils	Wir optimieren fortlaufend unsere Systeme und Strategien und passen diese an die Gefährdungslage an stimme eher nicht zu	Wir optimieren fortlaufend unsere Systeme und Strategien und passen diese an die Gefährdungslage an stimme gar nicht zu
Cybersecurity ist für uns ein Kostenfaktor (Ressourcen, Manpower etc.), jedoch kein Innovationstreiber, mit dem wir uns vom Wettbewerb absetzen können	Cybersecurity ist für uns ein Kostenfaktor (Ressourcen, Manpower etc.), jedoch kein Innovationstreiber, mit dem wir uns vom Wettbewerb absetzen können stimme voll zu	Cybersecurity ist für uns ein Kostenfaktor (Ressourcen, Manpower etc.), jedoch kein Innovationstreiber, mit dem wir uns vom Wettbewerb absetzen können stimme eher zu	Cybersecurity ist für uns ein Kostenfaktor (Ressourcen, Manpower etc.), jedoch kein Innovationstreiber, mit dem wir uns vom Wettbewerb absetzen können teils, teils	Cybersecurity ist für uns ein Kostenfaktor (Ressourcen, Manpower etc.), jedoch kein Innovationstreiber, mit dem wir uns vom Wettbewerb absetzen können stimme eher nicht zu	Cybersecurity ist für uns ein Kostenfaktor (Ressourcen, Manpower etc.), jedoch kein Innovationstreiber, mit dem wir uns vom Wettbewerb absetzen können stimme gar nicht zu
Wir sind optimal aufgestellt im Bereich des Notfallmanagements und führen regelmäßige Übungen durch	Wir sind optimal aufgestellt im Bereich des Notfallmanagements und führen regelmäßige Übungen durch stimme voll zu	Wir sind optimal aufgestellt im Bereich des Notfallmanagements und führen regelmäßige Übungen durch stimme eher zu	Wir sind optimal aufgestellt im Bereich des Notfallmanagements und führen regelmäßige Übungen durch teils, teils	Wir sind optimal aufgestellt im Bereich des Notfallmanagements und führen regelmäßige Übungen durch stimme eher nicht zu	Wir sind optimal aufgestellt im Bereich des Notfallmanagements und führen regelmäßige Übungen durch stimme gar nicht zu
Wir sind sicher, dass unsere Infrastruktur nach den gesetzlichen Vorgaben der Security, DSGVO, des ISMS etc. angepasst wurde	Wir sind sicher, dass unsere Infrastruktur nach den gesetzlichen Vorgaben der Security, DSGVO, des ISMS etc. angepasst wurde stimme voll zu	Wir sind sicher, dass unsere Infrastruktur nach den gesetzlichen Vorgaben der Security, DSGVO, des ISMS etc. angepasst wurde stimme eher zu	Wir sind sicher, dass unsere Infrastruktur nach den gesetzlichen Vorgaben der Security, DSGVO, des ISMS etc. angepasst wurde teils, teils	Wir sind sicher, dass unsere Infrastruktur nach den gesetzlichen Vorgaben der Security, DSGVO, des ISMS etc. angepasst wurde stimme eher nicht zu	Wir sind sicher, dass unsere Infrastruktur nach den gesetzlichen Vorgaben der Security, DSGVO, des ISMS etc. angepasst wurde stimme gar nicht zu

Question Title

Was sind für Sie die größten Herausforderungen bei der Digitalisierung?

	stimme voll zu	stimme eher zu	teils, teils	stimme eher nicht zu	stimme gar nicht zu
Zeit/Manpower	Zeit/Manpower stimme voll zu	Zeit/Manpower stimme eher zu	Zeit/Manpower teils, teils	Zeit/Manpower stimme eher nicht zu	Zeit/Manpower stimme gar nicht zu
Geeignete Mitarbeiter (Know-how, Skills)	Geeignete Mitarbeiter (Know-how, Skills) stimme voll zu	Geeignete Mitarbeiter (Know-how, Skills) stimme eher zu	Geeignete Mitarbeiter (Know-how, Skills) teils, teils	Geeignete Mitarbeiter (Know-how, Skills) stimme eher nicht zu	Geeignete Mitarbeiter (Know-how, Skills) stimme gar nicht zu
Zu hohe Sicherheitsanforderungen	Zu hohe Sicherheitsanforderungen stimme voll zu	Zu hohe Sicherheitsanforderungen stimme eher zu	Zu hohe Sicherheitsanforderungen teils, teils	Zu hohe Sicherheitsanforderungen stimme eher nicht zu	Zu hohe Sicherheitsanforderungen stimme gar nicht zu
Unflexible/veraltete IT-Infrastrukturen	Unflexible/veraltete IT-Infrastrukturen stimme voll zu	Unflexible/veraltete IT-Infrastrukturen stimme eher zu	Unflexible/veraltete IT-Infrastrukturen teils, teils	Unflexible/veraltete IT-Infrastrukturen stimme eher nicht zu	Unflexible/veraltete IT-Infrastrukturen stimme gar nicht zu
Zu geringes Budget	Zu geringes Budget stimme voll zu	Zu geringes Budget stimme eher zu	Zu geringes Budget teils, teils	Zu geringes Budget stimme eher nicht zu	Zu geringes Budget stimme gar nicht zu
Unternehmen hat viele Entscheidungsebenen und starre Compliance-Vorgaben	Unternehmen hat viele Entscheidungsebenen und starre Compliance-Vorgaben stimme voll zu	Unternehmen hat viele Entscheidungsebenen und starre Compliance-Vorgaben stimme eher zu	Unternehmen hat viele Entscheidungsebenen und starre Compliance-Vorgaben teils, teils	Unternehmen hat viele Entscheidungsebenen und starre Compliance-Vorgaben stimme eher nicht zu	Unternehmen hat viele Entscheidungsebenen und starre Compliance-Vorgaben stimme gar nicht zu
Zu lange Projektlaufzeiten	Zu lange Projektlaufzeiten stimme voll zu	Zu lange Projektlaufzeiten stimme eher zu	Zu lange Projektlaufzeiten teils, teils	Zu lange Projektlaufzeiten stimme eher nicht zu	Zu lange Projektlaufzeiten stimme gar nicht zu
Messbarkeit der Ergebnisse/Return on Investment	Messbarkeit der Ergebnisse/Return on Investment stimme voll zu	Messbarkeit der Ergebnisse/Return on Investment stimme eher zu	Messbarkeit der Ergebnisse/Return on Investment teils, teils	Messbarkeit der Ergebnisse/Return on Investment stimme eher nicht zu	Messbarkeit der Ergebnisse/Return on Investment stimme gar nicht zu
Mitarbeiterkultur	Mitarbeiterkultur stimme voll zu	Mitarbeiterkultur stimme eher zu	Mitarbeiterkultur teils, teils	Mitarbeiterkultur stimme eher nicht zu	Mitarbeiterkultur stimme gar nicht zu

So, Sie haben es gleich geschafft. Jetzt nur noch acht kurze Statistikfragen.

Question Title

Mit welchem ERP-System arbeiten Sie?

Question Title

Welches Abrechnungssystem nutzen Sie?

Question Title

Für welchen Unternehmensbereich sind Sie im Wesentlichen zuständig?

Unternehmensleitung, Strategie

Vertrieb/Marketing

Personal

IT, Digitalisierung

anderer Bereich, welcher?

Question Title

Und in welcher Funktion sind Sie dort tätig?

(stellv.) Geschäftsführer

(stellv.) Bereichsleiter, Direktor

(stellv.) Abteilungsleiter

(stellv.) Gruppen-/Teamleiter

andere Funktion, welche?

Question Title

Für welche Bereiche sind Sie inhaltlich zuständig?
(Mehrfachnennungen möglich)

Netz

Erzeugung

Handel

anderer Bereich, welcher?

Question Title

Damit wir grob die Größe Ihres Unternehmens abschätzen können: Wie viele Mitarbeiter sind bei Ihnen beschäftigt?

weniger als 50 Mitarbeiter

50 bis unter 250 Mitarbeiter

250 bis unter 500 Mitarbeiter

500 Mitarbeiter und mehr

weiß nicht / k.A.

Question Title

Dürfen wir Sie zum Schluss noch kurz nach Ihrem Alter fragen?

bis 35 Jahre

36 bis 45 Jahre

46 bis 55 Jahre

56 bis 65 Jahre

über 65 Jahre

Question Title

Sind Sie männlich oder weiblich?

männlich

weiblich

divers

Question Title

Wie fühlen Sie sich als Unternehmen digital aufgestellt?

Question Title

Wo sehen Sie kurzfristige Vorteile auf dem Weg hin zu Utility 4.0 ® ?

Question Title

Was sind Ihre kurzfristigen strategischen Schlüsselprojekte im Rahmen der Digitalisierung?

Question Title

Wo sehen Sie Ihre mittelfristigen strategischen Schlüsselprojekte im Rahmen der Digitalisierung bis 2022?

Question Title

Wie gut fühlen Sie sich als Unternehmen aufgestellt, um Marktveränderungen und Disruption in Ihrem Markt zu begegnen?

Question Title

Was sind Ihre wesentlichen Treiber bei der digitalen Transformation Ihrer ERP-Systeme?

Question Title

Wo planen Sie in den nächsten 12 Monaten zur Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie den Einsatz digitaler E-Businesslösungen?

Question Title

Welche Kriterien sind wesentlich bei der Entscheidung zur BPO der Lagerlogistik?

Question Title

Wie stehen Sie als Unternehmen zum Thema Cybersecurity?

Question Title

Was sind für Sie die größten Herausforderungen bei der Digitalisierung?

Question Title

Mit welchem ERP-System arbeiten Sie?

Question Title

Welches Abrechnungssystem nutzen Sie?

Question Title

Für welchen Unternehmensbereich sind Sie im Wesentlichen zuständig?

Question Title

Und in welcher Funktion sind Sie dort tätig?

Question Title

Für welche Bereiche sind Sie inhaltlich zuständig?(Mehrfachnennungen möglich)

Question Title

Damit wir grob die Größe Ihres Unternehmens abschätzen können: Wie viele Mitarbeiter sind bei Ihnen beschäftigt?

Question Title

Dürfen wir Sie zum Schluss noch kurz nach Ihrem Alter fragen?

Question Title

Sind Sie männlich oder weiblich?

Wo sehen Sie kurzfristige Vorteile auf dem Weg hin zu Utility 4.0^® ?

Für welche Bereiche sind Sie inhaltlich zuständig?
(Mehrfachnennungen möglich)